市國資委外派監(jiān)事組來集團(tuán)監(jiān)督檢查
時間：2014.07.07
7月3日，由市國資委、市審計(jì)局、市財政局、市紀(jì)委派駐第五紀(jì)檢組組成的市國資委外派監(jiān)事組，在棗莊市國資委副主任楊列兵等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下來集團(tuán)監(jiān)督檢查。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌，副總經(jīng)理杜玉喜、段修華等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
張斌首先匯報了集團(tuán)工作開展情況及2013年度國有資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成情況。監(jiān)事組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了集團(tuán)2013年度工作總結(jié)、財務(wù)決算、黨風(fēng)廉政建設(shè)年度工作報告，聽取了中介機(jī)構(gòu)審計(jì)情況匯報，并就2013年度審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評定。
楊列兵對集團(tuán)2013年度目標(biāo)完成情況給予了充分肯定。對下步工作，他要求，一要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全“三重一大”議事規(guī)則及決策流程，對于重大事項(xiàng)可采取“借智”的策略，聘請專業(yè)顧問進(jìn)行論證，以便公司科學(xué)決策。二要進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，參照內(nèi)控應(yīng)用指引制定包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、資金、采購等一系列內(nèi)控制度，樹立和加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的理念。三要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和執(zhí)行，通過預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。四要依據(jù)托管合同，充分研究、利用托管合同中約定的權(quán)利，加強(qiáng)對托管水泥企業(yè)的監(jiān)督、管理。五要適當(dāng)收縮投資規(guī)模，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保“資金鏈”順暢，努力提高資產(chǎn)的質(zhì)量及效益。（吳士碩）
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