集團召開領導班子專題民主生活會情況通報暨8月份安全工作會議
時間：2014.08.15
8月12日，集團領導班子專題民主生活會情況通報暨8月份安全工作會議在泉興礦業公司召開。集團總經理、黨委副書記張斌主持會議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監站長，各公司班子成員、副總師及安全部長，泉興公司各部門負責人參加會議。
張斌首先通報了集團領導班子專題民主生活會情況。在通報專題民主生活會準備情況時，他指出，集團領導班子認真貫徹落實中央和省、市委部署要求，圍繞召開一次高標準、高質量的專題民主生活會，扎實開展學習教育，打牢思想基礎；廣泛征求意見，查準找實問題；深入談心交心，談通談透問題；深刻剖析自我，嚴格對照檢查，各項準備工作扎實有效，為開好專題民主生活會奠定了堅實基礎。
在通報專題民主生活會的召開情況時，他指出，在為期一天，歷時10個多小時的專題民主生活會上，集團領導班子按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，采取“一人談、眾人幫、逐個進行”的方式，聚焦“四風”，堅持以整風精神嚴肅認真開展批評和自我批評，既真刀真槍、動真碰硬，又堅持原則、交流交心，既有“紅紅臉、出出汗”的緊張和嚴肅，又有“加加油、鼓鼓勁”的激勵與和諧，達到了“團結-批評-團結”的目的。會議查擺了領導班子“四風”中存在的11個方面問題和不足，班子成員逐一作了對照檢查，既主動承擔班子問題的責任，又緊密聯系各自思想、工作和生活實際，認真查擺在遵守黨的政治紀律、中央八項規定和“四風”方面存在的問題；班子成員之間積極開展了相互批評，大家在發言中開門見山、坦誠相見、直言不諱、勇于揭短，整個過程嚴肅、認真、誠懇、和諧。對班子存在的問題，集團班子通過認真反思，從理想信念、黨性修養、宗旨意識、紀律意識等方面深刻剖析了產生的根源，制定了明確具體的整改措施，重點從五個方面抓好整改，一是加強思想政治建設，堅定理想信念；二是強化宗旨意識，提升服務水平；三是狠抓“四風”問題整治，提升群眾滿意度；四是堅持求真務實，提高班子領導科學發展的能力；五是嚴格黨內生活，提高班子解決自身問題的能力。
張斌強調，這次專題民主生活會只是一個新的起點，集團班子成員要以民主生活會為起點，圍繞領導班子存在的問題、自己查擺的問題、相互批評中提出的意見和員工群眾反映強烈的突出問題，對號入座、主動認領，明確時間節點，制定具體措施，以“釘釘子”的精神，一項一項抓好整改，確保改出成效、改出形象，讓員工群眾滿意。各公司要抓好各自班子的民主生活會的籌備工作，指導好基層黨支部的組織生活會和黨員民主評議工作。近期，集團對基層黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作做出了部署，各公司要按照集團要求，結合各自實際，分別制定詳細的具體工作方案和工作流程圖，明確幫包基層支部領導，明確時間步驟，細化任務要求，搞好責任分工，對組織專題學習、開展談心談話、列出問題清單、召開支委會和黨員大會、開展民主評議黨員等工作，作出具體安排。要求各黨支部根據前期工作情況，對每名黨員的現實表現等情況作進一步排查了解，研究提出召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的具體方案和配檔表，把各項工作責任到人，明確具體要求和完成時限。堅決克服“闖關”思想，樹立作風建設永遠在路上的思想，保持鍥而不舍的韌勁，確保活動不虛不空不偏、不走過場。
隨后，張斌點評了各公司工作中出現的一些問題，分析了集團當前所面臨的形勢。他要求，一要強化危機意識，切實抓好下半年目標任務分解落實。各單位要按照責任分工確定的具體工作任務，與年初主要任務分工相結合，與本單位日常工作相結合，研究細化抓落實的辦法和措施，確保完成任務。二要強化紅線意識，切實抓好安全生產。各公司要加強全面的安全管理，不能頭痛醫頭腳痛醫腳。要正確處理安全與效益的關系，越是經濟下行，越要高度重視安全生產，真正把安全效益最大限度地轉化為經濟效益。三要強化機遇意識，強力推進企業發展。各級各部門要按照張術平市長要求，持之以恒地抓好“三大板塊”發展。特別是煤電企業要倒排工期，切實抓好年初及下半年確定的幾項重點工作，水泥板塊要做好市場化重組的后續工作，盡快完成泉興水泥以及棗莊中聯水泥、滕州中聯水泥股權變更。三產服務板塊要突出抓好煙臺帝豪山水城項目的出售轉讓和開元鳳鳴山莊的租賃經營工作，千方百計盤活現有資源，守住主業，做優輔業，增強實力。四要強化成本意識，繼續加強經營管理。各公司要緊緊扭住生產成本這個“牛鼻子”，進一步強化基層基礎工作，各項指標層層分解，責任壓力層層傳遞，倒逼企業生產和運營成本，向管理要效益。五要強化創新意識，繼續抓好信息化和人才隊伍建設。各級各部門要更新觀念，對照集團信息化工作暫行辦法，細化措施，狠抓落實。同時要創新機制，完善人才良性發展的政策制度。六要強化大局意識，切實抓好教育實踐活動。
與會人員分成井下、地面5個小組分別檢查了泉興礦業公司井下12407、16107、17106工作面和工區辦公樓、地面各機臺、兩堂一舍等地點。集團總工程師王宜振通報了7月份安全生產情況，對下步工作進行了安排。各公司經理、安全副經理分別匯報了近期工作和存在問題，集團班子成員針對分管工作和相關問題提出了指導意見和建議。（邰衛星）
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