集團3月份安全生產例會召開
時間：2015.03.16
3月13日下午，集團3月份安全生產例會在五樓會議室召開。集團總經理、黨委副書記張斌主持會議。集團班子成員、副總師、各處室負責人、駐礦安監站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司總工程師及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會議。
會上，各公司匯報了近期安全生產工作及下步安全工作重點；集團總工程師王宜振通報了近期安全生產情況，安排了下步工作。
張斌首先結合當前重點工作進行了安排部署，隨后要求，一要切實抓好安全生產。當前，全國“兩會”正在召開，市“兩會”月底也要召開，在這樣一個特殊時期，各級各部門、各單位要時刻扼守安全紅線，切實做到抓安全的勁頭不減、工作不松、手段不軟、勢頭不弱，真正把集團的各項安全生產部署落到實處。要把安全生產抓在平時、抓在經常、抓在細處，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對于近期安全檢查暴露出的問題，要對號入座，有針對性地抓好整改落實，確保集團安全生產形勢持續穩定。
二要切實抓好重點工作的落實。年初，集團對2015年主要工作任務進行了責任分工，各處室、各單位要按照責任分工確定的具體工作任務，進一步研究細化抓落實的辦法和措施，把各項任務再分解，一項一項地落實，做到任務明確，責任明確，完成時限明確。集團發展規劃處要加強重點工作的督導調度，審計考核處、紀檢監察室要加大跟蹤監督考核力度，對落實好的予以肯定，對落實任務不力的，及時督促整改，確保各項重點工作的完成。另外，要加強溝通協調，及時解決工作中出現的矛盾和問題，以便順利推進各項工作。
三要切實抓好經營管理。從近期專家分析看，今年的經濟形勢依然復雜嚴峻。隨著上級對過剩產能的壓縮限制，可能引發新的效益下滑。面對當前嚴峻的經濟形勢，集團上下必須牢固樹立長期過“緊日子”的思想，眼睛向內，深入挖潛，節支降耗，共度難關。各公司要緊緊扭住生產成本這個“牛鼻子”，進一步強化基層基礎工作，各項指標層層分解，責任壓力層層傳遞，倒逼企業生產和運營成本，向管理要效益。要堅持問題導向，將生產經營壓力傳遞到位。要突出抓好對標管理，通過比較分析，找出問題癥結，研究解決措施。繼續強化財務基礎工作，加強預算管理。持續發揮好泉興物流中心及各單位營銷部門的作用，建立良性的競爭機制，采取靈活的招議標方式，努力降低采購成本。要采取靈活的產品定價機制，根據市場變化，及時調整產品價格。
四要切實抓好信息化的應用。在近期的多次會議上，我反復強調信息化的應用。自去年以來，集團全面推進信息化建設，但從應用效果看，很不理想，與集團要求還有較大差距。雖然集團三令五申，仍有個別單位、個別人習慣于傳統的工作方式，對信息化的內涵理解不深，重視不夠，存在著應付現象，應用整體水平不高。希望各單位要高度重視信息化的應用，今后凡不按要求應用的，該處罰的處罰，該問責的問責，絕不姑息遷就。集團信息化辦公室要加大督查考核力度，同時要結合應用過程中出現的問題，進一步完善措施，切實提高信息化應用水平。
五要切實抓好“四德工程”建設。近期，集團制定下發了通知，集中開展了“傳承雷鋒精神 增輝文明泉興”主題活動。這次活動是集團深入推進“四德工程”，全面深化社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設的配套措施。各公司要充分認識活動的重要性，切實把主題活動納入重要議事日程，與誠信體系建設結合起來，拿出更周密、更細致、更得力、更到位的辦法措施，按照科學、精細、務實的要求，一項一項地抓。要堅持抓細、抓實、抓具體，從身邊事、具體事入手，把道德建設融入到干部員工日常工作生活中。堅持選樹典型，把更多的“凡人善舉”挖掘出來，得到尊重。同時，要曝光一批反面典型，切實讓不道德行為在泉興沒有市場。特別是各級黨員、干部要自覺加強“四德”修養，知行合一、自覺自律，努力營造講規矩、守規矩的良好氛圍。（劉崇貴）
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