集團公司召開四月份安全生產例會
時間：2015.04.20
4月10日，集團公司四月份安全生產例會在泉興礦業公司召開，集團公司總經理、黨委副書記張斌在會上作重要講話，集團公司監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團公司班子成員、安全生產副總工、集團安監處、黨群處負責人，泉興礦業公司副總師以上領導、安全部長、安監站長。大興礦業公司、金莊分公司黨政負責人、安全負責人、安全部長、安監站長，南郊熱電、開元鳳鳴山莊黨政負責人、安全負責人參加會議。
上午7:30，與會人員分成五個檢查小組分別深入到泉興礦業公司井下12501、12300、16107采煤工作面、16109中運進行安全檢查，對井上工區辦公樓、地面各機臺、兩堂一舍等地點進行了檢查。在隨后召開的安全生產例會上，泉興礦業公司經理張加敏介紹了公司近期安全生產工作開展情況。集團總工程師王宜振點評了泉興礦業公司井下檢查情況，通報了集團安全生產工作情況，并對下步安全工作進行了安排和部署。
張斌就下步工作提出了具體要求，一要繼續加強安全管理。四月份，氣候變化大，氣溫回升快，季節性安全薄弱環節突出，各單位絕不能有松口氣、歇歇腳的思想，必須時時刻刻繃緊安全這根弦，從細節入手，從小事抓起，夯實基層，打牢基礎。要認真貫徹落實市煤炭工作會議精神，積極探索新常態下深化“雙基”建設的工作措施。各公司要立足早打算、早部署，提前做好雨季“三防”工作。要進一步完善各類防汛預案，搞好防汛演練，增強對突發汛情的快速反應能力。要切實加強防汛隊伍建設，備足各類防汛物資。特別是煤礦企業要認真排查各單位、區域有可能在汛期期間出現的問題，有針對性地采取防范措施，消除各種不安全因素。要建立健全應急管理體系，狠抓安全生產應急管理。另外，要進一步加大考核追究力度，對照年初簽訂的目標責任書和下達的控制指標，嚴抓目標責任考核管理，堅決執行“一票否決”，對各類事故“零容忍”，加大安全風險成本，處理事故當用重典，真正讓事故單位和責任人受到嚴肅處理，讓思想麻痹和心存僥幸者受到教育和震動，建立起強有力的目標責任約束機制。
二要繼續加強經營管理。當前，宏觀經濟下行壓力持續加大， 4月8日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定在全國范圍清理規范涉企收費、下調燃煤發電上網電價和工商業用電價格，多措并舉減輕企業負擔，支持實體經濟發展。這些政策的出臺雖然利好整體經濟，但“下調燃煤發電上網電價”對以煤電為主的泉興集團又增加了壓力。面對嚴峻經濟形勢，各級各部門各單位要切實轉變觀念，以提質增效為核心，持續抓好經營管理。要對一季度的整體運行情況進行“回頭看”，對各類文件制度的執行情況進行分析、梳理，對于不適合的及時調整，對執行不到位的采取嚴厲措施進行處罰。要重點對一季度考核過程中發現的問題進行跟蹤整改落實。要牢牢扭住成本控制管理這個“牛鼻子”，實行全員、全過程、全方位的成本控制和考核。人力資源處、財務會計、企業管理等部門要對各項成本構成要素進行梳理、細分，特別是一些不規范的費用支出劃歸到相應的單位。成本分析的各類數據要真實地反映出經營管理的實際狀況。
三要積極穩妥地推進企業發展。當前，泉興的發展處在關鍵期、爬坡期，各級各部門要按照年初確定的發展思路，積極穩妥地推進企業發展、融資、技改工程。煤礦企業要切實抓好年初確定的七項重點工作。特別是泉興礦業公司要著重抓好12501綜采工作面的生產、驗收工作。南郊熱電公司要在抓好環保技改工程的同時，集中人力物力，采取強有力地措施，超前做好迎峰度夏工作，確保實現效益最大化。泉興中聯水泥公司要重點做好與托管企業的對接，對經營過程全方位了解，對投入大的技改項目要嚴格控制。鳳鳴山莊在抓好市機關食堂經營的同時，強力開拓城市服務業經營項目，盡最大努力提高盈利能力。各處室要按照年初責任分工，全力抓好橫向管理、縱向指導，對確定的每項工作，都要主動搞好對接，確保落實到位。
四要持續強化信息化的應用。今年以來，集團采取多種措施強化信息化的應用。從近期應用情況看，主要問題是基層單位懂信息化知識的人較少，不能熟練應用信息化工具，導致應用效果不理想。今后，集團各處室要充分發揮引領、指導作用，加強歸口部門信息化應用的指導。集團和各公司信息化辦公室要持續加大培訓力度，對不能較好運用信息化工具的單位和個人要采取“一對一”培訓模式，盡最大努力讓他們盡快熟練掌握相關技能。另外，要結合文件執行情況，修訂與生產實際不相符、不適應的制度規定。同時要繼續加強各項規章制度的宣貫力度，對理解不到位的加以指導，明知故犯的從重處罰，確保制度執行力。
五要持續加強黨風廉政建設。黨的十八大以來,以習近平同志為總書記的黨中央把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到新高度,旗幟鮮明、態度堅決、意志品質頑強、領導堅強有力。近期，各級紀委將國有企業和金融單位作為督察的重點。各級黨組織要按照中央、省市委要求，嚴格落實八項規定，以及省、市、集團公司關于黨風廉政建設、作風建設的相關規定，時刻把黨風廉政建設，特別是各級黨員干部的作風建設放在心上、抓在手上。切實落實黨風廉政建設主體責任，推動主體責任落實到每個單位、每個單位的第一責任人，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。要在工作實踐中不斷完善，修補制度的籬笆，扎緊用權的口子，形成不敢腐不能腐不想腐的有效機制，把黨風廉政建設引向深入。各級黨員、干部要強化紀律意識、規矩意識，守紀律講規矩，時刻保持廉潔自律。集團及各公司紀檢監察室要加大督查力度，對存在的問題要早發現、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題要及時約談、告誡，著力營造風清氣正的良好氛圍。同時要把加強黨風廉政建設與深化“四德工程”建設結合起來，通過加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，提高黨員、干部的道德素養,促進集團黨風廉政建設。
最后，他希望廣大干部員工要按照這次會議部署，結合當前新形勢、新變化，咬定目標不放松，撲下身子，真抓實干，開拓創新，主動作為，奮力開創各項工作新局面，為全年工作打下良好的基礎。
李運啟就會議貫徹落實提出了三點要求，一要高度重視，切實抓好會議貫徹落實。會后，各單位要充分利用周五干部例會學習、員工班前班后會等形式，認認真真地向每一名干部員工傳達貫徹這次會議精神，特別要重點組織學習領會好張總講話精神，進一步統一思想，轉變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，推進各項工作的開展。
二要突出主線，推動企業安全發展。安全是最大的政治，是最大的效益。沒有安全，一切工作無從談起。剛才，張總對近期安全生產工作提出了明確要求，各單位要按照要求，持續深化新常態下的“雙基”建設，著力整治安全隱患，通過強有力地落實，推動企業持續健康發展。
三要強化措施，深化黨建思想文化建設。黨風廉政建設永遠在路上。各級黨組織要按照張總要求，抓好主體責任落實。要抓住管理干部這一“關鍵少數”，各級班子成員要學會運用法治思維、法治手段推進工作，帶動各級管理干部爭做尊法學法守法用法的模范，要與今年以來推進的“四德工程”建設結合起來，與誠信體系建設結合起來，不斷開創集團黨建、思想、文化建設新局面。（邰衛星）
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