集團召開2014年度全面創(chuàng)新表彰大會暨5月份安全生產(chǎn)例會
時間：2015.05.17
張斌作重要講話 李運啟主持會議 17項“特別創(chuàng)新獎”受表彰
5月14日，集團在研發(fā)中心九樓會議室召開2014年度全面創(chuàng)新表彰大會暨5月份安全生產(chǎn)例會。集團總經(jīng)理、黨委副書記張斌出席會議并作重要講話。集團監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師、各處室管理干部、駐礦安監(jiān)站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊安全副經(jīng)理及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人和2014年“特別創(chuàng)新獎”領(lǐng)獎代表參加會議。各公司組織高管層和中層管理干部在各自分會場通過視頻直播觀看了會議實況。
會上，集團副總經(jīng)理宋炳海宣讀了《關(guān)于表彰“2014年度特別創(chuàng)新獎”的決定》，表彰了17項“特別創(chuàng)新獎”；集團總工程師王宜振通報了4月份安全生產(chǎn)工作開展情況，泉興、大興、金莊三個單位負責同志分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作。
張斌在講話中全面分析了今年以來集團經(jīng)濟運行情況，他要求，各單位、全體干部員工要對面臨的形勢有一個科學(xué)全面的把握，對自身優(yōu)勢和不足有一個深刻清醒的認識，統(tǒng)一思想、科學(xué)研判、趨利避害、積極應(yīng)對。一要充分認清宏觀經(jīng)濟形勢，增強危機意識；二要科學(xué)研判煤炭市場形勢，增強憂患意識；三要轉(zhuǎn)變因循守舊觀念，增強創(chuàng)新意識；四要提升干部素質(zhì)，增強大局意識。
就當前幾項重點工作，他強調(diào)，一要強化安全生產(chǎn)，提升安全發(fā)展能力。嚴抓安全責任落實。健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，從嚴落實主體責任，嚴抓追究問責，確保實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，重點整治安全隱患。近期各單位呈現(xiàn)出事故多發(fā)的不良苗頭，必須從思想深處引起高度警醒、高度警覺。各公司要抓實抓好“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)，從源頭上確保安全。各級安監(jiān)部門要加大安全隱患排查治理力度，現(xiàn)場不安全一律不準生產(chǎn)。突出抓好雨季“三防”。嚴格執(zhí)行雨季“三防”工作責任制，突出抓好河岸堤防巡查和實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)險情及時處置報告，果斷組織停產(chǎn)撤人。大風、暴雨及雷電等惡劣天氣嚴禁室外作業(yè)。協(xié)調(diào)抓好防火防盜、交通運輸、職業(yè)病防治等安全管理，確保實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)。
二要強抓機遇，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。對泉興發(fā)展目標重新定位，力爭2020年實現(xiàn)百億泉興建設(shè)目標。在今后工作中，要鞏固實體經(jīng)濟，強化資本運作，推進城市服務(wù)業(yè)，逐步進入金融業(yè)，形成“實體經(jīng)濟+金融+城市服務(wù)業(yè)”的經(jīng)營格局。在煤炭板塊方面，繼續(xù)推進煤炭主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，在煤礦全面應(yīng)用綜采綜掘工藝，提升機械化、自動化、信息化水平，科技降本。同時借助物流平臺，發(fā)揮煤炭管理、人才、技術(shù)和物流信息優(yōu)勢，走物流業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)合的路子，尋找時機對西部省區(qū)煤礦從產(chǎn)品購買、包銷，到生產(chǎn)技術(shù)托管，最終達到全面托管或控股經(jīng)營，實現(xiàn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在熱電板塊方面，按照國家大力發(fā)展綠色經(jīng)濟的要求，積極推進生物質(zhì)能供熱供電項目建設(shè)。同時，推進酒店分布式光伏發(fā)電、廠礦工業(yè)余熱綜合利用的論證上馬工作，抓好水泥余熱發(fā)電運行管理。進一步抓好熱電公司環(huán)保技改、低溫水直供居民生活區(qū)工程。繼續(xù)開拓熱力市場，力爭2017年熱電比達到45%以上，最大限度提高熱電聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。在建材板塊方面，按照與中聯(lián)水泥合作的約定，完成棗莊中聯(lián)水泥、滕州中聯(lián)水泥各30%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓。積極穩(wěn)妥拓展水泥產(chǎn)業(yè)鏈，爭取年內(nèi)再上2條骨料生產(chǎn)線，對新型建材項目繼續(xù)進行調(diào)研論證，儲備項目，培育發(fā)展新優(yōu)勢。加強對托管水泥企業(yè)的監(jiān)管，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)和正常收益。在城市服務(wù)業(yè)方面，以承包市直機關(guān)食堂為契機，堅持“五星級”服務(wù)品質(zhì)與“大眾化”消費理念，逐步向?qū)W校、醫(yī)院食堂承包，社區(qū)盒飯配送，以及物業(yè)管理、汽車租賃、健康養(yǎng)老、生態(tài)農(nóng)業(yè)、冷鏈物流等拓展，連鎖經(jīng)營，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益。
三要強化改革創(chuàng)新，全面激發(fā)內(nèi)生動力。創(chuàng)新思維模式。思想解放是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有思想解放了，才能具有通觀全局、全面看問題的視野，才能產(chǎn)生超前的思路，才能找到科學(xué)解決問題的辦法。創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。大力鼓勵干部員工結(jié)合生產(chǎn)中的難題進行技術(shù)攻關(guān)，健全技術(shù)創(chuàng)新成果申報辦法，形成完善的創(chuàng)新成果評價激勵機制，做好技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)的結(jié)合文章，確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。創(chuàng)新經(jīng)營管理。健全縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，完善成本倒逼機制。實施“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”，利用集團及各公司信息化平臺，實現(xiàn)財務(wù)、經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人力資源管理等互聯(lián)、互通，強化過程實時控制。創(chuàng)新營銷模式。城市服務(wù)、物流業(yè)要積極推進○2○營銷模式的應(yīng)用，以營銷模式轉(zhuǎn)型帶動發(fā)展轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新人力資源管理。近期，集團公司先后組織了多次專題講座，今后還要舉辦財務(wù)、信息化、現(xiàn)代企業(yè)管理、成本管理、法律法規(guī)等方面的專題講座，通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一大批掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)基礎(chǔ)、信息化知識，懂經(jīng)營、會管理，素質(zhì)過硬、依法治企的復(fù)合型人才。人力資源部門要制定具體的計劃，認真抓好落實，這也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、做大做強的基礎(chǔ)。
四要堅持以人為本，持續(xù)打造和諧企業(yè)。持續(xù)深化“四德”工程建設(shè)。今年以來，集團上下深入推進以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要內(nèi)容的“四德”工程建設(shè)，要通過“四德”工程，促進企業(yè)風氣明顯好轉(zhuǎn)、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化、干群關(guān)系更加融洽、員工道德水準整體提升。切實加強黨風廉政建設(shè)。各級黨組織要嚴格落實黨風廉政建設(shè)主體責任，各級各部門要嚴格落實中央八項規(guī)定，以及省、市、集團公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。各級黨員、干部要強化紀律意識、規(guī)矩意識，守紀律講規(guī)矩，時刻保持廉潔自律。集團及各公司紀檢監(jiān)察室要加大廉政建設(shè)、效能督查力度，對存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題要及時約談、告誡，著力營造風清氣正的良好氛圍。加強廠務(wù)公開民主管理工作，對涉及員工群眾切身利益的內(nèi)容要及時公示、公開，確保員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。高度重視信訪穩(wěn)定工作。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制，完善應(yīng)急預(yù)案，暢通預(yù)警渠道，全面做好經(jīng)濟困難時期員工思想穩(wěn)定工作，突出依法依規(guī)，最大限度地把矛盾糾紛解決在源頭、控制在基層，不允許出現(xiàn)損害員工利益的事件發(fā)生。
李運啟就會議精神落實強調(diào)，一要認清形勢，切實把這次會議精神貫徹落實好。充分利用中心組學(xué)習、干部周五學(xué)習例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認認真真地向每一名員工傳達貫徹這次會議精神，特別要重點組織學(xué)習領(lǐng)會好張總的講話精神，讓每一名員工都能充分認識到集團當前發(fā)展面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，扎實推進各項工作的開展。
二要突出重點，切實抓好當前安全生產(chǎn)工作。安全是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障。沒有安全，一切無從談起。各級要把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓緊抓實抓出成效。突出抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患整治，對于重大隱患，要掛牌督辦，按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五落實”的要求，逐項整改銷號，閉環(huán)管控，確保實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。
三要嚴細措施，強力推進企業(yè)改革創(chuàng)新。各級各部門要按照張總要求持續(xù)抓好理念、機制、技術(shù)、管理、營銷、文化的創(chuàng)新。要充分發(fā)揮創(chuàng)新基金“四兩撥千金”的作用，引導(dǎo)創(chuàng)新向基層聚集。廣大黨員干部要以身作則，帶頭創(chuàng)新，學(xué)會用新的視角觀察形勢，用新的思路推動工作，用新的機制和辦法解決問題，以創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。
四要強化考核，推動“四德工程”建設(shè)深入開展。各級黨組織、黨群部門要切實發(fā)揮好考核的指導(dǎo)棒作用，進一步細化考核細則，突出四德榜的日常管理使用、突出模范人物的平時選樹宣傳、突出各類教育活動的載體創(chuàng)新實踐，將考核貫穿到四德建設(shè)始終，以考核促創(chuàng)建、提水平，切實考出動力、考出實績。同時要不斷拓展深化“四德工程”建設(shè)的內(nèi)涵和外延，圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，廣泛開展各類精神文明創(chuàng)建活動，凝聚起向上、崇善、愛美的強大正能量。（劉崇貴）
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