集團召開下半年工作目標任務分解落實會議
時間：2015.08.05
7月31日下午，集團在研發中心五樓會議室召開下半年工作目標任務分解落實會議。集團總經理、黨委副書記張斌就下半年主要工作目標任務的分解提出具體要求，監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師、副處級及以上管理干部參加會議。各公司班子成員、副總師、部室主要負責人通過視頻直播在各自分會場收聽收看會議實況。
會上，張斌逐一分解了下半年主要工作任務，同時對上半年存在問題整改工作進一步明確了責任，并對近期幾項重點工作明確了牽頭領導、具體責任人。隨后他要求，一要各司其職、各負其職。敢不敢提出任務，需要的勇氣；在有任務的情況下，能不能謀劃出思路，需要的是智慧；在有思路的情況下，能不能提出措施，需要的是工作水平；但是歸根結底，工作能不能落實，關鍵的關鍵要看作風、看執行力、看大家是否盡責。盡責就是對事業有強烈的負責意識，各級各部門、各級管理干部都要依法依規經營管理。今年上半年我們之所以能夠戰勝重重困難，就是因為有一大批盡職盡責的干部。要想實現下半年的任務目標，肯定要付出更多的努力，要求各級干部必須在其位、謀其政，盡心盡力、盡職盡責。
二要真抓實干，率先垂范。各級干部必須發揮示范帶動作用，堅決摒棄三種不良作風，第一，浮漂。一是要求提的多，思路出的少。二是工作部署多，檢查督導少。能干成事的干部，既提要求，更注重出思路；既布置工作，更注重督促檢查；既作指示，更注重親歷親為。第二，畏難。主要表現在，遇到問題不解決，遇到困難就退縮。為什么會出現這種情況？主要就是事業心不強。有好多事情，最初在有些同志看來不可能干成，但是我們最終干成了，就是因為有一批不畏難、不怕難，為了工作睡不著覺的同志在努力。第三，耍滑。主要表現在，遇到矛盾繞著走，只做討好人的事，不做得罪人的事。這些人看似精明，其實是“小聰明”。真正的聰明是把精明用在干事上，只有干成事，才能得到干部群眾的認可。
三要嚴格督查，嚴明獎罰。當前，泉興正處在發展的關鍵時期，又面臨異常復雜嚴峻的大環境。在這個特殊時期，不允許我們有絲毫的懈怠。因此，要求大家一要責任明確，二要督查到位，三要賞罰分明。今天的會議就是明確責任，下一步抓落實就要督查到位，集團明確還是由紀檢監察室牽頭督導，半月一匯總，一月一小結；由審計處牽頭，對各單位落實情況納入月度考核。希望大家心往一處想、勁往一處使，為了泉興的生存和發展，敢于擔責、敢于擔當，切實提高工作執行力和辦事效率，堅定不移地完成全年目標任務。
李運啟就貫徹落實會議精神強調，一要層層落實責任。現在，集團下半年各項工作目標任務已經明確，各處室、各單位要按照責任分工確定的具體工作任務研究細化抓落實的辦法和措施，將目標任務層層分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。牽頭領導要靠前指揮，定期聽取分管部門任務進展情況匯報，并及時研究解決遇到的困難和問題。各責任單位和責任人要對照細化分解后的目標任務，搶時間、爭速度、趕進度，在落實上下功夫，在終端上見實效。通過詳細可行的工作計劃和扎實有效的工作措施，來確保任務目標的完成。
二要嚴格督導問責。督導問責是抓工作的有效手段，促落實的重要方法。集團各處室要按照職責要求，認真做好對各公司及歸口部室的督導考核工作，及時了解掌握工作進度和效果，審計考核處、紀檢監察室要做好調度協調再考核工作，對工作進度緩慢、落實執行不力的部門和個人進行通報，確保層層有責任、人人有擔當、事事有著落。各公司效能督查組也要加大督查力度，把嚴格督導與解決問題結合起來，對問題較多的單位和個人要重點督導、靠上督導，做到督查的廣度到邊、深度到底、力度到位，切實抓出成效。
三要密切協作配合。下半年工作，頭緒多、任務重，單靠哪一級哪一部門重視都不行，必須全體動員、全員參與，形成分工合作、密切配合、總體推進的工作格局。各級各部門要明確工作職責，在一些工作中，有的單位承擔的是牽頭職責，有的承擔的是配合職責，牽頭單位固然要牽好頭、引好路，配合單位也要配合好、跟上去，確保圓滿完成年度各項任務目標。(劉崇貴)
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