集團(tuán)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)十月份安全生產(chǎn)例會(huì)
時(shí)間：2015.11.13
張斌作重要講話 李運(yùn)啟主持會(huì)議
10月15日上午，集團(tuán)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)十月份安全生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室負(fù)責(zé)人，泉興礦業(yè)公司、金莊分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)，南郊熱電公司、開(kāi)元鳳鳴山莊黨政負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，物流、置業(yè)公司經(jīng)理，大興礦業(yè)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站、部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
上午8點(diǎn)，與會(huì)人員分成井下和地面5個(gè)小組分別檢查了大興礦業(yè)公司井下32煤柱、2東3012工作面，2北205、2214運(yùn)輸巷，通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)臺(tái)硐室，地面主副井絞車房、35KV變電所及兩堂一舍等崗點(diǎn)。
在隨后召開(kāi)的會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司經(jīng)理李守廣介紹了近期工作開(kāi)展情況，集團(tuán)副總工程師張加敏通報(bào)了集團(tuán)9月份整體安全生產(chǎn)情況，對(duì)下步安全生產(chǎn)工作作了安排。
張斌在講話中要求，一是要保持清醒，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。10月份是集團(tuán)決戰(zhàn)四季度、奪取全年目標(biāo)任務(wù)勝利的關(guān)鍵月份，要毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)，以積極主動(dòng)的態(tài)度、高度的警覺(jué)性，嚴(yán)防死守，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。安全一旦出了問(wèn)題，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更將影響到我們企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，各級(jí)各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻做到“安全生產(chǎn)意識(shí)一刻不能放松，安全生產(chǎn)措施一絲不能松懈”，把安全時(shí)刻放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。特別是各公司主要負(fù)責(zé)同志要拿出足夠的精力和時(shí)間，抓部署、抓推動(dòng)、抓落實(shí)。分管的同志要按照專業(yè)人干專業(yè)事的要求，著力研究專業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的解決措施，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮信息化的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)利用各種信息平臺(tái)上傳，安全管理人員做好查看、匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和查出的隱患做好整改復(fù)查。要充分發(fā)揮各公司生產(chǎn)信息中心的作用，對(duì)各級(jí)管理干部填寫(xiě)的隱患整改卡分類、整改、閉合、銷號(hào)全過(guò)程的監(jiān)督管理，著力解決失之于寬、失之于軟，甚至失之于晚的問(wèn)題，逐步形成黨政同責(zé)抓安全、干群同心想安全、上下同欲保安全的工作局面，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
二是要加大力度，全力抓好安全管理基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各公司要從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，夯實(shí)基層，打牢基礎(chǔ)。要繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查治理，以深入推進(jìn)“五查五反五整治”活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)一通三防、沖擊地壓、防治水、?；钒踩芾恚骷?jí)分管負(fù)責(zé)的同志既要做官、更要做事，針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工作地點(diǎn)，親自帶隊(duì)組織專業(yè)技術(shù)人員，深入基層、深入工作現(xiàn)場(chǎng)做全面細(xì)致的排查，尤其是人員不常去的地點(diǎn)更不能忽視，不能當(dāng)甩手掌柜，日常工作要做全做細(xì)，確保隱患排查無(wú)死角，隱患整治無(wú)漏項(xiàng)，安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)空擋。要進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)病預(yù)防意識(shí)，把好員工招聘錄用關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、定期查體關(guān)，加大生產(chǎn)過(guò)程中防控力度，最大限度降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。南郊熱電要突出抓好機(jī)組檢修工作，所有檢修項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)“三無(wú)一不準(zhǔn)” 制度，即無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跟班領(lǐng)導(dǎo)，一律不準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)重大檢修項(xiàng)目要跟蹤調(diào)度，全面掌握安全動(dòng)態(tài)。要用真功夫、下大氣力抓好人才培養(yǎng)工作。當(dāng)前，集團(tuán)2015年度員工技能大比武活動(dòng)已全面展開(kāi)，各級(jí)干部要先學(xué)一步，各單位要以大比武為契機(jī)，在全體干部、員工中掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，不斷提升干部員工的素質(zhì)和能力。
三是要超前部署，切實(shí)抓好冬季“四防”工作。冬季即將來(lái)臨，各單位要超前部署，切實(shí)抓好“冬季四防”工作。要進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度，從人、財(cái)、物各方面做好充分準(zhǔn)備，保障冬季地面、井下安全生產(chǎn)的需要。要認(rèn)真剖析各單位、區(qū)域在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取防范措施，消除各種不安全因素。要以“防寒、防凍、防火、防中毒”和道路交通安全為重點(diǎn)，制訂好工作預(yù)案。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”，加大督查力度。要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”制度，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大責(zé)任追究力度，切切實(shí)實(shí)地打牢思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加過(guò)硬的措施、更加扎實(shí)的工作，確保企業(yè)安全度冬、安全生產(chǎn)。
四是要主動(dòng)作為，全力打好以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)在到年底還有兩個(gè)半月的時(shí)間，12月下旬各礦還要集中放假檢修，各處室、各公司要算清時(shí)間帳、任務(wù)帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項(xiàng)指標(biāo)，全力以赴組織各項(xiàng)工作任務(wù)攻堅(jiān)。要對(duì)照年初和下半年確定的任務(wù)目標(biāo)，深入開(kāi)展一次全面工作回頭看，看哪些方面進(jìn)展良好，哪些工作推進(jìn)遲緩，哪些方面還有漏洞、存在較大差距，認(rèn)真分析總結(jié)，逐條對(duì)照檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，下步如何盡快趕上去，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動(dòng)力、看出干勁，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。同時(shí)，要對(duì)年終檢修工作早計(jì)劃、早安排。
五是要科學(xué)研判，超前謀劃明年工作。從專家分析預(yù)測(cè)看，明年我們面臨的外部發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀。盡管面臨的形勢(shì)還十分嚴(yán)峻，但我們要充分利用泉興在全市工業(yè)中所處的重要位置，強(qiáng)抓機(jī)遇，迎難而上，在棗莊新一輪的工業(yè)企業(yè)發(fā)展中找到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。為贏得明年工作的主動(dòng)權(quán)，各處室、各公司要有超前思維，科學(xué)謀劃好明年工作，做到目標(biāo)早規(guī)劃、任務(wù)早明確、措施早安排。人力資源處要對(duì)部門職能、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，不合理的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)管理干部要各司其職、各負(fù)其責(zé)，圍繞集團(tuán)公司中心工作，結(jié)合本職工作，深入開(kāi)展調(diào)查研究，做好各層級(jí)的工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為收好今年的尾、開(kāi)好明年的頭奠定基礎(chǔ)。
李運(yùn)啟就會(huì)議貫徹落實(shí)強(qiáng)調(diào)，一是行動(dòng)要到位。會(huì)后，大家要把此次會(huì)議精神迅速傳達(dá)貫徹到本部門、本單位，并結(jié)合自身實(shí)際，精心謀劃，細(xì)化安排，強(qiáng)化措施，立即行動(dòng)，既要兼顧全局，又要突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做安全生產(chǎn)檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。二是責(zé)任要到位。各單位的主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、親自抓，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題；分管安全的同志作為直接責(zé)任人，要具體抓、專門抓，全力以赴抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。三是督導(dǎo)要到位。督導(dǎo)是抓工作的有效手段，促落實(shí)的重要方法。集團(tuán)及各公司效能督查組要加大督查力度，通過(guò)嚴(yán)格的督查，讓大家把精力用在工作上，把心思用在“想干事”上，把本領(lǐng)用在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，把底線把握在“不出事”上，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（邰衛(wèi)星）
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