張斌在大興礦業公司主持召開座談會
時間：2016.02.04
1月25日，集團董事長、黨委書記、總經理張斌到大興礦業公司主持召開座談會，集團副總經理、大興礦業公司經理李守廣，該公司高管層及各部室主要負責人參加了座談會，集團審計考核處、安全監察處主要負責人陪同。
與會人員針對各單位目前的安全生產情況、內部市場化及信息化的推進，層級隱患排查上傳、治理及驗收落實情況等重點工作中存在的問題及不足進行了匯報。
針對匯報中提出的問題，張斌逐一作了解答。他指出，目前的經濟形勢更加嚴峻，泉興的整體經營狀況更不容樂觀，但是企業再困難，集團一班人還是千方百計確保工資正常發放，在“五險一金”的基礎上又增加了工傷保險、大病救助及工會醫療二次報銷，解決了干部員工的后顧之憂。
針對下步工作，他提出了具體要求，一是廣大干部員工要切實珍惜現狀，堅定必勝信念，切實盡職履責，做到一級抓一級、一級帶著一級干、一級對一級負責，全面務實落實，嚴格考核兌現，積極穩妥的推進各項工作。二是要把安全放在高于一切的位置切實抓好，事故出不起，更不能出事故，要堅決做到不安全不生產。大興要根據采掘條件的變化認真探討，摸清工作面的來壓規律，科學指導生產；合理組織人員，適當安排工作量，杜絕加班延點，全力抓好現場安全管理。“兩節”將至，抓廉政建設、經營管理與抓安全生產同等重要，確保全面安全。三是由總工程師牽頭成立攻關組，采取外出調研、內部實驗多種形式探索綜采放頂煤工藝，集團提供人才支撐，爭取在半年的時間內拿出攻關成果。四是要切實落實“機械化換人、自動化減人”方案，全面推行集控化管理，四月底前落實到位。全面推行無紙化辦公，上報材料及各類審批全部實行網上申報，各級嚴格審查，二月底全面實施。同時內部市場化與信息化要做好結合，全面實行量化管理，各環節、各流程制定結算價格，實現日清日結，三月底全面推行。五是各級隱患排查及各類報表按照要求及時上傳OA平臺，隱患排查問題的整改經安檢員驗收后在巡查本簽字；區長、部長根據本部門、本專業情況對上傳內容每周分析匯總一次，各專業分管負責人結合本專業情況每旬對上傳內容分析匯總一次，形成分析報告通過OA知識中心發送至本公司隱患排查統計板塊。六要關愛員工，進一步摸排特困員工，副總以上領導干部對摸排出的特困員工實行一對一結對子進行幫扶。
最后他要求，各級各部門要嚴格落實崗位職責，按照“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求，一級抓一級、一級帶著一級干、一級對一級負責，以全面務實落實的工作作風，嚴格考核兌現，積極穩妥的推進各項工作。（葛 峰 宋鑫銘）
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