孫彥杰到大興礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作
時(shí)間：2016.03.14
3月12日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰在集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)人的陪同下到大興礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。
孫彥杰一行深入到大興公司2214工作面，對(duì)2214工作面高冒點(diǎn)氣體檢測(cè)及2210采空區(qū)放水情況進(jìn)行了檢查。在察看了礦井布局圖紙、聽取了關(guān)于輔助水平北翼采區(qū)優(yōu)化開采方案及內(nèi)部市場(chǎng)化管理推進(jìn)情況匯報(bào)后，充分肯定了大興公司優(yōu)化開采布局及開采工藝創(chuàng)新成果。
針對(duì)當(dāng)前工作，孫彥杰強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重中之中抓好安全。二要加強(qiáng)2214備用工作面高冒點(diǎn)氣體檢測(cè)工作，做到人防機(jī)防相結(jié)合，抓好氣體監(jiān)測(cè)、匯報(bào)、分析落實(shí)。三要扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和信息化管理工作，要高處著眼、細(xì)處著手，各級(jí)各部門要開動(dòng)腦筋，出主意、想辦法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，真正使內(nèi)部市場(chǎng)化管理落到實(shí)處。要挖掘大興的特色，打造大興的管理新亮點(diǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷提高工作效率。四要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購制度，要加強(qiáng)倉庫管理，對(duì)出入的物資要進(jìn)行詳細(xì)的清查、核對(duì)，對(duì)庫存的物資，要積極做好物質(zhì)調(diào)撥調(diào)劑工作，確保庫存閑置物資充分利用。五要做實(shí)修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新文章，最大限度降低成本。（劉訓(xùn)斌）
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