集團創新工作會議暨三月份安全例會在大興礦業公司召開
時間：2016.03.24
3月23日上午，集團創新工作會議暨三月份安全例會在大興礦業公司召開，集團總經理、黨委副書記孫彥杰主持會議并作講話，集團班子成員、副總師、各處室負責人，各公司黨政主要負責人、安全副經理（礦長）、駐礦安監站及安全、生產技術部門負責人，大興礦業公司班子成員、副總師及駐礦安監站、部室主要負責人參加會議。
與會人員首先分成井下和地面4個小組分別檢查了大興礦業公司井下2北2012工作面、2214工作面，2東3042材料道、機臺硐室，地面主副井絞車房、兩堂一舍等崗點。
在隨后召開的會議上，集團副總經理、大興礦業公司經理李守廣介紹了公司創新工作及安全生產開展情況。集團總工程師王宜振通報了市局對泉興、大興、金莊煤礦春季安全檢查情況，對大興現場檢查情況進行了點評，通報了集團2月份整體安全工作以及去年創新成果評比情況，對下步安全工作進行了安排。
就全面創新工作，孫彥杰指出，近年來集團高度重視，在企業發展模式上，實施輕資產運作，確定“西進東擴”的戰略，走實體經濟與資本運營融合發展的路子。在管理方式上，融合企業網絡、飛信、手機客戶端，搭建了安全生產、財務管理、人力資源、辦公自動化等管理信息化平臺，推行了網上審批、簽發、告知等。在投融資方式上，利用泉興AA級誠信評級優勢，先后成功發行PPN、并購私募債，進行租賃融資。同時，去年在資金異常緊張的情況下，擠出27萬元表彰獎勵了17項“特別創新獎”，激發了干部員工的創新熱情。
他指出，今年以來，集團大力推進內部管理全面市場化、信息化，廣泛開展創新創效活動，在不同專業、不同層面涌現出了一批創新成果。大興公司通過轉變思想觀念，大膽創新，根據多年的開采經驗，結合對其他礦井調研情況，優化北翼采區開拓布局，開采方案進行大膽調整，為下步綜采創造條件，計劃需要一年攻克的難關，不到一個月的時間就有了結果；同時創新勘探合作模式，初步探明新增煤炭儲量數百萬噸。金莊煤礦通過引導個人制定發展規劃，多崗位鍛煉，促進了各類人才的快速成長。南郊熱電公司創新應用MISS系統，實施隱患排查四級遞進落地法，設備消缺及時率由原來的87.5%提高至96%。泉興公司立足減員增效，推行大工區制，精簡機構，生產輔助系統集中化控制，分流轉崗富余人員，有效降低了人工成本。泉興中聯三水泥公司進行脫硝、環保系統由電改袋等技術改造，降低了廢氣、粉塵排放，改善了生產環境。開元鳳鳴山莊將信息化應用到客房管理，成立餐飲VIP服務小組，提升整體服務品質和賓客滿意度；綜合利用閑置資源及庫存積壓物資，達到節支增效的目的。集團發展規劃處牽頭推進內部市場化，不斷優化、完善方案，各項工作取得了初步成效。集團信息化辦公室自主設計電子采購比價系統，減少了中間環節，降低了采購成本，該系統目前仍在試用完善過程中。
他指出，面對前所未有的機遇和挑戰，更需要以創新挖掘潛力來增加動力活力，更加注重轉變思維模式撬動發展方式創新、體制機制優化、運營模式改進，全面深化創效活動，最大限度地釋放創新創效活力，推動泉興各項工作再創新水平。一要大力推進觀念創新。推動泉興走出困境、轉型發展，首先要從思想上破冰，從觀念上解套。要加大新形勢新任務宣傳教育力度，引導干部員工既要清醒認識面臨的嚴峻形勢，切實增強危機意識、市場意識、成本意識、效益意識、競爭意識，提升思想境界，提升工作標準，提升發展目標，更要號召廣大干部員工自覺與集團公司保持高度一致，與企業同呼吸、共命運，敢于創新、善于創新，主動為企業分憂解難，為集團保穩定、渡難關、謀發展提供強大的動力支撐。二要大力推進機制創新。要按照董事長年度工作報告中提出的要求，積極推進企業內部機制創新。在企業內部運行及管控機制方面，集團將最大限度地下放物資設備采購、產品銷售等日常經營管理權。各公司要發揮好主觀能動性，不僅要成為生產安全的主體，更是成本控制、經營管理和創新盈利的主體，逐步成為真正的市場主體。集團的職能將更加注重決策、引領，強化服務與監督，完善監督考核體系，進一步形成激勵制約機制。要繼續拓寬融資渠道，盤活有效資產，降低融資成本，堅定不移地走實體經濟與資本運營融合發展的路子，為集團實施西進東擴、轉型發展創造條件。加快推進產業基金的組建工作，建好資金池，徹底解決長期困擾企業發展的資金難題。三要大力推進管理創新。各單位要在前期工作的基礎上，繼續扎實推進內部管理全面市場化、信息化。要把成本管控貫穿于全方位、全過程，進一步強化基層基礎工作，既要抓大、也不能放小。要充分發揮泉興、大興、南郊熱電等公司洗修廠、機修車間作用，能加工自制的就一定加工自制，嚴格控制外委，從源頭上遏制浪費，實現增收節支、效益最大化。同時要強化財務管理和計劃管理，真正形成全面預算管理體系。繼續推進信息化建設，建立完善的內部市場化管理系統，實現流程管理、過程控制，打造“數字化泉興”，為邁向“智能化泉興”打基礎、創條件。四要大力推進技術創新。面對當前經營形勢，各級要牢牢扭住成本管控這個牛鼻子，緊緊圍繞降本增效這一主線，大力開展技術攻關、小改小革、修舊利廢等多種形式的技術創新活動。在抓好新項目分流人員的同時，發揮新裝備、新技術優勢，做好機械化換人、自動化減人工作，鼓勵后勤、輔助人員停薪留職，引導到物業公司創業就業，最大限度地壓控人力成本。要積極鼓勵技術創新成果申報，定期組織創新成果鑒定、評價，用好創新成果專項獎勵基金，進一步完善創新成果評價激勵機制。做好技術創新與生產、經營、管理的結合文章，加大技術創新成果的推廣應用力度，建立成果轉化和監督考核機制，確保創新成果能轉化為現實的生產力。要繼續完善首席工程師、首席技師工作室管理、績效考核及獎勵制度，搭建技術創新平臺，引領企業科學發展、創新發展。五要大力推進營銷創新。各公司要建立以營銷管理為重點的科學管理體系，做到“控制兩頭保中間”。“兩頭”一個是供應，一個是銷售，“中間”就是科學組織生產、狠抓產品質量、努力降低成本。當前要高度重視“兩頭”，特別是供應管理。要求各公司要嚴格計劃審批，嚴格采購流程，嚴控物資庫存，抓好物資采購關鍵環節，杜絕無計劃、高價采購等現象發生。要積極推進和完善電子采購比價系統，減少、杜絕人為參與。要創新營銷模式，加大市場調研，以客戶需求為導向，不斷調整優化產品質量，建立健全售前、售中、售后服務體系，暢通信息反饋渠道，以過硬的質量、適銷對路的產品和優質的服務贏得市場、占領市場，提高市場競爭力，確保產銷平衡。六要大力推進文化創新。堅持傳承、創新、融合、提升的原則，持續推進文化創新。泉興文化的核心理念是德為先、信為本、和為貴。在今后創新、提升過程中，要緊緊圍繞這一中心，廣泛征集全員的思想和智慧。要結合實際，加大公司、區隊（車間）、班組愿景文化、團隊文化、安全文化、經營文化、廉潔文化的建設，豐富泉興文化體系。泉興中聯、泉興物流、鳳鳴山莊、泉興物業要增強品牌意識，結合各自行業特點，把打造國內、山東、棗莊一流品牌作為工作重點，把提升企業知名度和社會影響力作為工作的使命，時時處處維護泉興的利益、彰顯泉興文化。
就安全生產工作，他指出，安全是企業的最大效益，是員工群眾的最大福利，是各級干部的政治生命。要深入貫徹落實新《安全生產法》，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，全面強化安全管控。
他要求，一要創新安全思想教育方式方法。各單位和干部員工要充分認識安全工作的長期性、艱巨性和極端重要性，秉承“經濟越困難越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，樹牢安全紅線意識和底線思維，做到不安全不生產、以安全促生產。要深入細致地組織好安全不放心人的排查，嚴防員工帶著隱患下井作業。要創新安全警示教育方式方法，引導干部員工進一步提升安全意識，規范安全行為習慣，提升實際操作能力，確保安全生產。二要全面深入排查治理安全隱患。隱患排查治理要堅持防字在先、嚴字當頭、實字為本，重點突出“四查”:一查現場隱患，既要查礦井瓦斯、水害、沖擊地壓以及高空高壓、消防、食品安全、職業衛生等重大隱患，也要查現場干部違章指揮和員工冒險作業，堅決杜絕有令不行、有禁不止等問題。二查責任漏洞，對責任不明、管理缺位的，要即查即改，重在整改，堅決防止隱患結成串、連成“事故鏈”。三查制度缺失，抓住集團全面梳理各類文件制度有利時機，全面梳理安全生產、職業衛生等方面的規章制度，對不適用或不完善、缺失的文件制度進行匯總、修改、增補。四查設備運行，對帶病運行的設施設備，一律檢查檢修；對作業程序不完善、違章操作等行為，從嚴從重處罰，在誰的責任范圍內發生問題的就追究誰的責任。三要狠抓安全生產應急管理。各公司加強應急預案的完善、管理與演練。各級各部門要超前抓好雨季“三防”。同時，泉興、大興要做好對相鄰礦井水患的排查、預警及應急預案，確保安全生產。要牢固樹立“職業衛生與生命安全同等重要”的理念，把好員工定期查體關，加大生產過程中防控力度，夯實向零傷害目標邁進的基礎。四要大力推進安全隱患市場化。要把安全工作納入全面市場化管理體系。各公司要在安全網格化管理的基礎上，對在安全生產過程中可能存在和產生的各類安全隱患和問題，進行收集分類，并根據各類隱患問題的性質和可能產生的后果，按其潛在危害價值量化出“標價”，建立健全價格體系，完善“現場排查隱患—出售隱患—現場責任人購買隱患—整改隱患—安監員復查落實隱患”這一流程，發揮市場經濟杠桿的作用，形成隱患排查、落實、整改閉合管理，確保安全生產。(邰衛星)
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