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集團召開經(jīng)營專題會議
時間:2016.06.16
 6月8日上午,集團召開經(jīng)營專題會議,集團董事長、黨委書記張斌出席會議并講話,副總經(jīng)理段修華主持會議。
    張斌指出,推進全面市場化要與考核進行一體化管理,各項分配要合情合理。集團職能處室要深入各公司一線全面了解市場化開展情況,結(jié)合企業(yè)實際,積極探索適合本企業(yè)推進全面市場化管理的好辦法。各公司要全面做好各項數(shù)據(jù)分析,提出改進措施,并在工作中舉一反三,達到更好效果。
    他要求,泉興公司要針對人員轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整較為頻繁的實際,做好干部員工穩(wěn)定工作,立足保穩(wěn)定、保自救。大興、金莊煤礦要立足保發(fā)展、保大局。集團職能處室要在日常工作中加強指導(dǎo),考核要到位。要加強各公司產(chǎn)品、物資、加工、維修等全面質(zhì)量管理,特別是泉興洗修廠作為市場化加工、維修單位,要把質(zhì)量作為重中之重,可以通過推廣新技術(shù)、新工藝提升質(zhì)量管控水平。要根據(jù)實際生產(chǎn)情況核定人員,通過綜采、高檔普采等新工藝和提高自動化、信息化水平減少定員人數(shù),降低人力資源成本。要規(guī)范各項合同的簽訂,在招投標過程中要加大談判力度,降低采購價格、防控風險。要把采購物資性能及與原有設(shè)備零件互換性作為評標的重要條件,通過提高設(shè)備零件互換性,減少備用。對紅磚、河沙等受政策影響近期采購困難且價格上漲較大的物資,要開拓思路,積極尋找替代產(chǎn)品。對泉興洗修廠能夠自制加工的物資,一律停止外購,利用廢舊物料進行加工,確保廢品物料得到充分利用,降低材料成本。(趙 聰)

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