7月23日，泉興集團在總部九樓會議室召開了2019年半年工作會議。集團黨委書記、董事長張宗輝在會上作了重要講話，黨委副書記、總經理孫彥杰通報分析了上半年經濟運行情況并安排了下步工作，黨委副書記、監事會主席王宜國主持會議。

張宗輝在講話中指出，要準確分析總結，變壓力為動力，增強推動企業發展的責任感和緊迫感。今年以來，面對宏觀經濟下行壓力持續加大、安全環保監管趨嚴趨緊、改革發展任務艱巨繁重等困難挑戰，集團上下以市委巡察、專項審計整改為總抓手，及時優化調整，緊盯關鍵重點，強化過程管控，項目建設穩步推進，安環工作不斷加強，運營管控規范提升，黨建引領成效明顯，總體工作保持了穩中有進、持續向好的發展態勢。

張宗輝要求，要科學研判形勢，明確思路目標，堅定企業發展的信心和決心。各級要清醒認識發展中存在的問題和不足，科學研判宏觀經濟形勢及難得的發展機遇，堅持安全、質量和效益優先，統籌推進建材、煤炭、熱電、現代服務“四大板塊”，開創泉興高質量可持續發展新局面。

張宗輝強調，要聚焦高質高效發展，以更大力度狠抓落實，奮力開創各項工作新局面。一要聚力做精主業、做專輔業，奮力搶占全方位發展的制高點。建材產業立足“延鏈強鏈”集聚發展，煤炭產業立足“提檔升級”高效發展，熱電產業立足“廠網一體”融合發展，現代服務產業立足“打造品牌”協同發展。二要聚力預防預控、素質提升，強力打造全層級管理的保障線。始終把安全生產和環境保護工作放在首位，通過強化主體責任、深化安環達標創建、細化全層級自主管理，確保企業安全發展。三要聚力改革創新、規范提升，充分激活高效率運行的動力源。深入優化管理體制和運行機制、優化人力資源和薪酬體系、強化資金管理和風險管控、強化技術創新和管理創新，激發企業內生動力。四要聚力黨建先行、和諧創建，把穩引領高質量發展的方向盤。全面加強黨的政治建設和組織、黨風廉政和干部隊伍作風建設、宣傳思想及和諧泉興建設，讓泉興發展更加和諧。

孫彥杰通報分析上半年經濟運行情況后要求，提高經濟效益和追求利潤最大化,是集團經營管理的中心工作。各板塊、各企業要盯緊上半年經濟運行的關鍵指標，立足各自實際，制定精準有效措施。一是在增產創效上下功夫，煤礦企業要保障綜采綜掘高效運行，做到穩產、高產。建材企業要做好單項指標分析和內部最優指標比對管理，加快骨料項目建設。熱電企業要加大市場調研，嚴把煤炭采購關，積極爭取相關政策，全力降本扭虧。三產企業要強化軟件建設，提升員工隊伍素質、形象和服務品質，不斷開拓市場、優化市場，增加營收渠道。二是在降本增效上下功夫，要大力壓減非生產開支，加強供應、銷售招投標管理和成本控制，優化勞動組織形式，做好提檔增效、提質增效、降本增效和減員增效工作。三是在工作實效上下功夫，各公司要壓實主體責任，堅持效益和效率優先，既要嚴管理、嚴考核，更要加大協調與幫助，確保完成全年既定目標，為推動集團高質量發展做出新的更大貢獻。

王宜國就貫徹會議精神要求，要在行動上更快一步，對下半年的目標任務再充實、再修正、再完善，做到發展思路合拍、工作措施合拍、推進節奏合拍。在措施上更高一招，緊盯上半年經濟運行最優指標，對標省內國內同行業，認真學先進、找差距、補短板，逐件逐項抓細、抓實、抓出成效。在擔當上更加一碼，主動抓班子、帶隊伍、轉作風，把守紀律講規矩貫穿于謀發展、搞創新、提效率全過程，為各項工作推進提供堅強的紀律保障和政治保障。

會上，大興礦業、申豐水泥、開元鳳鳴山莊負責同志分別作了表態發言。集團機關、泉興物流主任科員及以上管理干部，各公司班子成員參加會議，并同步向泉興礦業、大興礦業、金莊煤礦、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、華沃水泥、南郊熱電、熱力總公司、開元鳳鳴山莊進行視頻直播。（邰衛星 李之禹）