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集團7月份安全生產例會召開

時間：2016.07.26

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署下半年工作

    7月20日下午，集團7月份安全生產例會在九樓會議室召開。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話?？偨浝?、黨委副書記孫彥杰安排部署了下半年工作。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人，各公司黨政主要負責人、分管安全負責人、駐礦安監站及安全、企管（經營管理）部門負責人參加會議。
    會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、鳳鳴山莊主要負責同志匯報了近期安全生產工作，集團副總工程師、安全監察處處長張加敏通報了近期安全生產工作開展情況和對下步的安全工作意見。
    張斌在講話中要求，要充分認清形勢，積極穩妥地推進企業發展。當前，泉興的發展處在一個敏感時期、關鍵階段。今年以來，逐步接管金莊生建煤礦、山西安吉欣源煤業和陜西毛家山煤礦，特別是對水泥板塊的接管，使泉興營收能力倍增。本月底將是泉興發展史上的又一個分水嶺，安全度過，企業就將由危險期平穩進入生存期。各單位、各級管理干部要充分認清泉興面臨的形勢和機遇，正確面對和處理遇到的問題，放下包袱，主動作為，積極作為。集團上下都要想發展、議發展、謀發展。特別是水泥企業要按照適合的就是最好的要求，本著先急后緩的原則，上一批短平快的項目，進一步拓展上下游產業鏈，搞好全面自救，穩定發展。要對建設項目、技改項目全面進行梳理，適合的要盡快上，不適合的要暫緩。要按照建立現代企業制度的要求，加強接管后的安全生產、提質增效、經營管理和文化建設。其他各公司要圍繞下半年工作重點，抓住重要時間節點，強力推進。
    要強化責任落實，堅定不移地抓好安全生產工作。當前正處在高溫多雨的特殊時期，應急事情應急辦，各單位要注重供電線路的安全，全面檢查主要線路桿基、防雷拉線等安全隱患，發現問題及時處置。嚴格執行好干部24小時值班制度，確保手機通訊暢通。要始終堅持安全生產的首位思想，強化責任意識，分層次、明責任、定目標、嚴考核，堅定不移抓好特殊時期安全。對高溫、暴雨、大風等極端天氣，要嚴格按有關規定停止作業。全面抓好防暑降溫工作，高度重視特殊季節人的不安全因素，抓好薄弱人物排查。要強化水泥板塊的安全管理，對各水泥公司安全系統可靠性進行全面檢查，確保所有系統符合安全質量標準化要求。
    要強化創新驅動，全面激發企業活力和內生動力。近期，集團將研究設立董事會專門委員會，下步將積極探索專業化管理，以煤電、建材、城市服務三個產業板塊為依托，構建生產、技術、經營協同機制，實現資源共享、管理集約，形成發展合力。同時，堅持“讓專業的人干專業的事”，打破傳統的行政界限和單位壁壘，充分發揮集團技術研究中心及各專業研究室、工作室的作用，圍繞制約安全生產、經營發展的瓶頸和難題，大膽進行技術創新、技術攻關，不斷優化工藝流程，在保障安全的同時，促進生產效率和效益的提升。既要節流也要開源，開源比節流更重要。決策層多從戰略方面，經理層多從戰術方面，落實層立足崗位多從小改小革、小點子、小創意等方面去多做工作。各公司要抽出專人管理信息化系統，認真分析內部大數據，更好地運用到安全、生產、經營等領域，提升管理水平。人力與信息部門要抓好這項工作的落實。要創新人才培養引進使用機制，在生產技術、財務運作方面繼續實行顧問制，通過外聘專家，提升運用運營能力。要牢牢抓住提質增效這條主線，繼續強化全面市場化管理，堅定不移打好提質增效、治虧創效攻堅戰。要重心下移，各公司要找準市場主體、經營主體定位，落實針對性措施。集團加強考核、監督，嚴格兌現獎懲，確保從思想觀念到實際效果，都取得實質性突破。對扭虧無望、經營難以為繼的不良資產，果斷采取“關停并轉”的硬措施。要本著先運行后完善的原則，加快推進水泥板塊的信息化、辦公自動化，利用現代化手段提升管理效能。
    要堅持依法依規，全面加強基層黨建及干部隊伍建設。各級黨組織要圍繞安全生產和改革發展這個中心，利用好“兩學一做”和“基層黨建示范點創建”兩個活動載體，繼續強化基層黨建工作。重點抓好黨章黨規和優秀黨員事跡宣講、黨費補繳和申豐水泥黨員組織關系轉接工作。同時要認真學習貫徹《中國共產黨問責條例》，持續深化黨風廉政建設“兩個責任”落實，強化全員依法依規意識，加大執紀監督問責力度，確保企業生產經營延伸到哪里，監督制約就跟隨到哪里。要牢固樹立“工作一次到位，問題到我為止”理念，嚴格執行重點工作限時辦結、督查督辦制度，大興求真務實之風，倡樹嚴抓嚴管正氣，真正以實際行動影響和帶動廣大員工應對困難和挑戰。要切實抓好各級干部、重點崗位及涉外人員的德廉知識考試，以及干部民主測評工作。集團人力資源處、黨群工作處、紀檢監察室要密切配合，切實把德廉知識考試和民主測評工作落實到位。要通過德廉知識考試打牢依規按程序辦事的基礎，減少違紀違規現象的出現，讓干部員工甩開膀子干好自己應該干的事情。通過民主測評工作可促進每位干部從內心轉變工作作風，找出自己的差距和不足，以便更好地為基層服務，為廣大干部員工服務。始終以平常心態對待同事、親人、事業，對待周邊的人和事。要正確引導員工向前看，正視面臨的困難，合理正確作解釋，引導員工轉變思想。
    孫彥杰在講話中簡要回顧了上半年安全生產工作，他指出，上半年，集團整體安全形勢相對穩定。在具體工作中，一是加強制度建設，強化責任追究；二是加強督導檢查，強化現場管理；三是推行市場化、信息化管理，強化重大隱患治理；四是強化業務技能培訓，提升專業化水平。在肯定成績的同時，他結合省內近期安全生產形勢，分析了集團安全生產存在的問題。針對存在的問題，他要求，一要切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感；二要堅持傳統做法與現代化手段相結合；三要根據季節、行業、企業特點，抓好重點管控；四要著力推進生產工藝優化和技術創新；五要進一步強化員工日常安全教育和全員培訓。
    孫彥杰強調，明確目標，堅定信心，確保完成全年各項工作任務。今年以來，面對異常復雜的市場形勢、減虧增效的巨大壓力，改革發展的繁重任務，集團以全面市場化為總抓手，以提質增效為主線，鎖定年初工作目標不動搖，正視困難，堅定信心，果斷采取一系列超常規應對措施，整體工作保持了良好的趨勢、態勢。一是企業發展穩步推進；二是全面市場化提質增效工作開展有效；三是基層黨建和群團組織不斷加強。
    就下半年主要工作，孫彥杰要求，一要繼續推進全面市場化和提質增效工作的提檔升級，確保年度各項任務目標的完成。各單位要結合推進市場化“回頭看”和嚴抓細管活動，全面查找經營管理過程中的薄弱環節和存在的主要問題，制定切實可行的整改、推進措施，確保年度各項任務目標的完成。集團發展規劃處、審計處要盡快核定水泥板塊下半年的任務目標，抓好水泥板塊的經營管理。二要依托現有主業，發揮優勢，完善配套，拉長產業鏈，推進企業做優做強。三要做好技改，促進企業健康發展。四要拓寬融資渠道，推進實體經濟與資本運作融合發展。當前，集團調貸壓力很大、形勢仍然嚴峻。要進一步加大溝通協調力度，確保資產證券化成功實施。積極探索進入新的投融資領域，降低財務費用，提高資本收益，為企業保吃飯、保穩定、謀發展做好強力支撐和保障。五要全力抓好黨群工作。下半年，黨群工作要緊緊圍繞安全生產、提質增效、企業發展等中心工作，切實加強思想政治、形勢任務教育、宣傳報道及廠務公開、民主監督、企業穩定等工作，發揮好企業文化引領作用。繼續抓好“兩學一做”和“基層黨建示范點創建”活動，扎實推進基層黨建工作和黨員干部隊伍建設。同時，要進一步加強黨風廉政建設，結合嚴抓細管和“兩學一做”活動，發揮黨群、紀檢、審計的監管作用，推進依法依規管理，堵塞漏洞、防范風險。（劉崇貴）

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