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張斌到泉興礦業大興礦業指導工作
時間:2016.11.27
 11月15-16日,集團董事長、黨委書記張斌到泉興、大興礦業公司指導工作。集團黨委委員、紀委書記王宜國,集團副總經理、大興礦業公司黨委書記李守廣等陪同。
    11月15日,張斌實地察看了泉興礦業公司托輥加工車間、地面各機臺崗點、修理廠及企管倉庫。他強調,要加快推進泉興托輥加工車間的安裝、調試及試運行工作,高標準、嚴要求運作,加大政策扶持力度,打破常規,轉變思想觀念,實行股份制管理,讓員工成為經營者、管理者,必要時邀請專家指導,少走彎路,實事求是,確保運行成功。要繼續完善內部市場化管理,推行兼職體制,讓員工多勞多得,合理增加收入,提高工作積極性。實行集中控制,從源頭上做好系統、設計優化,合理搭配,控制環節、過程,提高效益。要積極探索醫院、幼兒園改制突破口、利益共贏點。要加大創新力度,綜采工區要轉變管理模式,實行包管結合,探索新型管理模式。每一名干部都要學會經營管理,嚴格材料管控,采購計劃做到數據準確,避免不必要的投入,對廢舊物資和淘汰的設備進行合理處置,減少庫存積壓。加強煤質管理,井下實行分打分運,要認真研究地面篩選、洗煤、配煤的模式,不求產量,注重效益。要全面抓好“冬季四防”工作,各類物料做到分類存放,碼放整齊,掛牌管理,做好消防應急工作,及時處理草坪枯草,避免引發火災。
    11月16日,張斌先后深入到大興礦業公司企管倉庫、機電修理廠、鍋爐房、煤場、工業廣場、礦務公開欄等現場進行指導。張斌要求,要抓好內部市場化管理。要改變經營方式,管理干部要從安全生產型向安全生產經營型轉變,既要抓好安全生產,又要懂經營、會算帳,尤其是財務、經營人員要互相學習,推行全面綜合管理,確保依法依規治企。要切實抓好營銷政策的修訂和完善,統籌考慮利潤、售價等因素。要持續抓好“三定”工作,人力、企管等職能部室制定薪酬方案要本著“多勞多得”的原則,切實起到激勵作用。隨著企業的發展壯大,集團管理體制也在不斷改革,各公司需求下放的權利要逐條列出,集團將適時逐步下放。要強化廉政建設。牢固樹立廉政紅線意識,切實落實好中央八項規定,大興黨委要先行先做,切實發揮黨員模范帶頭作用,營造風清氣正的工作環境。要抓好企業文化建設。泉興特色文化是長期積淀形成的,各級要深入學習宣貫,嚴格按照文化手冊規定,從源頭管控,用特色文化推動企業安全發展。要抓好創新工作。要科學創新、全面創新,用創新的思維和現代化的手段解決問題。不僅技術改造是創新,修舊利廢、回收復用也是創新,把閑置的物資充分利用,千方百計降低成本。創新建立黨員微信群,充分利用微信平臺等信息化手段加強溝通,強化學習,統一思想,切實提高企業運營質量和工作效率。要抓好礦務、黨務公開,保障員工知情權、參與權和監督權。要持之以恒抓安全。安全管理要切實做到嚴細實,及時排查整治重大安全隱患,抓好隱患整治的閉合,確保實現全年安全生產。(徐化躍 宋鑫銘)

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