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集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會
時間:2016.12.09
 11月29日,集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話,總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。集團班子成員、副總師、各處室主要負責(zé)人,各公司主要負責(zé)人,泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦安全分管負責(zé)人及安全部門負責(zé)人,申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊安全生產(chǎn)負責(zé)人,泉興水泥公司高管層、部室主要負責(zé)人參加會議。
    張斌在講話中指出,當(dāng)前正處于年末歲尾安全管理的特殊時期,安全壓力非常大。要認真反思工作中出現(xiàn)的管理不嚴、落實不力、安全意識滑坡等問題,在從嚴管理、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患排查治理等方面加大力度,守住安全生產(chǎn)的底線,正確處理安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系。要扎實推進“三保一促”活動,切實解決好看不到、想不到、做不到、做不好的問題,努力提高安全管理水平。要密切關(guān)注員工的思想狀態(tài),認真排查各類不放心人,及時采取有效的防范措施。同時,要關(guān)心員工的生活,提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)人情關(guān)懷,確保員工能夠以旺盛的精神狀態(tài)投入到工作中去。要繼續(xù)強化冬季“四防”工作。嚴格落實冬季“四防”責(zé)任制,逐級分解任務(wù),層層落實責(zé)任。進一步完善工作預(yù)案,搞好應(yīng)急演練,增強對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。特別是煤電、水泥企業(yè)要對冬季“四防”工作進行再排查、再安排,對沒有按期完成治理計劃和落實防范措施,仍存在重大隱患的,要明確具體責(zé)任人,限期整改完成,確保企業(yè)安全度冬。要高度重視地面及公共安全管理,加強人員密集場所的安全治理和消防管理,更加關(guān)注食品安全衛(wèi)生,確保實現(xiàn)全方位的安全。要樹牢“大安全”思想,不僅要抓好生產(chǎn)安全,還要抓好網(wǎng)絡(luò)安全,必須引起各級的高度重視,確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運行。
    張斌強調(diào),現(xiàn)在到年底還有一個月的時間,各處室、各公司要算清時間帳、任務(wù)帳,必須緊抓每一天,緊扣每一項指標,全力以赴抓好工作落實。要全力抓好年底經(jīng)營管理。要認真領(lǐng)會李峰市長來泉興調(diào)研講話精神,強化源頭提質(zhì)管控措施,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),盡最大努力扭虧增效。每一名干部都要學(xué)會經(jīng)營管理,嚴格材料管控,采購計劃做到數(shù)據(jù)準確,避免不必要的投入,對廢舊物資和淘汰的設(shè)備進行合理處置,能夠回收復(fù)用科學(xué)利用,減少庫存積壓。要用創(chuàng)新的思維和現(xiàn)代化的手段抓好技術(shù)改造、修舊利廢,千方百計節(jié)約挖潛、降低成本。要利用信息化手段加強銷售環(huán)節(jié)管控,減少人為因素。要對今年以來的各項工作認真進行總結(jié)、歸納、梳理,科學(xué)謀劃明年工作。明年集團確定為“深入務(wù)實落實年”,總的要求是一級抓一級、一級帶著一級干,一級對一級負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,以身作則,做好示范,一對一負責(zé)。各級要依法依規(guī)按程序辦事,要誠信,對內(nèi)對外都要講誠信;要自信,自己要看得起自己;要互信,用人不疑,疑人不用,在其位,謀其政,發(fā)揮作用。在這個基礎(chǔ)上,務(wù)實、求實、實事求是。在制度修訂、2017年任務(wù)目標及考核制定等方面能具體則具體,不要大而化之。要深入開展調(diào)查研究,廣泛征求意見建議,進一步增強工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性,為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎(chǔ)。要切實抓好企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)。當(dāng)前,舉國上下正在深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神,各級各部門要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),抓緊抓好。各級黨組織要切實負起主體責(zé)任,按照上級黨委的要求和規(guī)定,認真制定計劃,層層組織學(xué)習(xí)。各級黨員干部要率先學(xué)、帶頭學(xué),努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上下功夫,始終把握好正確的政治方向。要結(jié)合職能學(xué),結(jié)合工作學(xué),結(jié)合實際學(xué)。集團各級黨組織和全體黨員要嚴格按照《準則》和《條例》辦事,嚴格依規(guī)依矩辦事,維護黨中央權(quán)威性。要廉潔從業(yè),認真履職,自覺守紀律、講規(guī)矩。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神與全面加強企業(yè)黨建工作相結(jié)合,扎實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,組織好各級班子民主生活會和基層黨支部組織生活會,籌備集團黨委換屆工作。目前,集團已完成6個二級黨委、5個黨總支、47個黨支部換屆工作。各級黨組織負責(zé)人要主動扛起主體責(zé)任,干好本職工作。要深入推進泉興文化理念的宣貫,對企業(yè)形象識別系統(tǒng)和安全色彩文化要進一步規(guī)范,不符合要求的逐步整改,不斷提升企業(yè)的整體形象,進一步增強凝聚力和向心力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把架子放下來,多為干部員工服務(wù),只要員工提出的事情,只要合情合理合規(guī),一定要想盡辦法去解決。
    孫彥杰在講話中要求,要充分認識到抓好安全工作的重要性。目前,集團正處在年末沖刺、縣市兩級黨委換屆的特殊時期、特殊階段。各級各部門、各單位要站在政治角度,站到企業(yè)大局角度、穩(wěn)定角度,從嚴從細抓好安全工作。要突出主體責(zé)任。各項工作能不能抓好、做到位,關(guān)鍵在人、在隊伍,隊伍的關(guān)鍵在班子。各級管理干部一定要遵循執(zhí)行“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任,要通過安全管理過程、班前班后會切實把安全責(zé)任傳遞下去,真正做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。要抓好重大隱患排查治理。目前,各企業(yè)重大安全隱患還不少,要吸取近期省內(nèi)外各類企業(yè)安全事故教訓(xùn),以高度的責(zé)任感、使命感,以如履薄冰的心態(tài)抓好整改,從細節(jié)、小事抓起,不要覺得有些問題是小事,小事有可能造成大麻煩。要舉一反三,自主、自發(fā)、全面將安全隱患進行系統(tǒng)排查,牢記“安全責(zé)任重于泰山”,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強安檢隊伍建設(shè)。強化安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔意識,嚴明紀律,剛性約束。在安全投入上,雖然目前經(jīng)濟環(huán)境不好,集團安全投入力度未降低,從未出現(xiàn)因安全投入提計劃不批的現(xiàn)象,以確?,F(xiàn)場安全。要求大家開展好“三保一促”活動,以質(zhì)量標準化為主線,抓好全員培訓(xùn)教育,抓好新規(guī)程的貫徹落實,確保安全生產(chǎn)。要重心下移,強化班組建設(shè)。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿,班組長直接參與安全生產(chǎn)的整個過程,能不能把現(xiàn)場的安全管理抓實抓好,班組建設(shè)至關(guān)重要,選好用好班組長更是關(guān)鍵。因此,各單位要持之一恒抓好班組長的選拔任用,明確責(zé)任,強化考核,強力提升班組建設(shè)水平。要抓好年底檢修工作。各煤礦、水泥企業(yè)要提前合理編制檢修計劃,嚴格執(zhí)行規(guī)程措施,做好檢修期間停開工檢查驗收工作。按照省市要求和集團統(tǒng)一部署,確保安全生產(chǎn),切實營造、形成安樂祥和的生產(chǎn)、生活氛圍。
    就當(dāng)前工作,孫彥杰要求,在集團層面,一是盡快修訂完善制度;二是制定下發(fā)明年指標和考核辦法;三是制定明年的規(guī)劃。在各單位層面,一是要將項目建設(shè)、技改、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)情況歸口上報,集團匯總后,對收入、支出進行預(yù)算,形成明年的資金計劃。同時各單位要牢固樹立“一盤棋“思想,做好配合,互相搭臺。前段時間各單位提出了不少很好的建議,集團職能部門認真研究,做好采納。二是各單位要圍繞今年的總體目標,在確保安全的前提下,抓住當(dāng)前的有利時機,利用主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場情況良好的機遇,最大限度地提高產(chǎn)能和效益,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,努力全面完成今年的任務(wù)目標。
關(guān)于明年工作,孫彥杰要求,要圍繞“如何提質(zhì)增效“這個主題,各單位特別是主要負責(zé)同志要帶領(lǐng)班子成員、職能部室認真研究。要在保安全的前提下提高效益,在確保效益的前提下謀求發(fā)展。明年的技改項目要論證好投入和效益,不要盲目,用數(shù)字說話。在創(chuàng)新方面要全面創(chuàng)新,以創(chuàng)新來驅(qū)動內(nèi)在潛力。只要有貢獻就要進行鼓勵獎勵,包括爭取的技改、創(chuàng)新資金,也要給予鼓勵、支持。在市場化管理方面,集團要給予各公司空間,把業(yè)績、創(chuàng)造的利潤與員工收入掛上鉤。集團要做好文件性的指導(dǎo),不要規(guī)定太細。既要設(shè)定底線,也要劃定紅線,更要留有空間,讓基層保守底線,不越紅線,工作中既能作為,更可作為。要相信基層的能力和潛力,最大限度釋放基層干部員工的能動性和創(chuàng)造性。
    與會人員分組對泉興水泥公司一、二、三線,原料、水泥系統(tǒng)進行了現(xiàn)場觀摩。會上,集團安監(jiān)處通報了近期國內(nèi)案例,安排部署了集團近期安全生產(chǎn)工作;泉興水泥公司介紹了近期安全生產(chǎn)工作開展情況。(劉崇貴)

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