集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會
時間：2016.12.09
11月29日，集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。集團班子成員、副總師、各處室主要負責(zé)人，各公司主要負責(zé)人，泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦安全分管負責(zé)人及安全部門負責(zé)人，申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊安全生產(chǎn)負責(zé)人，泉興水泥公司高管層、部室主要負責(zé)人參加會議。
張斌在講話中指出，當(dāng)前正處于年末歲尾安全管理的特殊時期，安全壓力非常大。要認真反思工作中出現(xiàn)的管理不嚴、落實不力、安全意識滑坡等問題，在從嚴管理、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患排查治理等方面加大力度，守住安全生產(chǎn)的底線，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系。要扎實推進“三保一促”活動，切實解決好看不到、想不到、做不到、做不好的問題，努力提高安全管理水平。要密切關(guān)注員工的思想狀態(tài)，認真排查各類不放心人，及時采取有效的防范措施。同時，要關(guān)心員工的生活，提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)人情關(guān)懷，確保員工能夠以旺盛的精神狀態(tài)投入到工作中去。要繼續(xù)強化冬季“四防”工作。嚴格落實冬季“四防”責(zé)任制，逐級分解任務(wù)，層層落實責(zé)任。進一步完善工作預(yù)案，搞好應(yīng)急演練，增強對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。特別是煤電、水泥企業(yè)要對冬季“四防”工作進行再排查、再安排，對沒有按期完成治理計劃和落實防范措施，仍存在重大隱患的，要明確具體責(zé)任人，限期整改完成，確保企業(yè)安全度冬。要高度重視地面及公共安全管理，加強人員密集場所的安全治理和消防管理，更加關(guān)注食品安全衛(wèi)生，確保實現(xiàn)全方位的安全。要樹牢“大安全”思想，不僅要抓好生產(chǎn)安全，還要抓好網(wǎng)絡(luò)安全，必須引起各級的高度重視，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運行。
張斌強調(diào)，現(xiàn)在到年底還有一個月的時間，各處室、各公司要算清時間帳、任務(wù)帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴抓好工作落實。要全力抓好年底經(jīng)營管理。要認真領(lǐng)會李峰市長來泉興調(diào)研講話精神，強化源頭提質(zhì)管控措施，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大努力扭虧增效。每一名干部都要學(xué)會經(jīng)營管理，嚴格材料管控，采購計劃做到數(shù)據(jù)準確，避免不必要的投入，對廢舊物資和淘汰的設(shè)備進行合理處置，能夠回收復(fù)用科學(xué)利用，減少庫存積壓。要用創(chuàng)新的思維和現(xiàn)代化的手段抓好技術(shù)改造、修舊利廢，千方百計節(jié)約挖潛、降低成本。要利用信息化手段加強銷售環(huán)節(jié)管控，減少人為因素。要對今年以來的各項工作認真進行總結(jié)、歸納、梳理，科學(xué)謀劃明年工作。明年集團確定為“深入務(wù)實落實年”，總的要求是一級抓一級、一級帶著一級干，一級對一級負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，做好示范，一對一負責(zé)。各級要依法依規(guī)按程序辦事，要誠信，對內(nèi)對外都要講誠信；要自信，自己要看得起自己；要互信，用人不疑，疑人不用，在其位，謀其政，發(fā)揮作用。在這個基礎(chǔ)上，務(wù)實、求實、實事求是。在制度修訂、2017年任務(wù)目標及考核制定等方面能具體則具體，不要大而化之。要深入開展調(diào)查研究，廣泛征求意見建議，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎(chǔ)。要切實抓好企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)。當(dāng)前，舉國上下正在深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，各級各部門要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。各級黨組織要切實負起主體責(zé)任，按照上級黨委的要求和規(guī)定，認真制定計劃，層層組織學(xué)習(xí)。各級黨員干部要率先學(xué)、帶頭學(xué)，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上下功夫，始終把握好正確的政治方向。要結(jié)合職能學(xué)，結(jié)合工作學(xué)，結(jié)合實際學(xué)。集團各級黨組織和全體黨員要嚴格按照《準則》和《條例》辦事，嚴格依規(guī)依矩辦事，維護黨中央權(quán)威性。要廉潔從業(yè)，認真履職，自覺守紀律、講規(guī)矩。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神與全面加強企業(yè)黨建工作相結(jié)合，扎實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織好各級班子民主生活會和基層黨支部組織生活會，籌備集團黨委換屆工作。目前，集團已完成6個二級黨委、5個黨總支、47個黨支部換屆工作。各級黨組織負責(zé)人要主動扛起主體責(zé)任，干好本職工作。要深入推進泉興文化理念的宣貫,對企業(yè)形象識別系統(tǒng)和安全色彩文化要進一步規(guī)范,不符合要求的逐步整改，不斷提升企業(yè)的整體形象，進一步增強凝聚力和向心力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把架子放下來，多為干部員工服務(wù)，只要員工提出的事情，只要合情合理合規(guī),一定要想盡辦法去解決。
孫彥杰在講話中要求，要充分認識到抓好安全工作的重要性。目前，集團正處在年末沖刺、縣市兩級黨委換屆的特殊時期、特殊階段。各級各部門、各單位要站在政治角度，站到企業(yè)大局角度、穩(wěn)定角度，從嚴從細抓好安全工作。要突出主體責(zé)任。各項工作能不能抓好、做到位，關(guān)鍵在人、在隊伍，隊伍的關(guān)鍵在班子。各級管理干部一定要遵循執(zhí)行“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，要通過安全管理過程、班前班后會切實把安全責(zé)任傳遞下去，真正做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。要抓好重大隱患排查治理。目前，各企業(yè)重大安全隱患還不少，要吸取近期省內(nèi)外各類企業(yè)安全事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感、使命感，以如履薄冰的心態(tài)抓好整改，從細節(jié)、小事抓起，不要覺得有些問題是小事，小事有可能造成大麻煩。要舉一反三，自主、自發(fā)、全面將安全隱患進行系統(tǒng)排查，牢記“安全責(zé)任重于泰山”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強安檢隊伍建設(shè)。強化安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔意識，嚴明紀律，剛性約束。在安全投入上，雖然目前經(jīng)濟環(huán)境不好，集團安全投入力度未降低，從未出現(xiàn)因安全投入提計劃不批的現(xiàn)象，以確?，F(xiàn)場安全。要求大家開展好“三保一促”活動，以質(zhì)量標準化為主線，抓好全員培訓(xùn)教育，抓好新規(guī)程的貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。要重心下移，強化班組建設(shè)。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿，班組長直接參與安全生產(chǎn)的整個過程，能不能把現(xiàn)場的安全管理抓實抓好，班組建設(shè)至關(guān)重要，選好用好班組長更是關(guān)鍵。因此，各單位要持之一恒抓好班組長的選拔任用，明確責(zé)任，強化考核，強力提升班組建設(shè)水平。要抓好年底檢修工作。各煤礦、水泥企業(yè)要提前合理編制檢修計劃，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，做好檢修期間停開工檢查驗收工作。按照省市要求和集團統(tǒng)一部署，確保安全生產(chǎn)，切實營造、形成安樂祥和的生產(chǎn)、生活氛圍。
就當(dāng)前工作，孫彥杰要求，在集團層面，一是盡快修訂完善制度;二是制定下發(fā)明年指標和考核辦法;三是制定明年的規(guī)劃。在各單位層面，一是要將項目建設(shè)、技改、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)情況歸口上報，集團匯總后，對收入、支出進行預(yù)算，形成明年的資金計劃。同時各單位要牢固樹立“一盤棋“思想，做好配合，互相搭臺。前段時間各單位提出了不少很好的建議，集團職能部門認真研究，做好采納。二是各單位要圍繞今年的總體目標，在確保安全的前提下，抓住當(dāng)前的有利時機，利用主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場情況良好的機遇，最大限度地提高產(chǎn)能和效益，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，努力全面完成今年的任務(wù)目標。
關(guān)于明年工作，孫彥杰要求，要圍繞“如何提質(zhì)增效“這個主題，各單位特別是主要負責(zé)同志要帶領(lǐng)班子成員、職能部室認真研究。要在保安全的前提下提高效益，在確保效益的前提下謀求發(fā)展。明年的技改項目要論證好投入和效益，不要盲目，用數(shù)字說話。在創(chuàng)新方面要全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新來驅(qū)動內(nèi)在潛力。只要有貢獻就要進行鼓勵獎勵，包括爭取的技改、創(chuàng)新資金，也要給予鼓勵、支持。在市場化管理方面，集團要給予各公司空間，把業(yè)績、創(chuàng)造的利潤與員工收入掛上鉤。集團要做好文件性的指導(dǎo)，不要規(guī)定太細。既要設(shè)定底線，也要劃定紅線，更要留有空間，讓基層保守底線，不越紅線，工作中既能作為，更可作為。要相信基層的能力和潛力，最大限度釋放基層干部員工的能動性和創(chuàng)造性。
與會人員分組對泉興水泥公司一、二、三線，原料、水泥系統(tǒng)進行了現(xiàn)場觀摩。會上，集團安監(jiān)處通報了近期國內(nèi)案例，安排部署了集團近期安全生產(chǎn)工作；泉興水泥公司介紹了近期安全生產(chǎn)工作開展情況。(劉崇貴)
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