張斌到泉興礦業金莊煤礦大興礦業指導工作
時間：2016.12.23
12月13日，集團董事長、黨委書記張斌到泉興礦業公司、金莊煤礦、大興礦業公司指導工作。集團副總經理、金莊煤礦黨委書記宋炳海，副總經理、大興礦業公司黨委書記李守廣，副總經理、金莊煤礦礦長王君良等先后陪同。
在泉興礦業公司，張斌一行實地察看了泉興礦業公司托輥加工車間。他要求，要發揮好首席技師作用，真正體現出專家效應和技術優勢，把托輥加工工藝流程研究深、研究透。要不斷改進產品性能，做好防水、防塵、耐高溫和井下承載試運轉試驗，編制出詳細的托輥產品使用說明書，確保產品合格率。同時要積極進行研發改進，減輕托輥的整體重量，降低加工成本，做到經久耐用。在試生產過程中要把握好分寸，切記心浮氣躁，要本著“不求產量、保證質量”的理念，求發展，找市場，樹品牌。要堅持實事求是的科學態度，努力實踐，客觀評價，必要時聘請專業技術人員進行指導培訓，少走彎路，爭取一次成功。在隨后召開的座談會上，他強調，要充分認識到抓好年底安全生產的重要性。泉興礦業公司要充分利用好國家的利好政策，合理安排放假時間，科學高效組織生產，確保安全生產目標的實現。要進一步強化“兩會”、“兩節”、黨委換屆特殊時期的員工思想穩定工作，堅守崗位，加強管理，結合現有井下跟班帶班制度，合理編排班次，做到頭頭面面檢查全覆蓋、無盲區，確保員工安心上崗，按章作業，確保安全無閃失。要繼續強化冬季“四防”工作，嚴格落實冬季“四防”責任制。要落實好區隊、班組主體責任，加大安全生產監管力度，及時幫助區隊發現問題、解決問題，確保安全生產。在煤質管理方面，要推行“創新+推陳出新”模式，降成本、提效率，充分利用現有技術優勢，積極采取有效措施，提高煤炭回收率。要走出去，學習先進做法，逐步積累提質增效經驗。要及時探討研究改進采煤工藝，推進機械化、現代化開采，充分發揮應有水平，提高煤質。要分析總結村莊下條帶式開采對地表建筑的影響，避免今后不必要的投入。在精細化細節管理上，內部要講誠信，強化責任心，務實工作，依法依規按程序辦事，以嚴肅認真的態度做好本職工作，一級抓一級，一級帶著一級干，率先垂范，以身作則，樹立信心。
在金莊煤礦，張斌強調，當前周圍礦井安全形勢不樂觀，金莊煤礦要結合上級盯守措施抓好年底安全工作，各級管理干部要從思想上重視，保證抓安全時刻不放松。突出抓好停產檢修期間的安全管理，落實好跟班、帶班制度，做好對現場的監督巡查。防滅火工作要強化細節管理，做好工作面密閉、啟封的各環節工作，確保礦井安全。
在大興礦業公司，張斌要求，要重中之重抓好年底安全生產。要按照市煤炭局要求，切實抓好礦井盯守工作，制定領導干部盯守工作方案，強化盯守人員責任，做到盯守區域無盲點，現場不留任何隱患。集團駐大興公司安監站督查小分隊要創新督查形式，采取班前會宣講安全、排查不放心人，查記錄、視頻、崗點場所等方式做好安全督查。針對冬季天氣寒冷多雨雪，合理安排年底停產檢修項目，做到人、機、環境最優化，確保年底停產檢修安全。要扎實做好創新工作。進一步解放思想，善于總結，勇于探索，調動創新的積極性。要加快技術技能人才培養，創新技術技能人才培養使用模式，不拘一格提拔聘用“金藍領”，為他們提供施展才能的平臺，為企業發展提供技術支撐。要積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，助推安全生產。要強化內部管理。進一步增強干部員工法律法規意識，依法依規按程序辦事，繼續完善內部市場化管理，加快工資分配制度改革，讓能干的、會干的、干好的得實惠，真正體現多勞多得，調動員工工作積極性。（徐化躍 馮玉龍 宋鑫銘）
魯公網安備 37040002006015號