孫彥杰到大興礦業泉興水泥泉興礦業安吉欣源調研指導工作
時間：2017.03.17
進入3月份以來，集團總經理、黨委副書記孫彥杰先后深入到大興礦業公司、泉興水泥公司、泉興礦業公司、安吉欣源煤業調研指導工作。集團黨委委員、副總經理段修華，黨委委員、工會主席、行政人力資源處處長王立湖等先后陪同。
3月1日，集團總經理、黨委副書記孫彥杰到大興礦業公司指導工作。在認真聽取了大興礦業公司有關情況匯報后，孫彥杰對該公司近期的工作給予了充分肯定。他強調，安全是第一大事，尤其是重大安全隱患要做到可防可控，通過釋放壓力、強化支護等措施防控防沖隱患，堅持摸清周邊礦井水情變化、定期交換圖紙等措施防控水患。在防滅火、頂板管理等各個專業既要傳承好的傳統做法，也要充分利用信息化、自動化設備，更要學深學透質量標準化內容，創新工作思路，發現問題，解決問題，抓嚴抓細抓實。在生產任務方面，要抓好接續，制定出最優的源頭設計方案，在各級政策、安全規程的允許下，最大限度提高生產工效、釋放產能，努力完成集團下達的各項任務目標。同時要按照“機械化換人、自動化減人”的思路，解決人員老齡化問題。在創新方面，要轉變思路，改變以往創新項目的評定局限于高管層干部的做法，高管層干部要多指導基層創新，把創新的熱情傳遞到區隊、班組、職工，調動全員創新的積極性。要研究透集團下達的目標責任書內容，充分利用好政策，尤其在產品銷售方面，要敢于打破固有模式，創新方法，確保產銷平衡。要認真做好“三定”工作，嚴格控制干部人數，按照既定的組織架構提拔干部，不能突破干部限額，要憑業績提拔。要全面抓好成本管控，采取聯系客戶反銷等方式盤活資金、降低庫存，努力實現利潤最大化。
3月2日，集團總經理、黨委副書記孫彥杰在集團安全監察處、發展規劃處有關人員陪同下到泉興水泥公司調研指導工作。孫彥杰一行深入到泉興水泥生產現場，詳細了解化工石項目建設及2500T/D生產線恢復生產等工作情況。在聽取了該公司各部門近期工作情況匯報后，孫彥杰要求，要細化分解2017年目標責任書，各部門要根據公司整體目標責任細化分解各項指標并做好落實，提高企業管理水平和經濟效益。要采取相應獎勵機制和措施，留住專業特殊崗位技能人員。對艱苦特殊崗位進行工藝技術改造，為一線員工創造更加良好的工作環境。要針對生產管理積極成立技術研究室，按照研究課題對生產中的瓶頸問題認真剖析，找出解決問題的辦法和途徑。
3月7日，集團總經理、黨委副書記孫彥杰在集團黨委委員、副總經理段修華及集團相關處室人員陪同下到泉興礦業公司指導工作。孫彥杰一行深入到泉興礦業公司煤場、洗修廠設備維修、單體液壓支柱維修、錨網加工、皮帶托輥加工維修車間等現場。在隨后召開的管理干部座談會上，孫彥杰要求，泉興礦業公司要重點圍繞全年任務目標、干部員工隊伍新生代增加、機械化、信息化、自動化建設開展工作，形成合力，提高工作效率。要圍繞現場創造條件爭分奪秒提高產量、降低成本。要制定三下煤開采論證方案，盡快上報集團研究。要抓好經營管理，深化內部市場化管理，嚴抓煤炭質量，促進提質增效。要加強物資設備采購透明度，做到信息共享，倉庫物資共享，充分利用信息化平臺強化監督服務，提高物資利用率，壓減庫存物資，盤活資金。要解放思想，拓寬經營渠道。泉興洗修廠要充分利用現有基礎條件，促進生產工藝、產品提檔升級，打造自制加工、生產加工基地。要圍繞提質增效，創新驅動，提高抗風險能力。要加大人才培養力度，開展崗位練兵，為集團產業鏈延伸儲備后備力量。要切實加強“兩會”期間安全工作，吸取近期省外事故教訓，加大“雙重預防”機制建設，加大隱患排查治理力度，突出抓頂板、機電提升運輸、“一通三防”、防治水等工作，提升安全工作綜合管控能力，促進長效機制建設。他強調，當前集團面臨的困難很多，經營、調貸的壓力很大，既要加快西部礦區調研力度，走輕資產運作、融合發展路子，還要培植造血功能，壯大實體經濟，任務繁重。他要求，各級各部門要發揚吃苦奉獻精神，腳踏實地，認清形勢，盯緊目標，找準立足點，選準突破口，在保吃飯、保生存、促發展上開動腦筋，創新思路，克服困難，為集團持續穩定健康發展做出積極貢獻。
3月9日，集團總經理、黨委副書記孫彥杰在集團黨委委員、工會主席、行政人力資源處處長王立湖及相關處室人員陪同下到山西安吉欣源煤業公司檢查指導工作。孫彥杰一行分四組對安吉欣源煤業公司安全生產情況進行檢查，井下三個檢查組分別對一、二、三采區進行安全檢查，地面組檢查“兩堂一舍”，與員工深入交流，詳細了解他們的勞動強度、思想、收入等情況，共查出安全人員培訓、氣體監測、質量達標、試生產驗收、消防安全等方面的問題24條，并進行了反饋，下達整改通知書責令整改。為加強合作提升經濟效益，與安吉欣源煤業公司業主方進行了交流洽談，雙方就調增托管噸煤單價、增加采煤設備、煤礦安全生產和驗收前的資金投入等問題達成初步共識，取得了良好效果。（紅梅 王翠 彥才 紹鋒）
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