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集團召開五月份安全生產例會

時間：2017.05.16

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署安全生產工作

    5月8日上午，集團在五樓會議室召開5月份安全生產例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話；總經理、黨委副書記孫彥杰傳達了市政府安全會議精神，安排部署近期安全生產工作；副總經理、總工程師李守廣通報了各單位存在的問題，并針對安全工作提出了意見和要求。
    張斌在講話中要求，一要強化思想認識，進一步增強做好安全工作的緊迫感和主動性。近期，全國安全形勢異常嚴峻，重大交通、火災等惡性事故頻繁發生，造成重大人員傷亡和財產損失。面對嚴峻形勢，要持續提升抓好安全生產工作的思想認識，把難點和復雜性估計得更充分一些，把各種風險想得更深入一些，把各方面情況考慮得更周全一些。要在全天候、全過程、全方位、全員安全管理上下功夫。要從源頭抓起，在設備裝備方面，從設計、計劃、采購、施工、驗收、試運轉、交付使用、資料歸檔，要環環相扣，不能忽視每一個環節。要突出安全隱患排查和薄弱環節的治理，加強現場頭面、重要場所、重點區域、重點工作的調度，督促現場措施的落實、隱患整改。要扎扎實實開展安全生產“體檢”活動，按照安全隱患“零容忍”的標準，抓整改、抓執行，抓落實，確保集團安全形勢持續穩定。二要立足于“早”，扎實做好雨季“三防”工作。要以防大汛、搶大險的思想和物資準備，做好應急救援預案和演練，切實克服松懈麻痹意識，合力打贏雨季“三防”攻堅戰。三要統籌做好其他各項工作。各單位要對照生產設計專篇及實際運行情況，認真查找離達標達產達效存在的差距、制約的“瓶頸”。要認真開展各項工作“回頭看”活動，一看工作完成情況，二看管理運作情況，三看履職落實情況。同時，要超前謀劃好下一步的各項任務，分類制定措施，明確工作重點，突出針對性、指導性，使各項工作目標更清晰、責任更具體、效果更顯著。
    孫彥杰在講話中首先傳達了5月3日市政府安全會議精神。他要求，一要充分認識到安全生產的極端重要性。當前，處在政治敏感期、安全長周期、季節特殊期、效益快速增長期。各級各部門、各單位務必要高度重視，充分認識到安全生產的極端重要性。要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好當前安全工作，確保實現安全生產。二要做好隱患排查治理。各級黨政一把手、總工程師必須主動擔起重大安全隱患排查治理的責任，做維護安全穩定的帶頭者。同時要借助雨季“三防”、煤礦全面安全“體檢”等活動，消除隱患，實現全方位的安全生產。三要堅持從嚴管理。要把隱患當事故，把小事當大事，解決于早，化解于小，防患于未然。出現問題從嚴分析，從嚴處理。通過事故分析，震撼當事人，教育其他人。四要做好上級檢查與自檢相結合的關系。近一個時期，上級檢查活動非常多，要處理好被動檢查與主動作為的關系。要抓好上級各類檢查與集團評估評價查出問題的整改落實，主動作為，把安全生產工作落實到位。五要強化安全隊伍、基層班組建設和全員培訓。要把基層班組建設作為安全管理的基石，通過班前班后會、親情安全文化，加強班組安全教育。同時要抓好全員培訓、崗前培訓、師帶徒工作。六要堅持科技興安與傳統安全管理手段相結合。要繼續堅持傳承完善近年來在安全監管過程中形成的一些行之有效的好做法、好經驗，鞏固來之不易的安全管理基礎。同時要借助上級監管平臺和集團信息化管理平臺，運用信息化手段實現信息暢通、管控有效，確保安全生產。
    李守廣在通報中指出了近期檢查存在的問題，一是管理干部責任落實不到位，個別職工自主保安差；二是規程、措施編制審查不嚴不細，不能很好起到現場指導作用；三是頂板預測管理、支護材料管理不到位。四是管理制度、基礎資料管理不到位；五是現場管理不到位，重點工程推進速度慢。就下步工作，他要求，要認真落實好上級各項部署，高度重視安全風險辨識和安全生產標準化工作，全面做好安全“體檢”、雨季“三防”和應急處置工作，為安全生產打下堅實基礎。
    會上，泉興礦業公司、大興礦業公司、金莊煤礦、泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司、南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊負責人匯報了 “雨季三防”工作開展情況、安全“體檢”自查整改情況、隱患排查治理管控情況、當前安全生產方面存在的問題及應對措施。
    集團班子成員、副總師、處室主要負責人，各公司黨政主要負責人、安全分管負責人、安全部門負責人、駐礦安監站長參加會議。（劉崇貴）

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