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沐得春光花更紅

時間：2018.05.22

——泉興水泥公司壓實責(zé)任提效益紀實

    今年以來，泉興水泥公司勇挑集團經(jīng)營效益主力軍的重擔(dān)，全力克服政策性停窯、設(shè)備周期性故障、原材料采購難度大等實際困難，迎難而上、逆勢突圍，經(jīng)營效益攀新高。1-4月份實現(xiàn)利潤6701.2萬元,比去年同期增加2303.5萬元，同比上升52.38%。
    壓實安全責(zé)任，綻放平安之花。該公司深入貫徹落實集團黨委“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”工作會議精神，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，班子成員以上率下深入調(diào)研，按照幫包責(zé)任區(qū)每周參加一次工段班前會，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題和難題。生產(chǎn)部室和職能部室一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的梳理工藝和設(shè)備隱患，明確責(zé)任人和落實整改期限，1-4月份共整改各種隱患1121項。對各種檢修項目的安全措施組織專職人員一條一條結(jié)合現(xiàn)場實際進行審核，做到“防范有措施，執(zhí)行有保障”。實行重大隱患專人負責(zé)制，針對3號旋窯大齒圈振動問題，實行專人負責(zé)制，每班指派專人定時對比變化參數(shù)，確保隱患處于可控狀態(tài)。以“安全培訓(xùn)不斷線，安全水平上臺階”為目標，提升員工的日常基礎(chǔ)能力。今年以來，先后組織了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)病防護及水泥企業(yè)現(xiàn)場救護知識等培訓(xùn)15余次，受訓(xùn)人數(shù)達810人次，形成了“要我安全是愛護，我要安全靠覺悟、我必安全出效益”的濃厚安全文化氛圍。
    壓實生產(chǎn)責(zé)任，盛開降本之花。他們以保運行為攻堅目標，強化現(xiàn)場點檢巡檢力度，加大設(shè)備定檢和保養(yǎng)力度，跟蹤隱患設(shè)備治理，確保運行設(shè)備和備用設(shè)備運行狀態(tài)完好，1-4月份設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率達99.93%，三條旋窯生產(chǎn)線安全連續(xù)運行均超過40天，為高產(chǎn)高效提供了保障。進一步深化工藝管理，根據(jù)窯系統(tǒng)運行煅燒情況及時調(diào)整配料方案，尋找配料和窯系統(tǒng)煅燒熟料之間的平衡關(guān)系，提高熟料的易燒性，4月份標準煤耗較3月份降低了2公斤∕噸熟料,節(jié)省成本56萬多元。嚴格中控操作，通過調(diào)整篦冷機用風(fēng)和窯系統(tǒng)風(fēng)、煤、料的配合，4月份余熱發(fā)電量達44萬度，創(chuàng)造效益58萬元。優(yōu)化水泥磨配料方案，用其它價格較低、易磨性較好的粉煤灰替代水渣，不但減少了熟料配比，而且磨機臺時提高了10噸∕小時。
    壓實技改責(zé)任，怒放“五小”之花。今年以來，該公司堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點、重點，積極開展“五小”競賽活動，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，取得了較好的效果。熟料部技術(shù)攻關(guān)小組針對5000噸／日熟料生產(chǎn)線煤磨臺時一直徘徊在36噸/小時、僅能滿足窯生產(chǎn)需要的現(xiàn)狀，經(jīng)過摸索試驗，對磨機級配進行調(diào)整后，不但臺時提高到50噸/小時，而且平均每天比調(diào)整前多停磨5小時，每小時可節(jié)約用電970度，全年可節(jié)省174.6萬度，年節(jié)約電費90.7萬元。在保證輥壓機生料成分穩(wěn)定、臺時不受影響的前提下，他們大膽調(diào)整2#石破篦縫，石破臺時提高到700噸/小時，石破電耗由1.1度/噸降至0.98度/噸，全年可節(jié)約電量76萬度，節(jié)約電費47萬元左右，同時減少了石破維修量、降低了工人勞動強度。1-4月份該公司共完成小改小革項目16 項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益300余萬元。
    壓實黨建責(zé)任，培育正能量之花。今年以來，該公司黨委不斷在黨建創(chuàng)新上下功夫、出新招，從創(chuàng)新黨建服務(wù)新載體、增強基層組織凝聚力入手，為公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道注入“正能量”。各基層支部積極開展“談心談話”活動，黨員干部定期深入員工宿舍、崗位幫助解決實際困難，做好員工群眾知冷知熱的“小棉襖”。熟料黨支部書記梁孝華在了解到一名員工因家庭瑣事想辭職，主動請該名員工吃飯，拉家常，消除了該員工的低落情緒。成立了以黨委書記為組長的生活檢查小組，采取隨時巡查，定期檢查、員工評價等方式提高食堂經(jīng)營質(zhì)量，確保員工吃好、吃安全。通過員工意見箱、黨員量化考核等措施，使廣大黨員干部在工作中呈現(xiàn)出敢抓敢管、善抓善管,抓嚴抓實的濃厚氛圍，真正使黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作擰成“一股繩”。自“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”活動開展以來，公司班子成員“敞開門”聽意見、深入工作崗位調(diào)查落實員工反映的生產(chǎn)、生活問題30多項，公司上下形成了咬定目標不放松，團結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。（王鴻雁）

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