6月10日，集團在五樓會議室召開中層及以上管理干部會議，集團黨委書記、董事長張宗輝在會上強調了五個方面的問題。

張宗輝強調，要找準坐標，擺正位置，到位不越位。每名同志、每個單位都要對號入座在集團有機運行的統一整體中處何位置、有何職能，否則工作就會不到位、就會越位。每名同志都要分別對照不到位、越位的工作表現，認真審視自身，梳理工作中不到位及越位的地方，深入查找不足，及時加以改正，做到在其位、盡其責、見其果。

張宗輝強調，要互通有無，團結協作，集團一盤棋。各處室要互通信息，從相互聯系的角度和發展的角度來考慮問題。集團板塊間產業是相關聯的，集團總體調度資金、資源，才能做到優勢互補；板塊內部企業間更要通力協同合作。集團各專業分管領導也緊密相聯，主動做到格局大、眼界高，在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每個單位都要認識到位，搞好配合，在團結、協作、包容、開放中整合集團力量。

張宗輝強調，要解放思想，提升境界，勇占制高點。泉興發展面臨著難得的機遇，每名同志、每個單位都要以更大的擔當和氣魄，搶占全方位發展的制高點。要充實建立人才團隊，通過內部培養及高薪聘請高層次人才，完善形成人才梯隊。要借智借力，研究國際、國內經濟發展趨勢，確定集團今后大的發展戰略方向。要解放思想，突破傳統產業，嘗試發展新領域。要立足當前，突出主業，在更大規模、更高水平上尋求更大的發展。要正視存在問題，提出解決辦法。尤其虧損企業主要負責人要下功夫認真解決，盡快扭轉被動局面。

張宗輝強調，要立說立行，狠抓落實，工作快節奏。各級管理干部工作作風要有大轉變，深入基層、深入現場調研、發現解決問題。要盡快梳理生產、經營、管理、項目建設等方面存在的問題及建議，認真研究解決方案。對議定的事項明確責任單位、責任人及完成時限，按照流程嚴格考核。要建立督導調度機制，對重點問題、重點工作、重點項目要加大調度督導，確保定一件、干一件、成一件。

張宗輝強調，要公道正派，干凈干事，繃緊廉潔弦。各級領導干部要破除國企對廉潔方面的要求相對寬松的認識誤區，嚴格按照“八項規定”精神等要求執行，確保思想不放松、標準不降低。要堅決抵制歪風邪氣，講政治、講規矩，圍繞集團黨委、董事會的決策，統一做工作，統一抓落實。要嚴守規矩、嚴守底線，始終用制度規定約束言行。要敬畏組織，珍惜自己的崗位，珍惜組織提供的平臺。各公司要加強管理，嚴格要求，堅決杜絕違規違紀問題的發生，營造集團寬松的發展環境。