5月28日，泉興集團召開1-4月份經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長張宗輝出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰主持會議，集團黨政班子成員出席會議。

張宗輝在講話中指出，要正確分析研判宏觀經(jīng)濟形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。國家加快推進“構建以國內(nèi)循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。內(nèi)循環(huán)靠投資拉動，基建力度加大，煤炭、建材等需求上升。國家工信部和環(huán)境生態(tài)部聯(lián)合出臺文件要求，水泥行業(yè)要在全國范圍內(nèi)錯峰停產(chǎn)，山東及其他部分省明確提出2021年底前全部關停2500t/d以下的熟料生產(chǎn)線，這些利好政策進一步凈化、理順水泥市場。水泥企業(yè)要正確地判斷和分析經(jīng)濟有利形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。煤礦企業(yè)要抓住市場行情好的機遇，合理安排布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，提能提質(zhì)提效，扭轉(zhuǎn)被動局面。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，嚴肅認真加以解決。要通過采取季度通算、全年通算的績效考核模式，加強上下聯(lián)動，解決績效考核中的突出問題。要建章立制，加大工程項目招投標審核力度，組織人員追蹤審查，重點解決工程項目建設過程中的問題。要轉(zhuǎn)變工作作風，摒棄私心雜念，嚴把物資計劃審核及采購程序，做到公開、公正、公平。要開展規(guī)范化工作“回頭看”行動，邀請專業(yè)人員把關，研究完善下步合同簽訂流程及管理辦法，解決合同協(xié)議的簽訂、履行不規(guī)范的問題。要圍繞管長遠，解決制度建設和執(zhí)行問題。各級主要負責人要帶頭執(zhí)行制度，把權力關進制度的籠子里，把自己置于制度管理之下。各處室負責同志要當好制度執(zhí)行的宣傳者和監(jiān)督員，嚴格監(jiān)督經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)問題進一步完善制度，使制度科學有效運行，促進企業(yè)更好發(fā)展。

張宗輝提出，要圍繞管“根本”，加強全集團的思想作風建設。管根本就是要把人管好，形成好的風氣，突出“四個提倡”。一是提倡做老實人、辦老實事、說老實話。做什么事情都要實實在在，不要鉆政策空子，不要投機取巧，信任是長期積累的結果，這是立身之本、立事之本、立人之本。二是提倡嚴謹細致、愛崗敬業(yè)的工作作風。干工作不能大而化之，不能粗枝大葉，工作該細就得細，細節(jié)決定成敗，不細就難以發(fā)現(xiàn)問題。嚴謹細致的工作作風也是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)、干好工作重要基礎。三是提倡善于學習，向高標準、嚴標準看齊的工作作風。要善于學習，向書本學習、向身邊同志、向行業(yè)標桿學習。要有創(chuàng)新工作的方式方法，打破慣性思維，不能滿足現(xiàn)狀，只有工作標準越高，要求越來越嚴格，才會不斷地進步，跟上快速發(fā)展的信息化、智能化時代步伐。四是提倡勇于擔當，進一步強化責任意識。要敢于直面問題，敢于擔當，有責任心，遇到問題時不能“繞著走”，時時刻刻想著怎么去解決，在其位謀其政盡其責，全身心投入才能干好工作。

張宗輝強調(diào)，要強化調(diào)度、嚴格考核、跟蹤問效。要認真分析、分解各個經(jīng)營指標、項目，嚴格按照時間節(jié)點扎實推進，狠抓工作落實。要圍繞落實到位，形成一套行之有效的機制體制，確保事事有人抓、有人管，打通“腸梗阻”。各級領導干部要認清自己的職責，掌握系統(tǒng)的工作方法，善于深入一線、深入現(xiàn)場，到一線發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場解決問題。要探索推行扁平化的管理方式，減少層級、提高辦事效率。要探索簡便、實用的考核方式，減少繁瑣的考核環(huán)節(jié)，在保障安全的前提下，抓住重點，突出效益、效率。紀檢、審計部門要進一步發(fā)揮作用，通過嚴格管理、強化監(jiān)督，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，搶抓有利時機更好更快發(fā)展。

孫彥杰要求，要對照年初任務目標進度，查不足、找差距，制定切實可行的工作方案，明確責任，明確考核獎懲方案，確保標桿再拉高，工作效率再提升，工作力度再加大，為全面完成年度工作任務目標打下堅實基礎。要形成調(diào)度機制，做到定期調(diào)度，做好過程跟蹤，確保工作效果。要形成考核機制，通過考核切實體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、多勞多得，切實起到激勵鞭策作用。要形成監(jiān)督機制，對于工作浮于表面、數(shù)據(jù)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴加追責處罰。

會上，集團相關經(jīng)營管理處室匯報了1-4月份經(jīng)營指標完成情況，分析了存在的問題，就下步經(jīng)營工作提出了建議。華沃水泥公司作了典型交流發(fā)言。與會領導進行了點評。

集團副總師、各處室主要負責人，各公司黨政主要負責人及經(jīng)營管理相關部門負責人參加了會議。