——值華沃水泥融入泉興集團五周年

陳欽彬

楔子

沿棗莊西昌路向北轉至S103省道前行，過云谷嶺，越東伏山，峰巒疊嶂，連綿不絕。蜿蜒八九公里，峰回路轉，豁然開朗。群山環抱中一座百米預熱塔聳入云天，一家現代化綠色工廠躍入眼簾，此地正是隸屬于山東泉興能源集團旗下的國資國企華沃（棗莊）水泥有限公司（以下簡稱：華沃水泥）。

駐足環顧，三面皆山，形似臥馬，曰：馬頭東山、北山、西山；南面臨水，勢如盤龍，曰：北龍河，呈東北西南走向，瀲滟清流，宛如一條綬帶斜掛于山谷之間。望山心碧，臨水神清；碧水青山，可謂圣境。放眼廠區，綠樹成蔭，鳥語花香，生產車間窗明機凈，勞動生產熱火朝天，一派生機勃勃的繁榮景象。

華沃水泥擁有1條日產5000噸干法熟料生產線和年產400萬噸環保砂石骨料生產線，是棗莊市山亭區唯一一家現代化水泥熟料生產企業。工廠建成于2009年，2010年2月投產運行，2017年11月由棗莊市直國企泉興集團全資收購。近幾年先后榮獲“棗莊市第一家綠色標桿企業”“山東省綠色工廠”“全國最具成長性建材企業100強”等榮譽稱號，連續多年蟬聯山亭區納稅狀元。2020年3月18日，山東省副省長凌文到華沃水泥調研時，對公司綠色工廠創建成果大加贊賞，對泉興集團管理水平給予高度肯定。凌文副省長指出，作為傳統“灰色制造”產業，華沃水泥廠區環境如此優美，儼然“花園式”工廠，環保實現超低排放，“綠色標桿”名副其實；這是企業嚴抓細管的結果，要繼續踐行國有企業責任擔當，堅定走綠色低碳高質量發展之路，努力當好生態文明建設的實踐者、推動者、引領者。

時間可逝，傳承不絕。盡管這只是一家運行時間不過十幾年的年輕工廠，但卻歷經了“中—葡—巴—中”四段不同尋常的歷史時期。撫今追昔，歷史沉淀造就了華沃的沉穩，文化傳承涵養了華沃的自信，創新引領催生了華沃的跨越。

一、致善——傳承“老榴園”優良作風

時光回溯到2004年，嶧城區直國企榴園水泥公司在山亭區精準選址，計劃建設2條日產5000噸新型干法熟料生產線，2005年動工后擱置，直至2009年建成，也就是當時的葡誠水泥、今天的華沃水泥，業界人稱“北華沃”（之于嶧城區的“南華沃”）。因歷史原因，盡管榴園水泥退出了歷史舞臺，但40余年發展歷程，榴園文化卻通過她為業界輸出的大量人才身上向下無限傳遞著。華沃水泥管理團隊以“老榴園”為班底，多數骨干曾在榴園水泥擔任過關鍵職務，他們身上無一不傳承著“老榴園”生生不息的奮進精神。

——艱苦奮斗“底色”濃。艱苦奮斗是事業發展的傳家寶。榴園水泥從一家小立窯發展至擁有17條立窯生產線的大型國企，靠的就是艱苦奮斗。一直以來，華沃水泥始終把“艱苦奮斗”作為企業發展座右銘，無論是逆境還是順境，始終樹牢“過緊日子”思想，崇尚勤儉節約，抵制奢侈浪費，嚴格預算項目安排，壓緊成本費用支出，盤活積壓沉淀資產，用有限的資源創造了更多價值。華沃水泥近幾年取得的出色業績，無一不是艱苦奮斗的綻放與傳承。

——自力更生“本色”亮。自力更生是一種審時度勢的覺醒。榴園水泥從名不見經傳到遠銷參與建設虹橋機場、長江大橋而馳名海內，靠的就是自力更生。一直以來，華沃水泥始終堅持“自力更生”，強化“靠人不如靠己”“打鐵還需自身硬”意識，自己能做的堅決做好，有困難的努力去做，出臺小改小革、修舊利廢激勵政策，暢通合理化建議通道，把眾多“金點子”轉化成“金果子”。緊緊團結員工、依靠員工，發揮主觀能動性，持續激發創新創造力，自力更生精神在華沃水泥日益發揚光大。

——奮發圖強“成色”足。自強者勝，自勝者強。榴園水泥從上世紀90年代領跑棗莊立窯大發展到2002年率先奠基日產2500噸旋窯生產線繼續領跑，靠的就是奮發圖強。作為“老榴園”發展歷程的見證者和參與者，華沃水泥心底有著一股強烈地“復興”情結。公司秉承“奮發圖強”理念，強化“爭先進、創一流”意識，不甘落后，自強不息。聚精會神查短板、補差距、追標桿，高標準建設綠色礦山、綠色工廠、綠色智能骨料生產線，標桿“立起來”、企業“強起來”，實現了從“灰色制造”到“綠色智能”的華麗蛻變。

二、致精——沿襲“外企”先進理念

自2008年生產線復建到2010年投產，再到2017年11月融入泉興，華沃水泥經歷了十年外企時代。十年分作兩段，一段是葡萄牙西姆泊水泥集團（Cimpor）管理下的“葡誠”時代，一段是巴西沃特蘭亭水泥集團（Votorantim）管理下的“華沃”時代，后華沃時代又融合了大量拉法基（Lafarge）管理文化。“葡去巴來意未盡，你方唱罷我登場”。這段時期，高層人事調整頻繁，中期經歷了長達兩年的全線停產，企業經營效益起起伏伏，贏少虧多。作為當時全球十強的水泥集團公司，盡管西方人最終戰略性退出中國市場，但外企的先進理念、西方人的專業專注，給華沃水泥留下了一筆寶貴的管理財富。于是，取精去粕，沿襲至今。

——以“窯”為中心的“可靠性”理念。設備是運行之核心，回轉窯是設備之核心。西方人不斷強化“回轉窯一分鐘停不得”的運行理念，推出了“設備可靠性RF、故障間隔時間MTBF、表現系數PF”等一系列考核指標，強化設備運行管理。一直以來，華沃水泥遵循這一思路，堅定以窯為中心，精細組織設備管理，強化“不能停、不敢停、不愿停”“停窯一分鐘就是事故”意識，沿襲并深化推行外企《回轉窯十大黃金法則》、POM設備管理法，建立了窯巡檢、預維修、工藝操作等管理制度和停窯事故分析追責機制，沿用事故停機分級分類考核、臺產表現系數、NCOD連續運行等考核體系，主機設備可靠性連年保持99%以上。

——以“計劃”為約束的“預維修”理念。古人講“凡事預則立、不預則廢”，西方人在設備維修管理上把“預”字運用的更是淋漓盡致。如同私家車定期保養，生產線設備運行了一個計劃周期，即使還沒發生故障、還沒有明顯的運行隱患，即使還處于銷售旺季，到了時間節點（可提前7天或推后7天）也必須要停機檢查，絕不會硬撐到瀕臨停產再去修，謂之“預維修”。這一理念是為了避免設備“過度表現”而產生大的隱患問題，相比“欠維修”下的高額維修成本更為經濟。幾年來，華沃水泥結合產品庫存、電價峰谷、市場需求、錯峰停產等因素，科學編排“停機預維修”周計劃、月計劃、年計劃，定期“排毒養顏”，提前儲備維修物資，組織維修力量，防微杜漸，排除了大量設備隱患，做到了“停出高水平、修出高質量、開出高成效”，切實保障了設備連續運行可靠性，綜合維修成本逐年下降。

——以“數”為紐帶的“業績控制”理念。數字是結果的展示，更是過程的映射。管理跨國集團，西方人格外重視數字運用，出臺了全球水泥板塊統一的《數據基準詞典》，統一核算口徑、對標準則，使用“遠程統計軟件”，制定PPIP業績改進計劃，建立全過程數字監管機制。如今，這一理念在華沃水泥表現尤為明顯。生產例會首先匯報“數字”，分析問題先要剖析“數字”，人人做到心中有“數”，關鍵數字張口就來，電子表格、幻燈片制作成為辦公人員必修功課，日報表、月報表全覆蓋各流程關節，在“數字化智能化”尚未全面技改升級的情況下，率先建立了全流程數字管理體系。

——以“訓”為抓手的“素質提升”理念。以人為本，世界大同。西方人更加重視企業員工能力提升，每年都會制定較為可觀的培訓費用計劃，連年組織各層級參加各類脫產、半脫產培訓和跨國交流學習。一直以來，華沃水泥堅持把培訓作為提高員工能力的重要抓手，以“我想學什么、我必須學什么”為目標導向，倒逼制定年度培訓計劃，明確實施時間和授課人、參訓名單，并納入績效考核。同時，創新實施了“授課講師有酬金、優秀學員有獎勵”工作方案，推行“師帶徒、傳幫帶”“講師授課”多種模式，營造了“愛學習、善培訓、比能力”的良好學習氛圍，眾多員工達到了“一專多能”“一人勝任多崗位”水平，為企業后備人才梯隊建設打下了堅實基礎。

——以“Boss”為對象的“直線負責”理念。Boss譯為老板、上級。西方人善用扁平化管理，平級相互協同配合，下一級對上一級負責，可越級檢查，但不越級匯報或安排任務，每個人只需要堅決服從并負責于自己的直線Boss。這種管理模式有利有弊，需要各級管理人員能力跟得上、德行配得上，才能形成強力高效的運行機制。目前，華沃水泥對這一理念加以改良，沿襲了“可越級檢查”深化到“直插現場檢查”，建立了全員安全環保微信群，允許并鼓勵所有員工在微信群中直接曬出現場存在的安全隱患、環境污染、跑冒滴漏等管理問題和提出合理化建議，在應急情況下可以“越級安排”但需要抄送相關管理人員知曉。同時，繼續強化“一級對一級負責”，“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，在賦予管理干部充分管理權的同時也壓實了干部肩頭上的責任。

三、致強——融合“大水泥”國企文化

雪里已知春信至，恰有梅花次第開。2017年11月6日，這是一個必須載入公司發展史冊的重要日子。這一天，泉興集團強勢并購華沃（棗莊）水泥有限公司，華沃水泥再次回歸國企懷抱。外企高管在交接時意味深長地說到“把華沃交給國企，我們更放心”。泉興集團也是給予了華沃水泥充分信任，僅委派時任“大水泥”總經理的劉合明同志一人到華沃水泥主持全面工作。泉興集團在水泥產業發展方面有其獨特眼光，回眸2003年前后，泉興集團果斷關閉了立窯“小水泥”，隨后在臺兒莊區先后投資建設了2條2500噸/天、1條5000噸/天熟料生產線，熟料日產能達到萬噸規模，在當時的魯南地區被譽為“大水泥”。

泉興集團的收購，尤其是劉合明同志的臨危受命，給華沃水泥帶來了似曾相識而又新風撲面的國企文化，又恰到好處地融合了外企文化。頓時，華沃水泥如睡獅初醒，在集團強力領導下，催生了驚人的爆發力，實現了由量到質的歷史飛躍。

——重立，目標引領戰略先行。目標是管理的基本出發點。接管之初，面對環境差、管理亂且又連年虧損這一棘手狀況，新組建的華沃水泥班子立定心志，攻堅克難，制定了“一年上臺階，兩年大翻身，三年樹標桿”的戰略目標和“依法治廠，從嚴治廠”工作基調。先后謀劃了業績改善、產業鏈發展、安全環保治理、標桿創建、制度完善、人才培養、黨工群團建設等七大領域攻堅任務目標，逐年制定年度重點工作任務，同步分解制定子行動、子目標，明確了“牽頭、負責、協同”三級責任人、完成期限和考核激勵措施，建立調度考核管理機制，為實現企業戰略目標提供了堅實的目標保障。

——重建，制度管人流程管事。制度是管理的基石，流程是管理的抓手。結合外企制度先進性和集團成熟的制度體系，華沃水泥以“標準化、規范化、程序化”為目標，以“合規、高效、務實”為原則，以“PDCA”閉環管理為主線，圍繞安全環保、生產運行、采購銷售、行政人力、倉儲驗收、考核監督等各個領域開展了大規模建章立制。自架“高壓線”，自設“防火墻”，明確工作職責“枝葉分明”，實現了細化工作流程“環環相扣”。五年里累計修訂和新出臺管理制度一百余項，逐一填補制度空白，并通過了ISO四大管理體系認證，為實現企業戰略目標提供了堅實的制度保障。

——重組，精簡機構優化配置。組織架構是權力、責任、任務的置留地。結合外企扁平化管理和集團機構設置規則，華沃水泥以“精簡、統一、協同、高效”為原則，以工作任務為中心，搭建了“直線職能制”組織架構。2018年初，部室精簡設置為“7部1室1公司”,工業部、企業事務部合并為企管部，生產部、工藝部合并為生產運行部，較其他公司機構設置上不再細分熟料部和水泥部，暫不設置調度室。嚴格選人用人標準，立足現有人員的優勢特長和工作經驗，精準配置中層、基層管理干部。后期，結合實際成立骨料部、黨群工作部。推行內部招聘競爭上崗，才德兼備者重用，逐步形成了集“指揮計劃、溝通聯絡、檢查反饋”為一體的現代管理機構體系，為實現企業戰略目標提供了堅實的組織保障。

——重塑，外樹形象內強素質。形象是企業的第一窗口，素質是企業可持續發展的基礎。接管初期廠區雜草叢生、設備積塵積垢。幾年來，華沃水泥充分利用錯峰停產時間，發動全體員工開展安全隱患和跑冒滴漏治理，以“不綠化則硬化”為原則，先后實施了七次廠區綠化工程，精心設計“安全文化廣場”，突出打造了“亮點倉庫、亮點電站、亮點磨房”，開辟了“明華苑”“榴云圃”“竹海”等園林景觀，企業形象極大改觀。同時，在深入開展大生產、大整治、大提升過程中，發揚“自己動手、豐衣足食”優良作風，自主實施了“停車場硬化、路沿石粉刷、護欄打磨刷漆、道路劃線”等系列工程及大量設備維修項目，涵養了“重實效、重實干、重實績”的品質，錘煉了“自強、自立、自信”的寶貴品格，無形中打造出一支作風優良、能打硬仗的員工隊伍，為實現企業戰略目標提供了堅實的素質保障。

——重構，黨建領航工會聚力。黨建是國有企業的根和魂，工會是職工賴以信任的家。在集團黨委統一領導下，成立了華沃水泥黨總支，設立了生產、后勤兩個黨支部，依法成立了公司工會組織。黨總支充分發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，堅持“以黨建促業務，以業務強黨建”，開展中心組學習、28日主題黨日、政工學習例會、“我為群眾辦實事”等活動，設置“黨員示范崗、黨員責任區”，促進黨建與生產經營深度融合。工會充分發揮橋梁紐帶作用，“工會主席接待日”為員工解決了工作生活中的諸多問題，持續開展“夏送清涼”“困難救助”“生日祝福”“雙節福利發放”活動，員工歸屬感、幸福感、獲得感持續增強，為實現企業戰略目標提供了堅實的政治保障。

四、致勝——打造“新華沃”綠色標桿

圍繞企業戰略目標，攻城拔寨一路向前。2017年接管后首月實現扭虧為盈；2018年實施余熱供暖民生工程，錯峰期延續生產增加利潤5000萬元；2019年獲得棗莊市唯一一家綠色標桿企業稱號，豁免兩個月錯峰停產創造利潤1億元；2020年2月疫情嚴峻期間，精心防控，措施得力，成為春節后全市首家復工企業；同年6月建成年產400萬噸砂石骨料生產線，率先通過市級驗收；2021年又獲評山東省綠色工廠榮譽稱號；2021年7月建黨百年之際，公司黨總支書記總經理劉合明同志喜獲“山東省優秀共產黨員”榮譽稱號。一步一個腳印，一步一個臺階，在集團黨委董事會的正確領導下，華沃水泥用擔當和實干譜寫了企業由衰到興、由弱到強的致勝篇章。

——踐行“兩山”理論，樹立綠色標桿。“綠水青山就是金山銀山”，守住環保底線,方能筑牢穩定發展根基。多年來，公司持續加大環保治理力度，先后投資安裝了ERD+脫硝系統、β射線在線監測、超低排放檢測、隔音裝置等設備設施，高標準安裝了五座車輪清洗裝置，建設了六座物料大棚，實施皮帶廊道全封閉、棚內全覆蓋噴淋噴霧、卷簾門全封閉、道路全覆蓋噴淋抑塵等環保工程項目，有效控制無組織排放，環保實現超低排放，廠界噪音全部達標排放，綠化美化硬化水平顯著提高，廠容廠貌煥然一新。先后獲市級綠色標桿企業、省級綠色礦山、省級綠色工廠、省級環保績效B級企業認定。

——深化“雙體系”建設，樹立安全標桿。“生而有命，安全為重，隱患重重，寸步難行”。多年來，公司嚴格落實安全生產責任制和一崗雙責，深化“安全標準化、雙重預防體系”建設，實施SLAM風險評估管控，推動“全層級自主管理”與“兩考一評”系統有效融合；扎實推進崗位工作指南“七個一”，堅持“全員參與、逐級排查、多層覆蓋、形成長效機制”原則，嚴查重罰“三違”行為，形成“崗位—部門—專業—公司”多層級、交叉式、立體式、全覆蓋排查治理模式。公司連續多年實現安全生產零事故，2021年被棗莊市總工會授予“安康杯知識競賽優勝單位”稱號、山東省“安全生產月”活動優秀組織單位。

——突出“雙通道”發展，樹立創新標桿。員工的成長與發展是企業保持基業常青的根本所在。公司建立了“員工職業發展雙通道及薪酬寬帶激勵體系”，突破“六個固化”，促進“六個質變”，把“窄帶薪酬+單通道職業發展”創新改革為“寬帶薪酬+雙通道職業發展”，增加五級專業技術通道、設立四個薪酬寬帶，打通員工職業發展及薪酬上升的空間通道。創新實施“兩考一評”管理體系，抓本質、扣主線，目標層層分解、任務環環相扣，目標引領任務設定，支撐目標達成，建立了上下貫通、左右覆蓋的全方位考核體系。幾年來，公司多項管理創新和技術創新成果獲集團創新獎勵，2020年被山東省總工會授予“模范職工之家”、棗莊市總工會授予“全員創新先進企業”。

——聚焦“雙碳”目標，樹立節能標桿。實現碳中和，企業是主力軍。多年來，公司在節煤管理上頻出新招數，通過創新煤質驗收方式、實施氣化渣工業廢渣配料、加強漏風治理、優化系統用風等一系列措施，熟料標準煤耗由2017年的112kg/t降至目前103kg/t；在節電管理上屢有新作為，通過對篦冷機風機、生料下料管、尾煤倉錐部等實施技改以及更新高效風機、優化生料配料等，充分挖掘設備潛力，提升設備臺產和運轉率，熟料電耗由2017年的60kwh/t降至目前的54kwh/t；在提高余熱發電方面多有新舉措，通過實施鍋爐技改、優化中控操作、更換密封、風閥微處理，大幅度提升余熱發電量，發電臺時由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。幾年來，華沃水泥的產品成本、生產率值、勞動生產率、人均利潤貢獻等多項指標均位居集團前列。

——圍繞“品牌”創建，樹立質量標桿。質量是企業生存的“奠基石”，品牌是企業發展的“金鑰匙”。融入泉興之初，在是否棄用“華沃”牌改用“泉興”牌方面曾一度糾結，畢竟“華沃”牌闖蕩江湖多年，頗有盛名。最終，華沃水泥決定在品牌使用上必須“改旗易幟”，融入集團大局，助力提高集團品牌影響力和知名度。初期，在市場宣傳上下功夫，設置“雙品牌共存”過渡期，更新各地宣傳廣告牌匾，逐步棄用舊有品牌；中期，在提高產品質量上下功夫，權衡成本與收入的關系，“以小舍換大贏”，提高產品強度，搶占并鞏固水泥市場，徹底消除“華沃水泥”質量不好的市場負面輿論；后期，在優化產品配料上下功夫，在降低產品成本的同時，繼續保持上佳產品質量，穩固提升產品市場；近期，又在骨料品牌推廣上下功夫，設置產品展臺，成功中標重點工程，沿運河遠銷至蘇北、蘇中等地。

五、致遠——瞄準高質量目標勇毅前行

誰持彩練當空舞，馬頭山下起宏圖。華沃水泥所取得的成績與集團黨委的關心關懷和鼎力支持密不可分。

頭雁勤，群雁方能“春風一夜到衡陽”。集團黨委書記、董事長張宗輝多次深入華沃水泥調研指導工作，為華沃水泥指明發展方向、明晰工作重點、增強必勝信心。

董事長在充分肯定華沃水泥嚴抓細管出實效、精準施策樹標桿取得成績的同時，要求華沃水泥要戒驕戒躁、踔厲奮發，積極融入集團發展大局，在聚焦“突出主產業、搶抓新產業”戰略謀劃上抓落實，在強基固本、守正創新、高質量發展科學部署上下功夫，在項目建設、生產經營、意識形態狠抓落實上做文章，在市場開拓、成本管控、品牌建設破解難點上求突破。還要清晰看到企業發展存在的問題和瓶頸，深入考慮如何在危機中育新機、于變局中開新局，找到實現企業高質量發展的科學路徑。同時，要全面總結華沃經驗，推行華沃模式，帶動全集團各單位追趕標桿、拉高標桿、超越標桿。

牢記集團囑托，必須擔當作為。2022年4月，鄭釗同志接過了接力棒，在公司黨總支會議上，他擲地有聲地表示“要在前任打下的堅實基礎上，承上啟下開新局，行穩致遠譜新篇”。立足新起點，肩負新使命，開啟新征程，在集團堅強領導下，華沃水泥向著綠色高質量發展目標穩步前行。

——“居安思危”，常懷危機意識，自省以致遠。華沃人深明“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。南中聯、北魯水、東泉頭、西順興，競爭對手四面云集；繞微湖、穿魯西，越蒙山、跨沂水，銷售市場狹長，市場話語權不強。今年以來，宏觀經濟環境趨緊，煤電價格高漲，疫情反復，市場需求疲軟，隱形的“成本戰”取代“價格戰”已然打響。反觀生產線規模不夠大、裝備水平不夠高端、成本優勢不夠明顯，要在激烈市場中長久立于不敗之地，必須要“自省、自立、自律、自強”，謀劃適合企業實際的發展路徑。新征程上，華沃人謀劃，一是緊跟國家產業發展步伐，提高領悟力，從政策運用上找出路；二是加快節能降碳技改升級，提高執行力，從降本增效上找出路；三是密切關注市場變化，提高判斷力，從供銷策略調整上找出路；四是深化企業改革創新，提高創造力，從資源集約化和精益化管理上找出路。

——“時移勢遷”，常存創新意識，勵新以致遠。華沃人深明“創新是企業發展的不竭動力”，堅持把創新作為企業的生命之源。新征程上，華沃人樹立“以新應新、以新贏新”的理念，策劃“創新驅動兩翼齊飛”。一翼是大力實施科技創新，增強發展活力。全面實施高端化、智能化、數字化技改提升，加快推進窯提質增效、超低排放、光伏發電和數字化改造項目，攻關特種水泥、智能包裝和自治脫硫劑、助磨劑項目，做優做強傳統水泥產業；一翼是大力實施管理創新，激發內生動力。持續深化三項制度改革，完善現代企業治理體系，創新“會議‘五不五有’法則”，優化“生產維修一體化”“全層級安全管理”“兩考一評”“雙通道和薪酬寬帶”“四有工作法”管理體系，形成有機結合和深度融合，不斷鞏固擴大創新成果，助力企業實現高質量發展。

——“守土固疆”，常記初心使命，行穩以致遠。華沃人深明“守土有責、守土負責、守土盡責”，把責任視為生命的重量、前行的動力。新征程上，華沃人謀劃“內修外用、遠拓近固”。對內，以人為本，堅持正確用人導向，激發干事創業熱情。以“重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認”為導向選人用人，讓有為者有位，吃苦者吃香，以鮮明的選人用人導向激勵廣大干部擔當作為；對外，和諧為重，大力支持地方發展，構筑和諧社企關系。以黨建工會為橋梁，搭建社企溝通平臺，推進實施大南山村莊搬遷、協同處置等支持山亭區社會民生、生態經濟發展的重點項目；向遠，大力開拓產品市場，充分利用港口水路運輸成本優勢，向南開辟淮安、宿遷等地骨料市場；向近，穩步提升臨沂、濟寧、棗莊本地市場占有率，優化產品結構，提升產品質量，實現產品多元化、服務多元化、價值多元化，擦亮泉興水泥品牌，力爭中標更多重點項目。

——“責無旁貸”，常思擔當作為，篤行以致遠。華沃人深明“快就是大局、干就是擔當”，唯有履職盡責、腳踏實地才能有所作為、有大作為。新征程上，華沃人堅持“三對六不”工作紀律。一是對待任務、不等不靠。凡是上級安排的各項工作任務，務必主動作為、快速作為，有困難克服困難，堅決擺脫“路徑依賴”，摒除“等靠要”“不找市場找市長”等傳統思維；二是對待標準、不折不扣。凡是政策要求抑或是集團制度、內部規章，務必堅持“嚴細實”工作作風，高標準、嚴要求、細落實，以嫉惡如仇的眼睛對待工作打折扣行為，以鐵的手腕對待違規違紀；三是對待責任、不推不托。凡是出現問題，必須先找主觀責任，少談客觀理由。推行“首問負責制”和“首要負責制”，敢作、敢為、敢當，破除畏首畏尾的“蝸牛”思想。堅持“眼睛向內，刀刃向內”，查弱項、補短板、促提升，綿綿用力、久久為功。

后 記

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。有人說華沃的成績建立在泉興集團的資金、資源和政策支持上，有人說華沃的進步是基于外企時運營差、底子薄，還有人說華沃的成功有市場機遇的偶然性和客觀性。誠然，世人觀點各有千秋。

可試問，停產兩年盼望復興的煎熬不是誰都承受過，中西合璧去蕪存菁的磨煉不是誰都經歷過，夜以繼日躬身力行的付出不是誰都堅持過，兩百余人干出五百人的利潤不是誰都做到過，省級綠色工廠、全國建材成長性百強企業的榮譽不是誰都獲得過……

成如容易卻艱辛，看似尋常最崎嶇。任何事業的成功都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的，也絕不是一馬平川、朝夕之間就能到達的，而是通過艱苦奮斗、付出巨大努力才能取得的。

筆者曾在華沃水泥及其前身工作了十七年，深愛這里的一草一木，見證了也參與了華沃發展歷程。在華沃，有一種嚴明，叫“法不阿貴，繩不繞曲”，違令必究，令行禁止，使命必達；有一種堅韌，叫“咬定青山不放松，立根原在破巖中”，一鼓作氣，不達目標，決不收兵；有一種付出叫“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，戰嚴寒、斗酷暑，急難險重見擔當；有一種自信，叫“任憑風吹雨打，勝似閑庭信步”，心無旁騖，劍鋒所指，志在必得；有一種豪邁叫“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，爬坡過坎，只爭朝夕，跨越發展。

從國企籌建到外企經管，從回歸國企到業績飛躍樹標桿，幾度風雨，幾度興衰。要問我華沃成功的秘訣是什么，我想答案很簡單，關鍵在“黨”，核心在“人”，要義在“干”，堅持“嚴真細實快”，守之以謙、行之以實，事業無有不成。我也在想，有些做法是可以推廣的，比如模式；有些特質卻是更值得學習并付諸實踐的，譬如精神。需要閱者慢啄細品，方解其中味道。

高擎理想旗幟，才能堅定前行的腳步；燃燒信念火炬，方可充滿奮斗的激情。不墜青云之志，不負光陰韶華。大鵬展翅，志在萬里。相信在泉興集團黨委、董事會掌舵領航下，華沃巨艦必能乘風破浪，行穩致遠。