凝心聚力 實干擔當

為集團高質量轉型發展貢獻力量

——集團權屬公司認真貫徹落實集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神

泉興能源集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會召開以來，集團權屬公司認真貫徹落實會議精神，進一步統一思想，層層分解、明確年度任務目標，全力以赴落實好2025年各項工作。

大興礦業公司：錨定目標任務 凝心聚力攻堅

大興礦業公司以各種形式貫徹落實集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，深入學習集團黨委書記、董事長張宗輝2024年度工作報告，緊緊圍繞集團“轉型發展集中攻堅年”的任務目標和“六聚六新”攻堅行動具體措施，緊扣“落實”二字，抓好安全生產、生產接續、經營管理等重點工作，為推動集團建設現代化綠色高效能源企業奉獻大興力量。構建安全“防火墻”。將安全責任壓實到具體層級、具體崗位，著力解決責任遞減、責任懸空、責任盲區等問題。不斷健全完善安全工作教育培訓體系，強化各級安全警示教育，補充完善各項安全技術措施，扎實做好隱患排查治理，重點抓好沖擊地壓、水害、火災、機電提升運輸以及安全風險等系列專項整治，聚力提升礦井本質安全水平。按下生產“加速鍵”。優化生產工藝和勞動組織，高效抓好2北306工作面生產工作，確保完成全年產量任務。持續推進提檔升級，科學編排接續計劃，提前謀劃2北305工作面的安裝準備工作，根據采區設計變更，調整工作面接續順序，保障生產接續穩。同時，深入開展“四項整治”專項活動，及時做好設備維護與更新，積極推進掘進機的智能化調試工作，推動智能化掘進提檔升級。細耕管理“效益田”。強化內控管理，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控各類成本費用列支，堅持向管理要效益、向營銷要效益，節約成本支出、深入挖掘效益，擴大銷售渠道，積極應對煤炭價格下行壓力，堅持狠抓煤質管理，努力提高煤炭銷售價格，以節支降耗的“減法”，換取發展效益的“加法”，不斷釋放動能，推動高質量發展。（梁興邦）

泉興水泥公司：以攻堅之志勇爭先  以實干之舉創佳績

泉興水泥公司以集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神為指引，以“四個聚力”攻堅突破，把各項決策部署轉化為實際行動，滿弓勁發、堅決跑出提質增效“加速度”。聚力精細管理攻堅突破。依法依規嚴抓安全環保工作，著力抓好安全生產治本攻堅八大行動，實現環保績效保B爭A目標。科學精準分解年度目標，重新修訂目標責任書及考核辦法，從嚴考核倒逼責任落實。持續強化供銷工作，加大負價、低價原輔材料采購力度，加大渣土、混合料的生產銷發，全力開拓本地市場，力爭量價齊升。聚力創新創造攻堅突破。以勞模創新工作室為引領，持續提升全員創新創造力，依據行業最優的溫度、壓力、風量、濃度、水分等參數，逐項論證并優化操作、改善工況，全過程嚴格管控最大化降低產品單耗。高標準謀劃制定年度降本增效方案、修舊利廢方案，計劃節約外委費用約70萬元，全年材料采購計劃控制在420萬元以內。聚力轉型發展攻堅突破。堅持項目立企不動搖，凝心聚力推進二線窯尾添加替代燃料改造項目，力爭噸熟料成本降低3元。加速推進公司3.31MW光伏項目、金月水泥生物質替代燃料生產線（一期）項目，積極推進飛灰綜合利用合作項目，堅定不移以項目之進夯實高質量發展硬支撐。聚力團隊建設攻堅突破。持續正風肅紀，從思想教育、制度完善、監督考核多維度發力，強力提升團隊執行力，打造廉潔高效團隊；強化各級黨員干部的“領先爭先率先意識”，做實系統培訓和實踐鍛煉，帶動全員“學業務、提素養、長本領”，不斷提升員工綜合素質和業務能力，切實打造專業過硬生力軍。（陳恒蕾）

申豐水泥水泥：錨定六大重點任務 凝心聚力集中攻堅

連日來，申豐水泥公司以多種形式傳達學習集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，圍繞集團確定的“四大發展主題”和“六聚六新”攻堅行動，確定了“轉型提速、市場提量、管理提效、創新提檔、安全提質、作風提強”六大重點任務，凝心聚力發起集中攻堅。錨定“轉型提速”抓項目，培育發展新動能。積極推進水泥窯協同處置污染土、污泥項目合作，力爭上半年項目落地；積極配合綠能集團加快分布式光伏發電項目建設，力爭二季度建成；積極推進替代燃料技改和高耗能電機更新改造項目論證，加快綠色低碳轉型升級步伐。錨定“市場提量”抓銷售，突出骨料首位度。充分發揮石灰石資源優勢，加大低堿水泥市場開發，打造新的利潤增長點；統籌做好水泥市場布局和產品結構“兩個優化”，提升高價區和袋裝水泥占比；擴大骨料線技改后產能釋放，拓展水運市場、深化囤港業務，實現銷量、單價、利潤“三個增長”。錨定“管理提效”抓細節，深挖潛力降成本。突出抓好主機設備運轉率，深化生產維修一體化管理，強化從“過緊日子”到“過苦日子”思想的轉變，嚴控備品備件、外委維修計劃申報，擴大自檢自修范圍，力爭噸熟料標準煤耗較2024年下降2kg，電耗下降1.5度，產品成本下降5%以上。錨定“創新提檔”抓研發，爭創低碳新標桿。加強配料工藝研發，建好用好棗莊市高性能綠色生態水泥重點實驗室，加大磷石膏等固廢資源利用；加速數字化改造，優化智能化中控管理系統，創新優化窯爐參數，實現能耗動態監測；深化產學研合作，加大研發投入，力爭創新專利成果不少于50項。錨定“安全提質”抓預防，確保安全零事故。持續鞏固過去一年的好經驗、好做法，扎實推進治本攻堅三年行動，突出抓好作業活動管理、“不放心人”排查和“不安全行為”管控，對重點部位定期診斷、重點盯防，確保員工“零違章、零事故”，保持安全生產的良好態勢。錨定“作風提強”抓隊伍，馳而不息轉作風。強化思想引領，堅決落實集團黨委思想能力作風建設工作部署，建立“作風第一課”培訓機制，推行“首問負責制”“限時辦結制”“效能督察制”“典型通報制”等作風建設新舉措，從源頭上堵漏洞、防風險，努力涵養風清氣正的政治生態和發展環境。（鄧一龍）

沃豐水泥公司：學習報告凝共識 精準發力開新局

連日來，沃豐水泥公司迅速掀起學習集團黨委書記、董事長2024年度工作報告的熱潮。圍繞集團“六聚六新”攻堅行動，重點做好“五個精準發力”，奮力開創高質量發展新局面。精準落實各項管控措施，在夯實安全發展上發力。深入推進安全生產治本攻堅三年行動，切實抓好隱患排查治理，嚴格落實崗位工作指南、全層級考核等制度，確保安全生產。強化環保工作，積極推進省級綠色工廠創建和繼續保持安全二級標準化，全力推進嶧州公司環境績效性引領企業創建和認定評價。精準聚焦年度目標任務，在提升運營績效上發力。緊盯公司2025年22項重點工作，聚力突破、集中攻堅，確保每項任務落地見效。以全面績效管理為抓手，以零碳工廠、節能降耗、降本增效為突破口，構建全層級、全過程、全視線的管理體系，以實績論英雄、憑實干促發展，凝聚全員力量，全方位提升公司運營效率與經濟效益。精準抓好市場開拓，在全面提升銷售業績上發力。強化“價本利”觀念，積極創新銷售模式。始終秉持“客戶至上”的理念，精準把握客戶需求，提供定制化、匹配度高的服務和產品，增強客戶滿意度與忠誠度。積極拓展P?C42.5R水泥的銷售業務，緊盯“骨料”高盈利產品利潤點，在穩定現有市場份額的同時，加大市場拓展力度，挖掘潛在客戶，在增價突量上狠下功夫。精準實施創新驅動，在推動轉型升級上持續發力。搭建“企業+高校”技術交流聯合平臺，全力創建并認定兩個市級以上技術中心，加大新型助磨劑、燃煤助劑、生料礦化劑的研發。積極論證替代燃料項目，加快推進協同處置造紙污泥、污染土一般固廢綜合利用項目建設。攜手綠能集團加快沃豐廠區4.27MW光伏發電項目建設進度和嶧州廠區光伏發電暨零碳工廠方案論證，全方位推動公司綠色低碳轉型升級。精準推動黨建融合，在賦能高質量發展上發力。強化黨建引領，深入實施黨建品牌創建，持續豐富黨建載體、激發黨建活力，推動黨建工作與中心工作雙向提升。多種形式開展形勢任務教育，加強輿論引導，提升意識形態工作整體效能，以改革精神、創新舉措為推動公司高質量轉型發展賦能增效。(張強）

華沃水泥公司：“四輪驅動”跑出高質量轉型發展“加速度”

華沃水泥公司以集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神為指引，圍繞集團“轉型發展集中攻堅年”部署要求，精準有效落實“六聚六新”攻堅行動，以“管理、創新、經營、項目”四輪驅動，跑出高質量轉型發展“加速度”。管理驅動，精細化管控實現降本增效。深入推進精細化管理，強化成本意識，堅持穩中求進，穩中提質。通過進一步優化資源配置，提高運營效率，實現提質增效和企業效益最大化。創新引領，精準化技改推進提檔升級。聚焦主業，圍繞經營質效合一，持續推進提檔升級。通過換裝新型高效節能風機，降低電耗提高設備運轉率，高耗能電機更換為永磁電機（滾筒）。同時，抓好替代燃料項目的運營，降低熟料生產成本。經營護航，精密化統籌提升銷售業績。創新水泥、骨料銷售方式，樹立“一盤棋”思想，保持信息暢通,將各方面資源擰成一股繩，分析透徹市場形勢，統籌考慮、差異化實施。發揮區域優勢，緊盯緊跟重點項目、道路工程、市政基礎建設工程，密植網點拓展市場,一區一策提升發貨量，確保實現銷售業績穩步增長。項目帶動，精確化實施助力產業升級。立足企業實際做實轉型發展文章，圍繞光伏發電、石灰石深加工、替代燃料使用等進行謀劃，做大協同處置項目，實現降本降費，推進可持續綠色發展。（徐濤）

南郊熱電公司：實干爭先促發展 接續奮斗再攻堅

集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會召開后，南郊熱電公司迅速掀起會議精神學習宣貫熱潮，積極將會議精神轉化為干事創業的強大動力，奮力推動公司高質量轉型發展實現新突破。聚力轉型項目攻堅發力。明確時間節點，細化工作量，全力以赴做好2號機組非煤資源綜合利用熱電聯產技改項目收尾驗收、驗收、試運行工作。持續在清潔綠色新質能源上探索轉型路徑，加快向上游多元燃料、下游多元產品的技術延伸，增強核心競爭力。聚力安全生產攻堅發力。結合新增設備設施情況，更新完善安全制度和規程標準，固化安全從嚴頂層設計。完善正、反激勵政策，加大現場反“三違”力度，確保剛性制度、剛性落實。針對員工易犯問題，深度分析原因，加強針對性培訓，提高業務能力。聚力精細管理攻堅發力。堅持“好全員、全成本、全流程”管控，持續落實做細成本管控各項措施。加大市場調研，拓寬長協煤和市場煤供渠道，爭取更多源頭直發。深化燃料入場管理，探索燃煤和非煤機組運行調度，確保燃料清潔高效利用。強化“小指標競賽”考核作用，培養全員注重數據和分析數據能力。把修舊利廢工作與業務培訓相結合，進一步提高檢修技能水平。聚力科技創新攻堅發力。發揮科技研發小組作用，系統謀劃年度創新計劃，提高“五節約”活動開展質量，激發全員創新創效熱情。圍繞阻礙生產難點，加大攻關力度，提高項目研究質量和成效。深化管理創新優勢，及時根據市場交易電價調整機組負荷，尋找供電增收點。持續抓好供熱管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。加大企業用熱調研分析，開拓工業用熱市場。聚力作風建設攻堅發力。苦練“四能”本領，爭做自燃型員工，既研究電力行業動向提高認知，又精準掌握公司實情，為公司高質量發展打好思想基礎。以“有解思維”沖破“慣性認知”，從關鍵環節著手，在重要部位用力，在行動中尋找破題思路。進一步打破部門壁壘，形成溝通協作的工作格局，實現公司利益最大化。（栗舟）

開元鳳鳴山莊：多維發力 構建高質量發展新格局

開元鳳鳴山莊深入學習貫徹集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，立足自身實際，以“強經營、拓市場、促轉型”為目標，全力推進公司高質量發展再上新臺階。激活營銷新引擎，吹響市場拓展“沖鋒號”。面對市場機遇與挑戰，酒店迅速調整市場定位，轉變營銷思路，全面推進“線上+線下”多平臺銷售工作。酒店深度挖掘會務公司、體育賽事、協會類、旅行社市場潛力，積極達成戰略性合作模式，同時聚焦本地大眾消費，從婚宴、外賣、團建聚餐等多方面拓寬市場份額。針對不同客戶群體，酒店提供差異化、個性化的產品和服務，并結合新媒體平臺進行精準廣告促銷，全力提升酒店營收。把準市場風向標，繪制客源增長“導航圖”。在繼續做好政務接待工作的同時，酒店將央企、國企培訓類會議作為重點客戶群體，積極建立長期合作關系，穩定客戶來源。酒店進一步深耕周邊市場，特別是濟南、徐州會議市場，加強與協議公司、機構單位的客戶關系維護與拜訪，減少客源流失，為酒店發展筑牢根基。開啟改革強驅動，點燃轉型發展“助推器。為實現從傳統政務型酒店到“全能型”酒店的轉型，酒店摒棄“坐等客戶”模式，構建“走出去”的主動營銷體系，組建外拓團隊精準對接客戶需求，提升市場占有率。餐飲方面持續創新，結合當地特色研發新菜式，打造獨特美食體驗。同時，發揮“悅賓樓”改造優勢，整合資源優化流程，使其成為全新增長點，為轉型增添新動能。（孫萱婷）

泉興礦業公司：聚焦關鍵任務 推動公司轉型發展實現新跨越

泉興礦業公司認真傳達學習集團2024年度總結表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，聚焦安全生產、項目建設、經營管理等關鍵任務，推動公司轉型發展實現新跨越。筑牢安全“防護網”。持續優化安全管理機制，強化各崗位安全培訓，完善各類安全應急預案，全面加強安全警示教育，建立健全各項安全措施，切實做好日常安全巡查，重點關注易燃易爆物品、電氣線路老化、生產設備運行等系列安全隱患排查整治，全面提升公司整體安全保障能力。開啟項目建設“快進檔”。圍繞集團“934”轉型發展規劃和“打造再生資源循環利用產業園”目標定位，聚焦“永磁電機（滾筒）”項目，細化項目推進方案，拆解項目建設任務，制定項目建設計劃，明確各階段任務完成進度。組建項目建設工作組，主動對接業務審批流程，協調解決土地、資金等難題，確保項目建設各環節緊密銜接，以爭分奪秒的姿態，推進項目早日竣工投產見效。嚴管生產效能“穩定器”。深度挖掘生產潛能，科學調配人力、物力資源，集中力量突破關鍵生產環節，根據年度任務目標，精細制定月度生產任務，提前部署原材料采購，整合原材料供應鏈資源，確保原材料穩定供應，并依據任務目標，靈活調整生產計劃，保障生產節奏安全、連貫、高效。擰緊成本“節流閥”。堅守“降本增效”方針，樹牢效益最大化和成本管控意識，針對備品備件、原材料采購、自制加工等方面，合理規劃庫存，減少擠壓與資金占用。積極探索降本增效新途徑，從優化供應鏈入手，篩選優質供應商，建立長期合作降低采購價格，從源頭把控成本，以精準削減成本贏取效益節節攀升，實現效益穩步上揚。（陳曉霞）