泉興水泥公司打出“四嚴組合拳”降本增效成果顯著
時間：2014.12.22
面對持續低迷的水泥市場，泉興水泥公司今年以來積極采取嚴格完善物資采購制度、嚴把過程驗收關、嚴控配料優化環節和嚴抓內部挖潛等多種降本增效的舉措，成果顯著。截至目前，優化配料環節節約資金703萬元；內部挖潛工作僅利用檢修臨停時間，維修大型設備26項，節約維修費約103萬元。
嚴格完善物資采購制度，降低采購成本。該公司通過建立科學的集中招標（議）采購、定點定牌采購平臺，按照階梯定價、量（質量）價統一等原則，將材料價格控制在預算范圍內。今年4月份，他們根據完善的采購制度與徐州中聯企業共同對輔料進行了招標，紅鐵礦石采購價格比議標前降低了17.11%，鐵尾渣降低了20%，有效地降低了成本。
嚴把過程驗收關，降低煤耗成本。為降低煤耗，他們修訂了原煤取樣管理規定，在對原煤驗收中由專人進行監磅和復磅工作，并強化責任追究制度，做到誰取樣誰負責。今年以來，噸熟料實物煤耗比去年平均減少了10千克，降低了煤耗，提高了熟料產量。
嚴控配料優化環節，節約生產成本。在確保質量的基礎上，該公司以低價物料代替高價物料，不僅生產出了優質水泥熟料，生料磨機產量也穩中有升，臺時產量由200t/h提高到220t/h，為公司節約生產成本703余萬元，增加了產出效益。
嚴抓內部挖潛，降低維修成本。為充分挖掘員工修舊利廢的潛能，該公司完善了修舊利廢、小改小革激勵制度。今年以來，共加工各種類型的耐熱扒釘32000個，維修各種型號機器100余臺，維修設備22臺，節約外委加工和維修費用近90萬元。利用檢修臨停時間，完成26項大型設備維修項目，節約維修費用約103萬元，有效地整合了維修資源。(王鴻雁)
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