各公司認真學習貫徹總經理工作報告
時間：2015.02.11
集團2014年度總結表彰暨職工代表大會召開后，各公司積極行動，認真領會會議精神，掀起了學習貫徹總經理工作報告的熱潮。
泉興礦業公司——
組織班組長以上的管理干部觀看會議視頻，利用班前會、員工學習日等時間組織全體員工原原本本的學習工作報告。并對照集團《2015年主要工作任務分解表》，逐一細化、分解。加大年初各類文件宣貫力度，強化干部責任意識，公司主要負責人主抓部室管理干部工作作風，強化執行力，對整改閉合不到位、監管不到位的給予通報處罰。落實區隊安全主體責任，嚴格執行安全準入特別規定、管理干部入井質量管理規定，明確總工程師、生產副經理和安全副總牽頭組織安全質量標準化驗收，對井下實行全系統、全覆蓋檢查，切實把安全基礎工作抓實打牢。（彥才 雷偉）
大興礦業公司——
充分利用公開欄、宣傳欄、廣播等宣傳載體，全方位宣傳總經理工作報告精神，利用中心組、周五干部例會、周一員工學習日層層進行傳達貫徹，并且將總經理的講話視頻在各工區班前會播放，確保宣貫無盲區。為確保學習效果，該公司黨群、安全部門聯合對各單位學習情況進行了督查，督促休班或外出者全部補學。并于1月16日召開2015年工作部署會議，把公司全年工作分解為具體的責任目標，落實到每個責任單位，層層簽訂目標責任書，人人寫出安全保證書和安全規劃，號召和動員全體干部員工，全力以赴再創公司安全生產工作新佳績。（房紅梅）
金莊分公司——
為切實把全體干部員工的思想統一到集團的要求和部署上來，該公司要求各單位充分利用班前班后會、召開專題會等形式，認認真真地向每一名員工傳達貫徹這次會議精神，讓每一名員工都了解集團當前發展的形勢，明確2015年的工作重點和奮斗目標。為確保傳達貫徹內容無遺漏，該公司黨總支召開專題學習會，要求各級管理干部先學一步，認真對照總經理的報告精神，堅持原原本本地學，反復地學，確保領會精神實質，并要求結合總經理的工作報告，聯系各單位工作實際，制訂新一年的工作思路和工作措施，增強學習的針對性和學習效果。（馮玉龍）
南郊熱電公司——
專門召開中層管理干部座談會，結合分管實際，談體會，撰寫全年工作思路，并就轉型發展提意見建議。同時，按照新年工作目標和要求，結合本單位實際，細化措施，強化責任，把各項任務目標層層分解、落實到崗位和個人，形成層層抓落實的局面。通過“做精基礎管理、做實安全生產管理，做足經營管理、做穩隊伍建設、做強企業文化建設”五個方面的工作，力求實現基礎管理上水平，安全生產有保障，經營管理增效益，隊伍穩定促和諧，文化建設利發展的目的，為“雙百泉興”建設添磚加瓦。（韓冰）
開元鳳鳴山莊——
將總經理工作報告印發至各班組，各班組負責人利用晨會、交接班、休息時間將報告內容傳達給班組內每位員工。對于休假的員工，各班組利用微信、QQ將工作報告傳過去，讓他們在家學習。為檢驗學習效果，該酒店采取晨會提問、搶答的方式考察干部員工掌握情況。同時酒店黨總支書記、副總經理、各部總監經理對工作報告學習情況進行了分工檢查，通過查看員工學習記錄本了解員工學習掌握情況，并將檢查結果納入月度考核。（倪針）
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