泉興礦業(yè)公司嚴(yán)抓煤質(zhì)保“飯碗”
時(shí)間：2015.05.17
面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，泉興礦業(yè)公司堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為干部員工的“飯碗子”工程抓緊抓實(shí)，以質(zhì)促銷，以質(zhì)增效。
該公司針對(duì)地質(zhì)條件變化，每周出臺(tái)煤質(zhì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)，采掘生產(chǎn)輔助單位、生產(chǎn)部室制定煤質(zhì)管理措施，在OA上發(fā)布，組織每個(gè)班、每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成人人講煤質(zhì)、抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)的良好氛圍。
在生產(chǎn)過(guò)程中，他們對(duì)全煤、斷層段實(shí)行分割分運(yùn)，集中出煤、出矸。針對(duì)16煤煤層薄、矸石厚，由全斷面掘進(jìn)改為分掘分運(yùn)，徹底解決煤矸混運(yùn)的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)啟動(dòng)地面振動(dòng)篩，把井下皮帶運(yùn)輸上的煤進(jìn)行篩選，把小塊矸石剔出去。加強(qiáng)地面手選臺(tái)管理，根據(jù)揀選的矸石量計(jì)算工資，調(diào)度值班人員全程監(jiān)督。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，提高回收率，真正做到以質(zhì)量保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)精煤創(chuàng)效的最大化。（孫彥才）
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