大興礦業(yè)公司算好“三筆賬”嚴控成本
時間：2015.07.16
面對持續(xù)低迷的煤炭市場，大興礦業(yè)公司算好“三筆賬”嚴控生產(chǎn)成本，上半年該公司生產(chǎn)成本同比下降22.97%。
算好變廢為寶賬。該公司想方設(shè)法深挖內(nèi)潛，大力開展修舊利廢活動，對拆下的廢舊回收設(shè)備和材料，小到螺絲釘，大到機電設(shè)備，只要有修復(fù)利用價值的材料，就進行自主修復(fù)再利用。今年以來，修理鋼梁、支柱、機電設(shè)備、錨桿錨盤等15000多件，創(chuàng)效109萬元。
算好技術(shù)創(chuàng)新賬。在抓好修舊利廢的同時，他們以技術(shù)創(chuàng)新為節(jié)支降耗助力，通過自主創(chuàng)新、研發(fā)、調(diào)試、完善，實現(xiàn)了架空乘人裝置液壓站的改造等40余項創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，起到了以技術(shù)創(chuàng)新推動公司發(fā)展的良好效果。
算好精細管理賬。該公司嚴格執(zhí)行物資計劃、審批、領(lǐng)用、跟蹤等環(huán)節(jié)的細化管控，從物資供應(yīng)到物資使用，做到全過程監(jiān)管，嚴禁超計劃審批領(lǐng)用，杜絕浪費和丟失現(xiàn)象發(fā)生，并對各類經(jīng)回收、修復(fù)的材料和部件，實行集中驗收，各區(qū)隊、車間按需領(lǐng)用，嚴格控制材料消耗，上半年，該公司共節(jié)約各項材料費用160余萬元。(房紅梅）
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