泉興礦業(yè)公司強化管理人員入井質(zhì)量
時間：2015.10.15
泉興礦業(yè)公司突出現(xiàn)場管理，強化管理人員入井質(zhì)量，以確保安全生產(chǎn)。
該公司成立專門小組，對管理人員入井質(zhì)量進行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班實行四六制，認真填寫安全生產(chǎn)檢查現(xiàn)場筆錄，對檢查出的問題全部錄入。入井前在調(diào)度室填寫調(diào)度交接班記錄和隱患檢查筆錄，查詢各系統(tǒng)運行情況，分別填在調(diào)度交接記錄本上。區(qū)隊三大員每天至少有1人入井，帶班的三大員、跟班副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場交接班，副區(qū)長、三大員必須認真填寫隱患巡查記錄本，及時排查整改現(xiàn)場隱患，閉合各級管理人員檢查出的隱患，做到日清日結(jié)。安監(jiān)員、部室技術(shù)員以上管理人員嚴格按照監(jiān)管流程和區(qū)域監(jiān)管，杜絕隱患排查治理不及時，三班巡查覆蓋不全面、監(jiān)管不到位現(xiàn)象，并對隱患整改情況進行跟蹤落實。（張文麗）
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