泉興礦業公司按下內部市場化“快速鍵”
時間:2016.01.15
泉興礦業公司把推行內部市場化作為“一把手”工程來抓,層層負責,逐級落實,保障各項制度和措施“落地生根”。
新年伊始,該公司把推行內部市場化提到議事日程,利用各種會議進行形勢任務教育,強調內部市場化管理,樹立一盤棋思想,提出了不換思想就換人的工作思路,主攻內部市場化管理。明確推行內部市場化為“一把手”工程,明確分管領導分口負責,親力親為指導區隊、部室制定內部市場化價格結算體系,學習借鑒華豐煤礦經驗,結合單位鏈式管理法,琢磨透市場化運作程序。采掘生產輔助單位先行先試,細化崗位分工,對出臺的制度措施分管領導召集單位負責人,反復推敲、反復研究,保證價格的合理性。堅持成熟一個,推出一個,實施一個,以點帶面。后勤服務部門摸清每名員工職責范圍,聽取各方面意見,全員參與,全員受益。本著花錢買服務,誠信服務,量化工作量,本著干的越多、越快、越省、越好,收入越高的原則,提高后勤服務質量,加快內部市場化運作,達到減人增效的目的。(孫彥才)