泉興礦業(yè)公司采煤一區(qū)嘗到市場化“甜頭”
時間：2016.04.19
“4月9日夜班，16108工作面用電起碼2639，止碼3263，用電量624度，與去年相比節(jié)省117度。”當(dāng)泉興礦業(yè)公司采煤一區(qū)生產(chǎn)班班長褚衍觀向班組成員通報這一數(shù)據(jù)時，員工們樂開了花。
自推行內(nèi)部市場化管理以來，該工區(qū)干部員工從小處著眼、細(xì)處著手，靈活應(yīng)用“避峰填谷”政策，合理安排生產(chǎn)、檢修班次，適時調(diào)整用電時段，實行峰期檢修谷期生產(chǎn)的工作制度。采取集中打眼放炮、集中出煤、集中維修的“三集中”辦法，減少運輸溜子空運轉(zhuǎn)時間，降低了電量的消耗和電費的支出，打通了節(jié)能新“通道”。每次完工后，該工區(qū)生產(chǎn)班班長們急匆匆到變電所抄表，對比用電量，3月份節(jié)約電費4000多元。
同時，加強(qiáng)修舊利廢考核，按照能自行修復(fù)的不外修，能利用的不浪費，能節(jié)省的不多用的“三不”原則，對風(fēng)電鉆、全斷面噴霧裝置及小型電器加大維修力度。對運料組加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁野蠻裝卸。在運輸溜子安排專人揀矸，大塊矸石充入老塘，破碎后運到矸石倉，以質(zhì)取勝。
“內(nèi)部市場化管理改變了過去被動節(jié)約的局面，現(xiàn)在很多員工都在想方設(shè)法節(jié)約，因為省得多，掙得多”該工區(qū)區(qū)長黨金龍如是說。（徐化躍）
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