金莊煤礦掘進(jìn)工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理重實(shí)效
時(shí)間：2016.04.19
金莊煤礦掘進(jìn)工區(qū)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理重實(shí)效。
該工區(qū)通過確定各崗點(diǎn)系數(shù)值，結(jié)合延米單價(jià)、崗位價(jià)格、崗位工資、材料使用清單及臨時(shí)工作價(jià)格，將材料費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分包到班組、量化到個(gè)人。同時(shí)把可控材料劃歸班組，不可控材料劃歸區(qū)隊(duì)，逐級(jí)精打細(xì)算，從而達(dá)到節(jié)支降耗目的。
在推進(jìn)過程中，他們充分發(fā)揮班組長、驗(yàn)收員的作用，每班入井時(shí)班組長與驗(yàn)收員隨身攜帶市場(chǎng)化原始記錄單，對(duì)當(dāng)班及當(dāng)班員工工作量、工程質(zhì)量、材料節(jié)超情況逐一記錄。交接班時(shí)，班組長嚴(yán)格按照工區(qū)制訂的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核措施進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工作量進(jìn)行扣除，零活記清，雙方班組長簽字確認(rèn)，升井后交工區(qū)。技術(shù)員、核算員每天對(duì)上井交回的工作量進(jìn)行核算，按標(biāo)準(zhǔn)分配到每位員工，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)日公開。自實(shí)行以來，該工區(qū)生產(chǎn)成本較往年下降20%。（陳 新）
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