泉興礦業公司“四抓四促”保安全
時間：2016.09.29
泉興礦業公司以“四抓四促”為著力點，精準施策，依法依規組織生產,保持了安全生產形勢持續穩定。
抓層級管理，促責任落實。年初，該公司副總師以上領導進行責任分工，落實安全主體責任，推行“四六”制帶班制，加密覆蓋范圍。明確各部室部長、區隊長、班組長為現場安全“第一責任人”，建立層級安全管理、現場精細管理、安全教育培訓網格化，形成橫到邊、豎到底、全覆蓋、全過程的安全管理體系。今年以來，相繼完善了80多個崗位工種安全生產責任制，與98名管理人員簽訂了《安全生產責任書》，促進了安全責任落實。
抓隱患治理，促整改閉合。該公司始終把頂板、提升運輸、放炮、一通三防、防治水作為現場管理重點。各基層區隊建立了安全風險管控檔案，詳細記錄基本信息、風險點名稱和位置、誘發事故類型、安全風險等級、存在隱患情況和管控措施、管控責任部門責任人及相關情況，使每一名員工及時了解生產現場的風險點，規避風險。同時，充分發揮安全隱患市場機制作用，建立了1000多個安全隱患價格，公司建立隱患交易一級市場，區隊內部建立隱患交易二級市場。非本區隊查出的隱患一律進入一級市場交易，區隊自主排查的所有隱患一律進入二級市場交易，促使隱患整改到位。
抓安全投入，促裝備提升。他們實施機械化換人、自動化減人措施，先后裝備了綜采機、綜掘機、無極繩絞車、架空乘人裝置、皮帶遠程集中控制系統等機械化、自動化、信息化裝備。同時積極搭建安全信息化平臺，推行無紙化辦公，安全部每天利用飛信向公司領導、職能部室、責任單位上傳安全隱患，利用QQ、微信等平臺溝通安全管理方面的問題，保證安全工作無盲區、無漏洞，無縫隙。
抓安全教育，促意識提升。他們常年堅持每月一次安全警示教育會、每周一次安全例會、每班10分鐘安全教育、每班安全宣誓，每日一題、每月一考，區隊每天隱患排查分析“六必須”制度。同時實行二級幫包，公司領導幫包區隊，區隊班長以上干部幫包到員工，建立聯系檔案，盯人蹲面，出現問題責任連帶。持續推行員工6S基本行為規范及“手指口述”安全確認操作法，安全口訣入腦入心，增強了全員安全意識。（孫彥才）
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