泉興礦業(yè)公司“三管控”提煤質(zhì)
時(shí)間：2017.01.25
泉興礦業(yè)公司把煤質(zhì)管理作為“飯碗子”工程來(lái)抓，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)上加大管控力度，打出煤質(zhì)管理“組合拳”。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上管控煤質(zhì)。該公司成立12503綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作組，生產(chǎn)部室管理干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低煤質(zhì)水分。綜采工區(qū)重點(diǎn)解決工作面水、采高及機(jī)械故障問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行分割分運(yùn)制度，按照規(guī)定時(shí)間出矸，運(yùn)輸巷派人揀選矸石。
在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中管控煤質(zhì)。他們加強(qiáng)124矸石倉(cāng)、171矸石倉(cāng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到班班倉(cāng)空。成立地面篩選、二次篩選機(jī)安裝工作組，列出時(shí)間表，明確責(zé)任人。同時(shí)成立地面篩選系統(tǒng)課題組，現(xiàn)場(chǎng)改造、控制矸石入倉(cāng)，聘請(qǐng)廠家改造二次篩選機(jī)，及時(shí)選出煤中矸石，提高煤炭發(fā)熱量。
在銷售環(huán)節(jié)中管控煤質(zhì)。該公司成立煤質(zhì)調(diào)度工作組，每天到煤場(chǎng)巡查，監(jiān)督地面手選臺(tái)、配煤及化驗(yàn)工作。銷售部派專人在矸石堆中揀選煤塊，生產(chǎn)調(diào)度部對(duì)煤質(zhì)全過(guò)程調(diào)度監(jiān)控，及時(shí)修訂煤質(zhì)管理規(guī)定，制定獎(jiǎng)懲措施，工區(qū)班長(zhǎng)以上管理人員工資收入與煤質(zhì)掛鉤，超高割矸不計(jì)產(chǎn)量。（孫彥才）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號(hào)