申豐水泥公司建立 “6+3”成本管控模式
時間：2017.04.21
日前，申豐水泥公司著力構建“6+3”成本管控模式，進一步降本增效。
該公司從影響成本的材料、燃料、動力、環保、制造、余熱發電六項指標和管理、銷售、財務三項費用九個方面對成本進行全面分解管控,實施切塊管理。同時把近兩年來完成最好的成本指標作為標桿數據，每月開展一次內部對標，并與集團內部同行業兄弟單位對標、與集團外部同規模先進企業對標，尋找和分析存在的差距，不斷吸收消化標桿企業的先進管理經驗，降低可控成本、形成良性循環。
為確保取得實效，該公司成立了成本管控領導小組，明確了管控定額和單耗，細化了30多項指標，逐月落實考核，考核結果與部室、個人月度績效得分和工資收入直接掛鉤，調動全員積極性。（劉業會）
魯公網安備 37040002006015號