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泉興礦業公司“內控”管理重實效

時間：2017.04.27

泉興礦業公司綜合施策，精準發力，強化內部管理，提升經濟效益。
    該公司扭住成本管理“牛鼻子”不放松，全面推行預算管理，注重過程管控。年初將產量、利潤、接續、電耗、材料、費用等29項指標逐一分解到高管層、部室、區隊，各項指標的管控情況納入月度績效考核，并實行歸口考核，突出關鍵指標和重點人員考核。公司高管層、區隊、部室行政正職由公司考核辦組織考核，區隊支部書記由黨群部負責考核，主管技術員由生產技術部負責考核，分別制定考核標準，使考核更具針對性。
    為提高勞動工效，減輕員工勞動強度，該公司積極推廣16煤爬底板采煤機，先后分兩批派出20多人到四川達竹煤電集團、吉林省機械裝備制造有限責任公司現場學習高檔普采工藝。目前，采煤機組裝配維修在廠家技術人員指導下已完成16109工作面薄煤層機組安裝調試工作。
    與此同時，他們在去年區隊實施內部市場化管理的基礎上，今年初機關部室全面實行內部市場化管理，實現內部市場化管理全覆蓋。結合今年工資分配政策的調整，基層區隊調整結算價格3000余種，新增部室結算價格200余項。在辦公樓一樓大廳設立LED顯示屏，對機關部室日考勤、日分配進行公示，加大公開透明度。（孫彥才）

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