大興礦業(yè)公司經(jīng)營管控成效明顯
時(shí)間：2017.07.04
今年以來，大興礦業(yè)公司統(tǒng)籌把握“開源、節(jié)流”，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，全面提質(zhì)增效。截至5月底，實(shí)現(xiàn)利潤4600萬元。
該公司圍繞經(jīng)營管理水平提升，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，重點(diǎn)抓好精煤灰分、副產(chǎn)品熱值等主要指標(biāo)考核，提高了精煤質(zhì)量和回收率。狠抓煤炭營銷，在穩(wěn)固戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)質(zhì)客戶儲備，確保產(chǎn)銷平衡。牢固樹立“過緊日子”思想，在實(shí)行成本項(xiàng)目年度控制、完成好集團(tuán)規(guī)定指標(biāo)的同時(shí)，深挖技術(shù)降本、管理降本等各環(huán)節(jié)降本潛力。及時(shí)改進(jìn)完善月度材料計(jì)劃，采取月底盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合的辦法，合理壓縮降低倉庫庫存，減少采購物資庫存占壓。加大對加工自制、修舊利廢、零星工程、外委維修費(fèi)用等指標(biāo)的考核力度，有針對性地控制好成本。（梁興邦）
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