泉興礦業(yè)公司多措并舉密織“安全網(wǎng)”
時(shí)間：2017.07.24
泉興礦業(yè)公司超前防范，突出安全隱患排查治理，嚴(yán)抓主體責(zé)任落實(shí)，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)。
該公司充分利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日以及廣播、公開欄等宣傳陣地全面學(xué)習(xí)各類安全文件精神，加大對(duì)不放心人員的排查及“三違”的幫教力度，嚴(yán)禁不放心人員上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“一卡一證一確認(rèn)”制度，持續(xù)抓好班組建設(shè)，突出培訓(xùn)實(shí)效，增強(qiáng)自保互保能力，減少違章，消除人的不安全行為。實(shí)行安全罰款返還制度，變安全“硬性”管理為“獎(jiǎng)勵(lì)”自主管理，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)班組參與安全管理的主動(dòng)性。
同時(shí)，嚴(yán)抓干部履職考核，強(qiáng)化管理干部值、帶班入井質(zhì)量和雙包雙聯(lián)考核制度，對(duì)出現(xiàn)的問題頂格處罰。加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位及薄弱時(shí)間的安全監(jiān)督管理，重點(diǎn)做好老空水、底板承壓水以及二三水平北翼軌道出水點(diǎn)、16109下材、12505、17105材料道等排水點(diǎn)的日常觀測(cè)和疏放，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。實(shí)行生產(chǎn)安全部管理干部包班、安檢員包頭包面制度，變大班管理為小班管理，由監(jiān)管到“承包”，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（徐化躍）
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