大興礦業公司“三招”促礦井增效
時間：2018.05.09
大興礦業公司緊緊圍繞全年生產經營目標，全面深挖管理潛力，從材料管控、創新創效、修舊利廢等環節入手，助推礦井提質增效。
嚴把材料管控。公司每月清查各單位的材料庫，減少庫內積壓，避免設備材料閑置占用資金。嚴控材料使用關，強化班組考核，將經營指標層層分解到區隊、班組、員工，讓每名員工清楚材料丟失浪費就是降低個人收入，從而增強全員節約意識，讓省下的就是賺到的成為常態。
創新驅動增效。牢固樹立“企業搭臺、人盡其才”的人才理念，繼續以技術、技能工作室為平臺，以提高技術技能水平為目標，以課題研究為載體，以培養創新型人才為目的，大力加強創新工作，加大創新獎勵力度，努力打造人人想創新、敢創新、會創新、善創新的員工隊伍。企業管理部自行創新加工北翼采區澆灌支護鼓型模具，減少投入成本約2萬元。
修舊利廢降本。鼓勵基層各單位開展修舊利廢活動，堅持“能用不領新、能修不舍棄”原則，嚴格執行“交舊領新”制度，充分發揮自制加工和維修能力，減少新設備投入和材料費支出。皮帶工區對回撤上井的皮帶綜合保護維修組合使用，節約費用2萬余元。（梁興邦）
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