日前，大興礦業(yè)公司復(fù)工生產(chǎn)后，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，緊緊牽住安全管理這個(gè)“牛鼻子”，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。該公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間通過(guò)班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等時(shí)間不斷加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，對(duì)“三違”人員、安全不放心人及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與業(yè)務(wù)知識(shí)考試相結(jié)合的方式，確保崗位練兵實(shí)效，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強(qiáng)化制度落實(shí)管理。為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，該公司制定下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度暫行管理規(guī)定，每旬組織一次礦井安全生產(chǎn)大檢查和安全例會(huì)，匯報(bào)安全生產(chǎn)大檢查及工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。執(zhí)行二級(jí)幫包制度，公司領(lǐng)導(dǎo)幫包工區(qū)，工區(qū)幫包每名職工，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的要進(jìn)行連帶處罰，提升各級(jí)管理干部的主動(dòng)性和積極性。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。緊盯采掘頭面及各個(gè)整修處安全管理的重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，加強(qiáng)礦井各巷道、各崗點(diǎn)安全巡查、氣體檢測(cè)及零星工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)抓好3216工作面超前支護(hù)管理、放炮管理及2東202工作面防沖擊地壓管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。（梁興邦）