——記山東省“工人先鋒號”張寶民勞模創新工作室

這是一支追求卓越的團隊，這是一支創新不止的團隊，他們中的每個人化整為零，各自奮斗在創新創效的最前線，在泉興水泥建設的征程中留下了一個又一個堅實的腳印。他們是認真踐行“工匠精神”的鐵血男兒，他們是助力泉興水泥前行的脊梁。他們，就是張寶民勞模創新工作室的全體成員。

工匠精神的“輻射平臺”。2017年2月，創新工作室成立之初，為打破勞模、技術骨干“單兵作戰”的局限性，實現由勞模“1人作貢獻”到“1+1群作貢獻”的輻射放大效應，泉興水泥公司投入資金20萬元，通過建章立制，整合本公司技術創新資源，設立以機修車間為中心的機電技術創新實訓基地，以中控室為中心的工藝技術創新實訓基地，先后吸收各類技術人才28人，其中研究生學歷1名、本科學歷3名、專科學歷24名，助理工程師9人、高級技師11人、二級技師12人，平均年齡33歲。

團隊成員以“工匠精神”為引領，敢于負責、勇于創新、精益求精，業務骨干王次亮就是80后中的一名工匠典型。2018年6月，公司總降110KV變電站系統改造，在舊高壓柜拆除過程中因固定點在底部，不容易切割，而且，這道工序的速度，決定著下一道工序的進度。困難面前，創新工作室那種“趕”在前、“干”在先的“工匠精神”讓他毫不猶豫地接受了工作任務。他帶領同事們鉆到不足60CM高的空間內切割固定點，不懼高溫炙烤，電氣工段提前4小時完成了高壓柜拆除工作。一張張曬得黝黑、熱得通紅的臉龐，一身身汗水濕透、鹽漬斑斑的工作服，為踐行“工匠精神”交出了一份滿意的答卷。

技能人才的“孵化平臺”。逆水行舟，不進則退。勞模工作室成立技術創新攻關小組，定期開展技術交流和課題攻關研討活動，已成為該公司技術人才的“孵化平臺”。工作室設立了“學習愿景”，每名成員都根據自己的業務特長設置技能愿景，以定目標增動力；建立了“培訓常態化”機制，每天一個崗位練兵項目，以練絕活增技能；工作室成員輪流講授自己最“拿手”的新技術、新經驗，以“接力傳承”促進創新經驗共享交流。創新開展了“1+1”導師帶徒活動。目前，勞模工作室在技術學習、技術攻關、技術改造等已結8對學習“對子”，并與棗莊供電公司簽訂“魯班在行動”班組結對共建協議。

工作室成立以來，先后有8人從二級技師晉升一級技師，有10人從三級技師晉升為二級技師，2 人取得工程師證，8人取得助理工程師證，成為生產中不可或缺的骨干力量。一級電鉗技師褚衍朋為了帶好徒弟，做好崗位練兵培訓，他先后研讀機電一體化、電氣焊等多本書籍，整理數萬字的事故處理案例和授課講義，成功地將自己的許多“絕活”扎實地傳授給徒弟，破解了年輕工友們“聽得多、看得多、思考少、參與少”的問題。他創造的“倒推法”尋求故障點，不但激發了工友們學習的興趣，而且縮短了排查事故時間。

企業發展的“筑夢平臺”。閉門造車，難免坐井觀天；登高望遠，方可百尺竿頭。近年來，泉興水泥依托勞模創新工作室打造技能員工的“筑夢平臺”，與浙江大學、上海三融等高等院校和科研院所合作，充分借助“外腦”優勢，鞏固完善產、學、研一體化創新模式，助力公司高效內涵式發展。2018年5月，工藝技術創新實訓基地導師馬昭迎帶領攻關小組，與浙江大學共同研發出分解爐和喂煤、篦壓和篦速、窯頭負壓和窯頭排風機以及NOx排放指標和氨水流量等智能模塊，突破了制約高效生產、環保達標的瓶頸，向智能化生產邁出了實質性一步。他們還結合檢修作業安全需求，對有限空間作業增加自動聯鎖擋板和智能報警裝置，消除了通訊不暢造成報警信息滯后的安全隱患。

“解難題，就要解提效創收的‘大’問題，只有發現問題、解決問題，創新工作室才能不斷地發揮作用。”這是創新工作室領頭人張寶民始終不渝的原則。2018年9月，他帶領創新團隊對公司余熱發電AQC鍋爐過熱器進風口進行改造。在沒有經驗可借鑒的情況下，他們反復觀察過熱器進風口頻繁漏氣的原因。“眾人拾柴火焰高”，大家分頭查資料，一遍一遍分析試驗，改造方案終于落地開花，不僅提高了熱回收效率，延長了爐管使用壽命，而且年增加余熱發電量72萬度，增創效益40多萬元。這一技改項目榮獲集團2018年度技術創新一等獎。

“功以才成，業由才廣”。工作室創建以來共獲得創新成果70項,成果轉化60項,獲得國家實用新型專利12項,國家發明專利2項，在國家級刊物發表論文21篇，為企業累計創造效益2000余萬元。2018年7月，“張寶民勞模創新工作室”被省人社廳、財政廳聯合授予“齊魯技能大師特色工作站”稱號。這些創新成果無不鐫刻著“張寶民勞模創新工作室”開拓創新，奮斗新時代的印記，也為泉興水泥創新筑夢新征程吹響了“集結號”。（王鴻雁）