日前，大興礦業(yè)公司突出工作重點，立足“四化”管理，進一步筑牢安全防線。

安全培訓精準化。結(jié)合生產(chǎn)實際舉辦防治水、防沖、職業(yè)衛(wèi)生、雙重預防機制、應急管理等安全培訓，邀請專業(yè)技術人員進行安全風險評估和專業(yè)知識技能授課，提高培訓精準度，提升了員工的預想預測和危險源辨識能力。

績效考核動態(tài)化。依托“全層級自主管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)“自動抓取、鏈接共享”的成果，將“兩考一評”體系引向深入，嚴格動態(tài)達標考核，將無形的制度有形化、具體化、規(guī)范化。

重點監(jiān)管全程化。成立3212智能化采煤工作面安裝領導小組，全程現(xiàn)場督導工作面運輸、安裝，針對每日工作重點，加強針對性監(jiān)督指導，嚴把安全質(zhì)量關，嚴查隱患整改，確保工作面安裝順利進行。

隱患排查常態(tài)化。每旬組織專業(yè)人員分區(qū)域開展一次隱患排查，每月開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的隱患大排查，每旬召開一次安全例會，堅持“環(huán)環(huán)相扣、閉合管理”的原則，推進安全隱患排查工作常態(tài)化。（倪培健 梁興邦）