進入四季度，申豐水泥公司以深入推進“全層級自主管理”為契機，大力推行“預判+清單+聯動”的安全管理模式，確保實現全年安全生產。

超前預判抓重點。本著“主動抓、超前抓”的安全管理思想，每周一由安全環保辦公室召集全體安監人員分析研判新一周安全形勢，結合現場檢修、技改等重點工作安排，對各類風險點進行提前預判。

建立清單明責任。對分析研判的各類問題建立安全督查清單，按照明確督查內容、明確督查責任人、明確檢查標準等“五個明確”的要求，對重點環節實施重點監管，確保始終處于受控狀態。

上下聯動聚合力。將現場風險點、安全注意事項等內容及時告知所在單位，督促其制定措施、重點防范，安全環保辦公室聯合相關部室每周開展一次聯動專項檢查，確保安全責任有效落實。（田發偉 白  晨）