“安全帶高掛低用才能起到保護作用，請你立即糾正！”在申豐水泥公司生產現場，這樣的安全提醒幾乎每天都有，這也是該公司持續推進安全管理模式轉變、著力提升安全管理效能的一個縮影。

今年以來，該公司堅持問題導向、刀刃向內，層層壓實安全管理主體責任，以提高安監員業務素質、管理水平和責任意識為重點，使安監員真正成為保障安全生產的“銅墻鐵壁”。他們結合實際，實施了以“工作履職、巡查崗點”為主要內容的考核機制，進一步嚴格安監員履職考核，對隱患排查、“三違”指標、安全不放心人等3大項、20多個小項指標全部實行“動態+靜態”考核。每月以績效考核的形式通報履職情況，將考核結果與工資掛鉤，并在公告欄進行公示，接受員工監督。同時，他們還推出“零星崗點安全風險告知+安全囑咐”管理模式，跟班安監人員除了對管轄區域范圍的作業人員進行安全囑托外，還要對現場所有“零星”崗點作業人員進行安全風險告知，讓他們了解和掌握作業過程中存在的風險因素和防范措施，實現安全隱患的超前防范，有效提高了安全監管質效。（劉向全）