全力打造“三化四型”企業

集團爭當“工業強市”排頭兵動員大會后，申豐水泥公司緊緊圍繞集團“一題兩翼、多點突破”發展戰略，找準坐標、精準發力，啟動實施了智能化改造、綠色化生產、數字化管控三項攻堅行動，全力打造本質安全型、質量效益型、技術創新型、全員競爭型企業，全面吹響提檔升級沖鋒號。

積極對接千項技改、千企提質“雙千”工程，2021年計劃投資1.19億元實施節能減排智能化改造項目，重點對1#生產線立磨系統、篦冷機系統等關鍵部位實施升級改造，目前，熱工標定、方案優化等工作正在積極推進中，確保2022年冬季錯峰生產后投入使用，單線預計年增收益5000萬元，大幅提升企業智能制造水平。圍繞中央和省市提出的“碳達峰、碳中和”目標，統籌推進綠色礦山鞏固提升、省級綠色工廠創建、現場清潔文明生產等工作，年內力爭通過B級環保績效企業評審，加快向“大而強”的現代化、智能化綠色建材企業邁進。

堅定不移推進技術創新，充分發揮集團200萬元創新激勵基金的杠桿作用，進一步加強生產組織和工藝參數優化，重點加大煤矸石、粉煤灰、脫硫石膏等工業廢渣利用力度，探索礦粉助磨劑生產和摻加新技術，在成功利用泉興礦業公司16煤的基礎上，啟動12煤應用技術攻關，努力打造泉興集團“內循環”的重要增長極。穩步實施對石灰石堆料機、煤取料機、3#水泥磨的局部改造，依托“兩考一評”模式，全面推進精細化管控、數字化管控，深入開展比標對標活動，確保煤耗、電耗等關鍵指標明顯優化，企業發展內涵、創新能力和核心競爭力全面提升。

以打造本質安全型企業為目標，深入貫徹落實“安全生產專項整治三年行動”和大排查大整治專項行動，縱深推進 “全層級自主管理”、細化安全工作清單，努力實現安全管理模式和思維方式的重大變革，堅決遏制各類人身傷害事故和重大設備事故發生。堅持以市場為導向、以效益為中心，重點加大申豐水泥在棗莊、徐州等高價區的發運量，實施以淮北為中心的“東擴、西固”戰略，積極拓展邳州、淮安等水運市場。借力借勢濟棗高鐵等重點工程建設，一體推進水泥、骨料產品優化升級，積極推進工程中標，努力實現經濟效益、社會效益和企業形象的“三贏”，以優異的成績向建黨100周年獻禮。