大興礦業公司黨政主要負責人調整以來，黨政班子成員大力弘揚“抓落實、重實干、求實效”的工作作風，在安全生產、經營管理等方面推陳出新，吹響了打造“作風優良、忠誠擔當、執行有力、落實到位”干部員工隊伍的“集結號”，揚起了奮發有為、干事創業的風帆，干部員工的精神面貌煥然一新。

嚴制度促改變。該公司強抓制度管理，制定下發生產調度會議及管理干部調度值班方案，規定每周一、三、五早7:30分召開生產調度會，要求各部門負責人每月參加不少于8次，基層單位匯報工作、公司高管安排工作要突出重點、條理清晰、簡明扼要，進一步明確了會議流程，倡導開短會，提高會議質量。同時，為增強干部責任心，抓好工作落實，該公司執行工作日報制度，公司高管、生產輔助工區及生產部室負責人每天下班后在工作微信群上傳當天工作日志。該公司制定下發了加強勞動紀律管理規定，嚴格規范干部員工考勤、休假等管理制度，嚴抓智能系統考勤，加強效能督察，對違規人員進行通報并納入月度考核，真正讓制度嚴起來，讓干部員工心中有規矩，心存敬畏。

強責任抓落實。上任伊始，該礦主要負責人提出“安全生產、穩定效益、責任擔當、工效大局”十六字工作思路。在安全生產上，要著力強化全員安全意識，嚴格隱患排查治理，對各級檢查存在的問題，制定整改清單，實行銷號督辦，做到問題有人管，事事有落實。重點抓好2北206工作面生產，加大矸石段臥底力度，為生產創造條件，力爭盡快提升原煤產量。突出抓好2北301工作面支架回撤，強抓支架提升運輸管理，確保支架提升運輸安全。扎實做好雨季“三防”工作，召開雨季“三防”專題會議，提前安排部署雨季“三防”工作，加強統一調度、隱患排查、應急管理等措施的落實，確保礦井安全度汛。

嚴考核轉作風。從5月份開始，由企業管理部牽頭，安監站及生產部室負責人參加，對全礦干部員工進行量化考核，月度工資獎罰兌現。對工作不負責任的技術員及中層管理干部，實行周期三個月的降崗降薪考核，狠剎不作為之風。要求公司班子成員率先垂范，深入一線，服務生產，及時解決制約安全生產的難題。中層管理干部轉變工作作風，認真履職，擔當作為，嚴格遵守跟帶班制度，不斷提高工作質量，形成了上下同心，干事創業的良好格局。（倪培健 梁興邦）