今年以來，華沃水泥公司黨總支從抓謀劃、抓落實、做標桿三個方面著手，引導全體黨員舉好旗幟、樹好形象、做好榜樣，不僅有力提升了企業黨建工作水平，也為企業持續提檔升級、實現節能降耗打下基礎。

高標定位抓謀劃。公司黨總支深入推行黨支部“政治理論學習+”模式，在積極開展理論學習的基礎上，制定黨員“責任區”制度和方案，推動全層級安全自主管理體系與兩考一評管理體系相融合，以“標桿華沃、亮點華沃”為主題，引導全體員工結合自身崗位，開展技術創新活動，為完成年度生產經營目標注入強勁動力。1-8月生產水泥71.54萬噸，熟料71.6萬噸，骨料420.5萬噸；實現銷售收入5.74億元，繳稅1.70億元，利潤2.48億元，創歷史最好水平。

穩步推進抓關鍵。該公司將黨建工作目標與生產經營目標同部署同考核，開展了黨建融入生產經營典型創建工作，組織黨員及專業技術人員先后到泰安中聯、全椒海螺等先進企業學習技術，交流黨建工作經驗，把黨員“責任區”責任目標與創建省級“綠色工廠”相結合，成立了“綠色工廠”創建領導小組，明確了具體分工及考核措施，全面修訂了礦山開采綜合利用方案，高標準規劃建設了綠色礦山項目，實現了用地集約化、過程低碳化、資源消耗最低化、排放超低化、清潔化等，真正履行了綠色經濟發展的主體責任。2021年7月，公司被山東省經信廳授予第一批“綠色工廠”稱號。

提質增效抓示范。為降低煤耗，該公司成立黨員技術攻關小組，深入生產現場進行技術研究，通過分析實踐，使用自行改造的武工大燃燒器，提高了熟料的燒成溫度。使用煤矸石進行配料生產，1-7月標準煤耗累計完成103.99kg/t，較去年同期降低2kg/t。為開源節流，公司組織黨員志愿者將拆卸組裝報廢設備中可用的零件、廢舊電纜、皮帶、鋼管由“長變短”使用，用于骨料線、煤棚、石灰石機口等7套車輪清洗系統的日常維護工作使用，8月份設備保障部自行修復煤磨磨輥、板式換熱器，分別更換輥芯和墊片，減少了外委費用，節約資金10.7萬元。

“下一步，我們要緊緊圍繞集團‘突出主產業、搶抓新產業’的鮮明導向，聚力聚焦‘拉高標桿、走在前列’目標定位，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力探索一條信息化、數字化、網絡化和智能化融為一體的，具有‘華沃特色’的水泥工業高質量發展之路。”談到今后的發展規劃，公司黨總支書記、總經理劉合明充滿了信心。（顧一凡）