四季度以來，大興礦業(yè)公司以安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手，全力打好年末安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)抓安全責(zé)任落實(shí)。結(jié)合四季度安全工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，充分利用班前會(huì)時(shí)間，組織干部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和各類安全會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)干部員工抓安全的責(zé)任心。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙包雙聯(lián)”制度，加大對(duì)幫包質(zhì)量考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)幫包單位、分管專業(yè)發(fā)生事故的聯(lián)責(zé)處罰，追究責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，增強(qiáng)全員抓安全的主動(dòng)性。

強(qiáng)抓隱患排查治理。持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查自查自改工作，堅(jiān)持“全員參與、逐級(jí)排查、多層覆蓋、持續(xù)改進(jìn)”的原則，落實(shí)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任、提高效率、強(qiáng)化質(zhì)量”的總體要求，形成“崗位—班組—區(qū)隊(duì)（車間）—專業(yè)—公司”多層級(jí)、交叉式、立體式、全覆蓋排查治理模式。針對(duì)排查出的隱患，明確責(zé)任單位，逐條分析原因，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，落實(shí)整改工作，形成閉合管理。

強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。結(jié)合季節(jié)天氣特點(diǎn)，采取嚴(yán)密措施，突出抓好礦井冬季“四防”及頂板管理工作，重點(diǎn)抓好副井井筒供暖工作及2東302材貫通等工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。同時(shí)，公司組織開展頂板管理、“一通三防”、機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定，全面提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)賦能。（倪培健  梁興邦）