近期,煤炭價位直接影響水泥生產成本,面對嚴峻的煤炭漲價潮,華沃水泥公司物資供應部以實現利益最大化為根本,立足實際,迎難而上,主動出擊采購優質低價煤炭。
活用“加減法”降低成本。每天安排專人通過網絡、煤炭交易平臺、微信群等渠道,對煤炭市場進行調研,及時準確掌握煤炭市場行情、價格走向,為煤炭招標、議價提供第一手資料,以部分供應價格的“減法”,實現企業整體降本增效的“加法”,實行“錯峰采購”策略,大幅降低了企業的用煤成本,展現了“物資智慧”。
采取小批量多批次采購模式。讓中小型煤炭供應商入圍參與報價,從而形成競爭局面,擠干報價“水分”,達到降低煤炭采購價位之目的。10月28日以來,由于煤炭價位大幅下滑,物資供應部及時對接集團供銷處協調物流公司關閉高價煤炭訂單,僅此一項節約資金327.6萬元。
提高庫存量掌握價格話語權。公司生產運行部、生產品質部、物資供應部為煤炭供應商提供優質便捷的服務,共同對煤炭卸車、取樣、化驗等環節進行把關,縮短了驗收時間,提升了客戶滿意度。據統計,煤炭漲價時期所有煤炭采購訂單均按數量、價格、供貨期限完成供貨,并始終保持煤炭采購價格在低位區間,為降低生產成本打下了堅實的基礎。(顧一凡 李小濱)
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