時值沖刺年終的關(guān)鍵時期，泉興水泥公司緊盯年度目標不放松，從源頭質(zhì)量、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品效益多方面入手，聚力攻堅，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。

抓源頭，確保進廠質(zhì)量。該公司細化原燃材料進廠管理規(guī)定，煤矸石取樣由取綜合樣改為早、中、夜分別取樣。取樣時必須持執(zhí)法記錄儀，在攝像頭下進行封樣留存，執(zhí)行雙人雙鎖制度，不得擅自進出封樣室。實驗操作及數(shù)據(jù)出具必須是雙人雙做，不得由一方出具，確保原燃材料質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性及公平性。

重過程，做好后置管理。由于近期原煤高位運行，質(zhì)量參差不齊，泉興水泥公司實行前置管控與后置管理相結(jié)合。前置管控嚴格執(zhí)行“先檢驗、后使用”的原則，當天原煤數(shù)據(jù)結(jié)果出具才能進行布料，由化驗室每天出具原煤換堆預(yù)案，防止質(zhì)量波動；后置管理加強在線監(jiān)控及抽查力度，在所有原料大棚安裝監(jiān)控，覆蓋所有死角，保證取樣公平、公正，同時熟料部加大抽查力度，每2小時在皮帶秤上取樣一次，全天綜合樣與化驗室數(shù)據(jù)進行對比，雙向監(jiān)督，確保生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

攻節(jié)能，推動技術(shù)創(chuàng)新。受煤電供需矛盾影響，泉興水泥公司響應(yīng)上級號召，生產(chǎn)區(qū)切實按照避峰填谷合理安排輔機開停運行，生活區(qū)嚴禁使用大功率電器；同時降低現(xiàn)有生產(chǎn)線的能耗指標，修改原煤、煤矸石質(zhì)量標準，優(yōu)化配料方案，低熱原煤與高熱原煤搭配使用，并購進高熱煤矸石，增加高熱煤矸石配比，提高預(yù)熱器出口溫度，從而提高了余熱發(fā)電噸熟料發(fā)電量及熟料質(zhì)量，降低了水泥熟料摻加量，有效控制了生產(chǎn)成本，達到了節(jié)能降耗的目的，為完成全年各項經(jīng)濟指標奠定了基礎(chǔ)。（孟婷婷）