進(jìn)入秋季生產(chǎn)以來，華沃水泥公司強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的措施保安全促生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

抓緊安全教育培訓(xùn)。結(jié)合各層級《安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項(xiàng)行動工作方案》和生產(chǎn)工作實(shí)際持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工崗位安全工作指南、安全生產(chǎn)操作技能知識培訓(xùn)，全面提升員工操作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓實(shí)專項(xiàng)整治行動。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，制定下發(fā)《安全專項(xiàng)整治三年行動治本攻堅(jiān)實(shí)施方案》，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署、“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措，明確了治本攻堅(jiān)主要任務(wù)及具體措施，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場列出問題清單，明確整改時(shí)限，用落實(shí)制度堵塞安全隱患漏洞，讓安全隱患無處遁形。

抓好班組文化建設(shè)。以“四為五型”文化班組建設(shè)為目標(biāo)，突出班組長的培訓(xùn)考核工作，各部門制定了班組長培訓(xùn)計(jì)劃，部門層面每月培訓(xùn)、考試，公司層面每季度培訓(xùn)、考試，著力提高基層班組整體素質(zhì)，保證工作質(zhì)效。

抓牢安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。以《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為指南，詳細(xì)制定創(chuàng)建方案，具體細(xì)化實(shí)施舉措，分解落實(shí)責(zé)任單位和具體負(fù)責(zé)人，常態(tài)化開展推進(jìn)工作監(jiān)督檢查和匯報(bào)分析，對推進(jìn)進(jìn)度緩慢、推進(jìn)質(zhì)量不高的部門從嚴(yán)從重考核處罰，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、措施更實(shí)，創(chuàng)出成效、創(chuàng)出精品。

抓細(xì)現(xiàn)場安全管控。始終堅(jiān)持“班、日、周、月”排查隱患制度，對標(biāo)制定隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)。同時(shí)利用安全管理信息化系統(tǒng)，全過程記錄隱患排查治理情況，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（一凡 昭晴）